益阳大丰公司秀竹园监理大纲

益阳大丰公司秀竹园益阳大丰公司秀竹园监理大纲益阳瑞安建设工程监理咨询有限公司二OO五年十二月第一章 工程概况1. 建设单位：益阳大丰经济开发有限公司2. 工程名称：益阳大丰公司秀竹园3. 工程项目建设地点：益阳市秀峰中路4. 工程规模：2800平方米5. 项目总投资：120万元人民币6. 建设周期：6个月第二章 工程项目监理工作的目标和范围1. 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过采取技术、经济、法律、法规等措施，尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，建设周期不超过计划周期，工程质量达到预期的工程质量标准。2. 本工程项目监理工作范围：（1）施工阶段 （2）也可以为业主提供设计和招投标工作的服务，为业主调查本工程当地造价水平和类似工程的成本资料。第三章 工程项目监理班子的组织机构为了使本工程项目各目标值都能达到业主预期的目标，我公司以公司经理亲自督办，通过精心挑选，层层选拔一批骨干力量，组建优秀监理部，力创本工程的优良工程，所组建的监理部工程师都是有着过硬的技术技能、丰富的监理经验以及良好的工作作风。现场监理的组织结构如下图：承包单位结构建筑信息合同 档案合同 档案 信息管理智能消 防暖 通电气土建监理建设单位质量控制 进度控制. 投资控制给 排 水设备监理总监理工程师其他相关单位承包单位设计单位协 调第四章 质量控制内容1. 确定本工程项目的质量要求和标准（包括：设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2. 审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作。3. 确定审核招标文件和合同文件中的质量条款。4. 审核材料、成品、半成品及设备的质量。5. 检查施工质量，督促承包单位，严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查工程质量和质量保证技术措施的落实，参加重要工序及隐蔽工程的旁站，检查分部分项工程质量，进行主体结构及项目竣工预验收， 审核施工组织设计及施工技术、安全措施。6. 协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审查承包单位的资质及质量保证体系。7. 协助业主处理工程质量、安全事故，分析事故责任，提出处理意见供业主决策。8. 对于设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计的修改意见）请设计院研究确定后提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位。9. 其他。 第五章 进度控制的内容1. 对于工程项目建设周期目标作分析和论证。2. 根据施工合同的要求，审核承包单位编制的项目总进度计划，监理部对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。3. 在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施以保证工程进度的实现。4. 审核承包单位，各种材料到位情况和设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。5. 在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，以横道图促进度，以网络图调计划的措施。6. 现场监理组建立工程监理日志制度，详细记录工程质量进度、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。7. 定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。8. 收集整理进度资料，做好工程记录，定期向业主提进度报告。9. 其他。第六章 投资控制的内容1. 对工程项目总投资作分析论证提出投资控制措施。2. 编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时调整总投资分解规划。3. 监督工程项目各阶段、各年、季、月度的资金使用计划并控制其执行。4. 对于承包单位所报月度完成工程量进行认真核实。5. 按业主与承包单位所签订的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程量会同业主主管人员签发付款凭证。6. 对于有关各种设计变更，监理部着重审查，对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响时，明确提出监理意见，向建设单位反映。7. 对于计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资。8. 对非影响投资目标实现的风险进行分析，及时掌握各种价格的变动，采取措避免风险。9. 审核工程概算、标的预算，增减预算和决算。10. 计算、审核各类索赔金额。第七章 信息管理的内容1. 建立本工程项目的信息编码体系。2. 负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。3. 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理报表。4. 建立工程例会制度，整理各类会议记录和纪要。5.督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 第八章 组织协调的内容1. 组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2. 协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。3. 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。第九章 合同管理的内容1. 协助业主确定工程项目的合同结构。2. 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。3. 主持解决合同中的纠纷、合同条款的更改和变动。4. 协助业主做好合同的档案管理、归档保管，在合同的履行过程中，对合同文件包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、传真件都按归档要求系统分类。5. 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 第十章 安全管理的内容1. 审核承包单位的施工技术安全措施是否合理，并监督执行，但