县房产管理部门年终报告_年终总结.doc

县房产管理部门年终报告_年终总结 局在县委、县政府的正确领导下，年。全面落实科学发展观，认真履行房管职能，紧紧围绕年初制定的工作目标，狠抓落实。全局上下工作思路清晰、组织有序、团结奋进，效果明显。实现了经常性工作稳步推进，重点性工作取得突破性进展，行政管理水平进一步提高，有效地促进了县房地产业的继续健康发展。现将全年工作总结如下：一、重点抓好招商引资工作。局将招商任务分解到各班子成员和各股室，局班子将招商引资工作作为首要工作来抓。为完成招商引资工作。强化奖励措施，制定了招商工作奖励机制和末位淘汰制。局主要领导每月召开4-5次招商工作调度会，要求各班子成员和各股室负责人采取“一边倒”工作方式，拿出大部分时间和精力用于招商工作。并自我加压，营造全民招商的工作氛围，形成了班子带头、任务分解、人人参与、考核激励”招商工作模式。为做好新老招商项目的跟踪服务，班子成员对各挂点服务企业通过定期电话联系、上门走访等方式，解企业经营状况，协助解决企业生产过程中遇到问题。今年集中召开了3次服务企业负责人座谈会。宣传我县的招商引资政策，扩大招商项目信息来源渠道，通过“稳商促招商”年我局新引进5个招商项目，分别是玻璃厂（三新项目）国际大酒店、县米粉有限公司、鹏飞电子资料有限公司、华美轩家具有限公司。项目实际进资共计2900万元。分别为众和玻璃厂（本期进资1000万元）鹏飞电子资料有限公司（本期进资400万元）欣河国际大酒店（分享进资900万元）明兴米粉有限公司（本期进资200万元）老项目平雅工艺品有限公司本期增资400万元。二、扎实开展住房保证工作结合我县实际，根据上级要求。建立和完善了包括廉租住房、住房补贴、公租房、棚户区改造为一体的住房保证体系。1住房保证申请资格审查和配租。通过三级审核。年共接受个人住房保证申请3030户，审核通过2560户。今年通过公开摇号，共配租廉租房225户。将2009年的廉租房全部交付使用。发放住房补贴2350户，发放补贴资金366.5万元，全额发放到困难家庭手中。2廉租房建设紧锣密鼓。为保证廉租住房建设顺利进行。完善工程实施顺序，协调各相关单位，2009年的4.23万848套廉租房建设已经完成，已经全部交付廉租房住户入住使用。年的3.76万752套廉租房项目已经开动建设，预计年底将完成主体三层。3棚户区改造工作：县的棚户区改造工作任务为9.46万平米。环城西路改造、红星八队、九队、东同公司宿舍区改造项目。目前经完成了拆迁，正在实施。已争取到省级棚改奖励资金201万元。4公租房建设：对原局部直管公房进行改建。年建设1000平米，共计50余套。年公租房预计12底开工建设。三、强化依法拆迁。局坚持做到依法行政、规范顺序，拆迁管理工作中。加强指导，维护拆迁双方当事人的合法权益，使拆迁工作做到有序、有力；同时积极响应县委、县政府号召，维护乡村建设和经济发展大局，抽调精干人员空虚到各工程指挥部协助拆迁工作，分别参与了高铁工程、体育馆工程、环城西路延伸工程、北港治理工程、工业园区搬迁工程等。完成260户拆迁户的房屋调查摸底，241户的拆迁房屋档案查询，完成自身的拆迁任务的同时协助其他单位完成拆迁任务。有效保证了乡村各重点工程的拆迁进度，圆满完成县政府下达的拆迁指标任务。1234下一页 四、积极引导房地产市场健康发展。年我局2次组织人员对我县的房地产市场现状进行调查，为引导市场健康发展。并提动身展市场的建议，形成了县房地产市场调研演讲，供县委、县政府决策参考。为促进市场发展，局和有线电视台合作，1月份拍摄了专题片，3月份起联合摄制房产专题栏目安居每月制作一期，电视台播出。栏目目的宣传房地产法律政策和我县房地产市场信息，引导居民的住房消费需求，搭建市场信息平台。同时利用宣传栏、公共活动等多种形式宣传推介我县的各房地产项目。局根据自身职责，为规范行业行为。房地产开发、交易及小区服务方面加大监管力度。通过下发文件通知，检查整顿规范，召集企业管理人员进行业务培训等形式，要求各开发商规范经营行为，维护消费者合法权益，组织人员进行检查，发现问题及时处置。实行了实名制购房、商品房预售明码标价制度以及现场信息公示制度，要求开发企业将可售房源一次性全部公示，价格公示，预售方案公示与信息公示。严格控制任意哄抬房价和恶意炒作房地产的行为；加强了商品房买卖合同的管理，进一步完善了商品房买卖合同管理备案制度，对商品房买卖行为实行了动态跟踪管理，实行了商品房合同统一编制、统一发放、统一审定、统一备案、统一归档的管理原则，全县本年度共实现房屋销售33.49万平米，年11月中旬。销售金额6.3722亿元。五、强化物业管理服务。构建和谐人居环境，为打造精品乡村。今年以来，通过加大宣传培训及与有关部门的协调力度，使物业管理工作得到进一步加强，加强了维修基金收缴和管理，要求各物业服务公司加强企业经营能力，提高小区物业服务水平。协助物业公司完善了各项规章制度，协助各小区完善了管理制度的硬件建设。六、加大信访稳控力度。局加大了稳控调处力度，根据县委统一部署。妥善处置了多起信访和可能引发的群体性上访事件，主要处置好了如下重大的信访及纠纷：一）糖厂局部职工集资房确权信访一事；二）水果批发市场业主料理产权证信访一事；三）体育馆拆迁户上访一事；四）景泰贵族城业主料理产权证一事；五）商业饮食公司宿舍楼房屋平安信访一事。全年共回复省长信箱、县长信箱、督办件等共39件，接待信访人次70余次，均已全部落实。有效维护了县经济和社会的稳定。七、政务公开促进效率提高。公开办事顺序，局年初编印了政务公开手册。缩短办事时限，公开收费项目和标准，并通过电视、公开栏等各种形式向社会公布，接受社会监督，取得了良好的社会效益。截止到11月中旬我局完成房屋初始发证506栋（含工业房产）新建商品住房交易2744套，房改房、二手房交易504套，项权利登记1879套，补、换证165套，白蚁预防和灭治面积64.77万，住房房屋租赁登记1362户，营业性房屋租赁登记447户，鉴定危房365户面积2.68万。各项业务平均增长16%以上。局共实现经济总收入522.66万元，截止11月中旬。其中：局机关收入131.86万元；房产交易中心收入261.31万元，白蚁防治所收入129.49万元。八、深入开展守业服务年活动。上级组织的指导下，今年以来。局领导的高度重视下，扎实细致地开展了守业服务年活动。成立以局长为组长，各班子成员为成员的工作领导小组，上一页1234下一页 研究制定了活动实施方法，通过完善规章制度，梳理办事流程和加强职工教育，营造浓厚服务氛围，为各企业和社会各界提供更好的服务。全年共到服务企业走访20余次，召开企业座谈会，听取企业的意见和经营中存在问题，将问题具体到各班子成员进行协助处置。九、党建工作取得新进展。制定党组工作计划，局班子和党组高度重视党建工作及干部建设。落实党建工作措施。1不时开展党员干部学习教育活动，重点学习了党员领导干部廉洁从政若干准则进一步树立廉洁勤政，务实为民的良好风尚。2加强干部队伍建设，围绕建设一支政治强，业务精，作风硬的队伍，不时加强政治业务教育，坚持每周五的学习制度，将集中学习、自学和业务培训相结合，严明了干部职工的政治纪律，组织纪律，工作纪律，提高了政治意识和服务意识。3深入开展党员创先争优活动。通过开展党性教育活动，岗位奉献活动、破解难题活动、亮牌示范活动、组织创新活动等活动，激发了党组织和党员的活力，提高了党员的行政能力，发挥党的先进性作用，更好的服务大局，服务群众。十、扎实开展腐败预警防控活动。局依照上级纪检部门的要求，作为腐败预警防控活动的试点单位之一。通过宣传发动，自查、互查，制定措施等活动，梳理了全局每位干、职工的岗位职责，廉政职责，查找出各自岗位的风险点，制定了防控措施，各股室和单位也查找出风险点和制定了防控措施。通过活动，使每位干、职工查找到各自腐败风险，起到预防为主的目的将各种腐败风险控制在最低。十一、其他各项工作扎实推进。依照县政府每月完成60条以上的信息公开要求，1政务信息公开工作。将我局的各项政务及时在政府信息网上公开，起到信息公开、政务公开，接受监督，促进工作的作用；2综合治理和平安生产工作，局以构建和谐社会，创建平安单位为目标，以“预防为主，综合治理”为方针，制定了门卫值班制度，平安检查制度，加强隐患检查，全年无一例综治和平安生产事故发生；3工会、计生、老干部工作，局领导本着关心维护职工的目的动身，安排全体职工集中体检，看望家庭困难职工和老干部，组织干部参与登聚合塔活动，拨付老干部活动经费，保证老干部的退休集体活动，按时组织育龄妇女进行孕检，做到无一遗漏，全年无计划外怀孕及生育；4开展结对帮扶活动，根据对新农村建设帮扶要求，对占圩万家村新农村建设帮扶采取资助物质等方式，资助了2万余元。6月份局部乡村遭受水灾的情况下，及时购置物质，干、职工积极捐款4860元，局资助物质钱款共2.8万余元，及时送到村民手中。局还资助了一名困难女大学生，一名纯女户家庭的校中学生，帮扶一名困难拆迁户，共资助了1.4万元。这些帮扶活动给予困难群众有效协助，进一步为构建和谐社会发挥力量。5人口普查工作。依照县政府的统一布置，由我局负责各物业小区的人口普查工作。局成立专门的工作小组，制定工作方案，组织各物业服务公司人员培训，规定时间按要求高质量的完成了各小区的人口普查工作。主要经验和做法：局领导班子精心组织，为了确保今年各项工作顺利完成。合理布置，监督落实。主要做法如下：（一）抓程序。确保效能便利合理制定岗位，通过对业务流程的整合。选拔合适的人在合适的岗位，促使人岗适应结合，提高服务水平和效率，充分利用房地产一体化服务窗口，实现一窗受理，一窗发证，确保高效上一页1234下一页 的便民服务。（二）抓制度。确保廉洁公开局制定各项工作制度，年初以来。采取政务公开，把办事顺序和收费规范等内容通过政务公开栏，网络信息等多种方式公布于众。杜绝了乱收费等情况出现，全面推进首问责任制服务许诺制进一步规范缩短工作流程，简化办事顺序，增强工作透明度。（三）抓管理。确保工作到位层层分解量化工作责任目标，推行目标管理方法。全局形成横向到边、纵向到底的目标管理和考核体系。日常工作中，落实目标责任，坚持周例会制度，严格奖惩制度，激励先进，鞭笞落后，较大地调动了全局干部职工的工作积极性与创造力。存在问题也清醒地看到工作中还存在一些不足，总结成果的同时。主要体现在一是思想解放和创新精神不够，工作思路有待进一步开拓，工作落实的力度有待进一步加大；二是房地产市场秩序有待进一步规范，房地产市场以及中介服务市场的违规行为还没有完全遏制；三是房屋拆迁矛盾仍然比较突出，拆迁难度加大；四是关于物业管理专业化、社会化、规范化的服务体制还未确立，物业管理运行机制还不健全，物管矛盾纠纷仍然突出；五是干部职工的整体素质和综合工作能力还有待进一步提高，单位内部管理存在时松时紧现象。年主要工作布置1进一步完善住房保证体系。并将住房完成配租；完成2000户符合条件的住房困难家庭发放租金补贴；完成3000公租房建设；确保棚户区改造资金落实到位；启动开发园区的保证性住房小区的立项、规划，争取早日动工建设。2全面提升物业服务行业管理水平。严格落实小区公共设施建设监管制度，确保小区配备物业用房，规范物业服务公司的选聘，引导物业服务公司提高服务水平。3充分履行房管职能。进一步规范、培育、扶持房地产市场发展。严格办证顺序；完善商品房预售测绘制度，杜绝各类测绘纠纷问题；继续整顿和规范中介市场秩序，严厉查处违法违规中介服务行为，促进住房消费市场的繁荣。4进一步规范房