已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
最易遭老板“炒”的15种员工,人力资源部:张洋,有人在工作中出了问题,于是首先想到的是换一家企业去工作,考虑的只是换一个环境而已,根本没有反思自身的问题。可是,换了工作环境问题却依然存在啊!老板虽然换了,但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么,老板眼中什么样的人会被炒掉呢?,这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁,更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。,01:不够稳重沉着,喜欢夸夸其谈,一旦需要实际操作时,往往发生许多困难,却又找不出原因何在。,02:理论与实际不能配合,不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱?还是为了立名?或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。,03:不够成熟,一旦出现失误就无法释怀,更无法从中领悟出正确的方法。,04:对所犯的错误耿耿于怀,只看重眼前区区小事,无法透过现象去把握实质,没有主次之分,往往怡误很多机会。,05:斤斤计较,分不清主次,自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就极度缺乏自信心。,06:过高评估自己的能力,对工作匆忙做出决定,但朝令夕改,例如今天要求执行A 计划,明天却又把B 计划列为优先。,07:考虑问题不够严谨、全面,总是自己独立执行,不能与同事、领导融洽相处。,08:与周围环境不能相融,需要独自处理的事情,常常犹豫不决,不能当机立断而影响工作效率。,09:遇事犹豫不决,让你定时完成的工作,总是找借口拖后,不能按时保质完成,而且几次之后总不见改进。,10:办事拖沓不守时,自认为在某一方面有别人无法比拟的特长,便对其他任何人视而不见,一副“除我之外谁也不行”的态度。,11:恃才傲物,无论在什么人面前,都有一种自我贬低的倾向,做起事来畏畏缩缩,在领导面前更是觉得自己相形见绌。,12:过分谦虚自认卑微,工作中总是重复同一种方式,缺乏自我独立创造的能力,不能出新。,13:缺乏创造力,因循守旧,不能听取别人的建议,自以为是,对别人提出的善意批评也不能接受。,14:刚愎自用,固执己见,有好的建议不与别人分享,缺乏团结互助,相互协作的团队精神。,15:缺乏团结协作精神,请注意: 如果
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 银行柜员服务流程与客户接待规范
- 古文断句与赏析教学设计
- 医护人员职业道德学习材料及案例分享
- 餐饮店节日促销活动方案模板
- 精准灌溉系统设计与应用分析
- 自动化设备安装调试试题题库
- 黄河下游堤防现代化管理的创新实践
- 装卸运输服务合同
- 2025年智慧城市生产能力分析可行性报告
- 2025年知识产权保护对企业核心竞争力的影响研究报告
- 会议系统故障应急处理预案
- 关于2025年全市低空经济发展的调研报告
- 2025年德州市中考英语试卷真题(含答案)
- 达标测试人教版八年级上册物理声现象《声音的产生与传播》综合训练试题(解析卷)
- 物资采购招标文件范本
- 2025年及未来5年中国牛肉行业市场发展规模及投资前景趋势报告
- 管理类专业学位联考综合能力逻辑(综合)模拟试卷4
- 油气管道安全培训课件
- 2.1.4大气的水平运动课件高中地理鲁教版必修一
- 2024年河西学院公开招聘辅导员笔试题含答案
- 骨科PDCA持续质量改进
评论
0/150
提交评论