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文档简介

,新业务单位业务计划书,制作时间： 计划人：,目录,1.资源及优势分析 2.产品和客户分析 3.业务方向及业务模式 4.组织和人员规划 5.财务数据测算 6.业务运作所需支持 7.事业部发展规划,3,一、资源及优势分析,1、资源（个人可整合的） （1）产品 （2）客户（上游、下游） 2、能力（个人） （1）整合资源的能力 （2）操盘生意的能力,4,1、产品： 市场规模： 标准化程度： 价格波动幅度： 保质期要求： 仓储运输要求： 产品经营资质要求： 2、客户：（可填写多家客户） 客户名称： 主要产品： 上年度主营业务收入、利润： 行业排名： 上下游渠道： 信用状况： 供应链业务范围：,二、产品、客户分析,5,三、业务方向及业务模式分析-中长期,1、业务方向 国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行 2、业务模式图（包含物流流向、资金流向、票据流向）,6,四、业务方向及业务模式分析-3-6个月,1、目标客户情况 2、运作产品情况 3、业务方向 国际贸易还是国内贸易、采购与采购执行还是销售与销售执行 4、业务模式图（包含物流流向、资金流向、服务内容等） 5、回款周期,（说明：明确短期的目标客户和项目为事业部的长期发展奠定基础）,7,五、业务方向及业务模式分析,存在的风险 控制风险的措施,8,六、业务运作所需支持,（1）资金 （2）物流 （3）平台 （4）其它,9,七、组织和人员规划,10,八、财务数据测算（年度）,单位
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