Intel集团供应链管理.ppt

Intel集团的供应链管理,主讲人：易观晓,Intel令人惊讶的数据对比,英特尔和一系列庞大的数字联系在一起： 每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物被运往全球各地， 每年发货次数超过200万次； 每年制造几亿片芯片，拥有11家芯片工厂，平均每家投资成本为20亿美元；包括6家装配工厂，平均每家投资成本为4亿美元。 今年，英特尔在工厂投资将超过58亿美元，并投入了近52亿美元用于研究开发。,供应链上节约出来的数据,自2003年起，intel通过重整内部流程削减了10亿美元成本； 2004年又进一步节约10亿美元； 预计今年还将再节约5亿美元。 合计起来，英特尔供应链成本节约的数额惊人。,Intel供应链的重组迅捷的发货,首席信息官Stacy Smith说：“供应商遍布全球，诸多的晶圆厂和装配车间身处异处，这使我们的供应链非常复杂。以正确的数量制造正确的产品是关键。” 改革的项目从切换不同芯片制造的频率到每周向大客户送货的次数。以前对于大客户，英特尔每周送货一次，但现在改为每天送货，以确保货物按时送达。,Intel供应链的重组敏捷的工厂,将重新启动工厂的时间缩短了一半。Smith说，过去更换工厂的流程需要30天，“而现在只需2星期，很快这一过程将只需1天的时间，这使我们变得更加敏捷。” 为了适应需求变化，英特尔的工厂变得更加灵活 。,Intel供应链的重组高效的采购,在其工厂网络中，英特尔还通过射频识别(RFID)技术跟踪物料。当某一工厂需要更多的物料时，它能将物料从一家工厂调拨到另一家，从而保证了采购的高效性。,Intel供应链信息化加速市场反应,瑞士信贷第一波士顿证券(CSFB)的分析师Michael Masdea说：“变革之后，英特尔能迅速完成产品线的切换，比如当市场对笔记本电脑芯片需求增加时，它们能快速提供足够的产品。英特尔将精力集中在获得更多实时信息之上，这使该公司能更快速地对市场变化做出反应。”,供应链重组的巨大收益,供应链的重组为英特尔带来了收益。去年，英特尔的销售收入达342亿美元，比前一年增长了13.5%；今年第一季度，尽管芯片行业的增速减缓，但它仍保持了强劲的增长。目前，英特尔的现金流为136亿美元，利润率高达41%，每股收益（EPS）11美分。,IT工具简化复杂流程,英特尔采用Solvers软件系统确定复杂产品线组合。 “交易量太大，采用手工方式很难完成产品线组合的计算。”Smith说。与其说英特尔的系统是一个“空中交通控制系统”，不如说它是一个“精细的信息系统”。,IT工具简化复杂流程,英特尔通过互联网实现采购订单的自动下达、确认和执行。其交易伙伴能够在线检查订单，以了解库存的更改和预测的更新。 采用RosettaNet标准 ，基于RosettaNet平台，英特尔推行电子采购，与大多数供应商实现信息系统的对接，这一举措帮助英特尔节约了3亿美元的采购成本。,组织架构集成供应链 CFPG,英特尔以前对采购环节控制很少，供应链分散。但现在它完全转变为集中采购，这使其供应链与公司的总体战略紧密集成在一起 。 将公司的供应链业务统一安排在一个被称为客户订单履行计划事业部(Customer Fulfillment Planning Group，CFPG)下面。,CFPG,CFPG不仅仅将公司各事业部的销售业务组合起来，同时还包括负责订单接收、处理订单更改、制定产品计划、生产计划和库存计划的人员。 CFPG将目光盯在了供应链的长期发展上，而非一时的成就 。 CFPG能针对任务提供一条更具分析性的途径，比如削减供应商的过程。,事业部的销售和营销副总裁Keith Reese说：“我们认识到，你必须将供应链集成到一起，才有利进行升级。我们尽可能使事情单一化。新的组织架构使管理者能看到供应链的全部，因而也能够获得统一的反馈信息。”,Intel的精确复制(Copy Exactly),这一复制理念可以帮助Intel供应链更长时间地留住供应商。 在这一理念支配下，英特尔在其全球工厂中尽可能地复制一切。因此当进行大批量生产时，它很容易将一种芯片的生产从一处移到另一处。,Intel的精确复制(Copy Exactly),Intel毫无误差地在其全球工厂进行业务的复制，这意味着一旦供应商符合其要求，它们就必须做好向英特尔全球工厂供应产品的准备