在首钢创新驱动转型发展现场交流会上的动员讲话.doc

在首钢创新驱动转型发展现场交流会上的动员讲话 朱继民（2012年2月22日根据录音整理）同志们，正月刚过，我们就在这里召开首钢创新驱动转型发展现场交流会。昨天在到迁安的路上，听到了一个令人振奋的消息，首钢女篮夺得了这个赛季的全国冠军，男篮有可能进入前四名。那么我们就想，首钢钢铁业的竞争力何时能夺冠呢？我们规划“十二五”期末，首钢集团的综合竞争力要处于行业一流水平，在“十三五”期间要达到世界一流水平。这是我们总体的规划目标。我们召开这次会议的目的，就是要通过加速建设创新型企业，促进首钢创新驱动转型发展，促进今年首钢“两会”提出的目标任务的完成。今年之所以这么早开这次会议，是立足于抓早、抓实、抓出方向、抓住着力点。2012年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年，是实施北京新首钢高端产业综合服务区开发的启动之年，也是我们实现集团化管理，实现创新驱动和转型发展的启动之年。在这新的一年里，面临的是极为严峻和复杂的形势，我们必须深刻认识钢铁产业微利化将是长期和复杂的过程；面对我国转变经济发展方式的长期性和艰巨性，我们必须深刻认识到这对钢铁业发展的长期导向性和约束性作用；面对“十二五”钢铁工业优化调整的方向，我们必须深刻认识到我们工作的方向性和着力点。这就要求我们，必须加快建立适应市场经济的倒逼机制和长效机制，需要我们在变革中求发展，在适应市场竞争中找办法，转变思维模式，寻求突破方式，寻找新方法和新途径。加快建设创新型企业，需要我们坚持市场化、产业化的发展方向，加快培育现有产业的竞争能力和新产业的孵化壮大能力；需要我们着力打造服务先行的制造业，建立以市场为导向、以用户为中心的经营模式，提高对用户的需求和市场变化的预知能力，缩短营销链，实现体系前移下沉，提高技术服务及解决问题的快速响应能力；需要我们加强体系建设，强化体系协同，提高满足多品种组合需求的能力，要集聚资源，围绕重点优化机制，大力实施科技创新战略，做好顶层设计，推进体系建设。深化保障机制，完善手段措施，加快战略性产品和领先产品的开发步伐；需要我们下定决心，全员、全面、全过程地优化和降低制造成本，推行货币化的核算机制，建立完善的适应新一轮竞争要求的产品成本和品种盈利能力体系；需要我们加快节能减排步伐，实现绿色制造和经营，形成面向未来的竞争优势；需要我们运用现代科学方法和手段，加快实现信息化和工业化的深度融合，实现管理集中高效，产销高度衔接，数据精细一致，体系能力完整完善，人员高效配置的信息化平台，形成企业管控水平提升的平台和体系，成为提高钢铁业管控能力的一个持续长效的平台和机制。我们这样重视信息化，就是要实现企业的信息流、物质流和资金流的统一，促进以财务管理为中心的全流程管理的优化升级，可为产、供、销、成本、质量、技术等各方面的精细化管理和业务考核提供科学依据。我们必须认清首钢当前信息化建设取得的成效，存在的问题和差距，找到我们下一步的工作方向。应该说，没有信息化就不可能体现现代管理思想、不可能实现质量一贯制管理、不可能形成制造流程的大批量优化制造体系，不可能实现以财务管理为中心的科学考评机制，不可能为用户提供完善的服务。概括起来，这次会议的主题就是要通过创新驱动转型发展，全面提升首钢的竞争能力。这次会议的内容非常丰富，方式多样，看工厂、下矿井，有教材、有案例、有演示。会议时间安排非常紧凑，发言单位比较多。希望大家认真参加会议，从丰富多样的参观学习和交流发言中，通过系统思考，认真讨论，真正领会我们要学习什么、掌握共性的规律性的内容，并结合本单位的实际，创新思路、明确抓手、提出措施，确保取得实效。在首钢创新驱动转型发展现场交流会第一天会上的讲话 朱继民 （2012年2月22日）同志们： 今天，我们在矿业公司和迁钢公司召开首钢创新驱动转型发展现场交流会，就是要通过现场参观和经验交流，进一步推进首钢信息化管理，建设创新型企业，促进首钢创新驱动、转型发展，促进今年首钢党委扩大会和职代会提出的目标任务的全面完成。我们召开这次会议的背景是什么，要达到什么目的。第一，适应当前形势和任务，为首钢创新驱动转型发展提供新经验和新动力。2012年是首钢创新驱动转型发展、打造“三个首钢”综合竞争力的系统攻关之年，是提高钢铁业竞争能力、抓好北京新首钢高端产业综合服务区开发的关键之年。今年也是“三个首钢”加快行动之年、转型发展加速推进之年。当前宏观经济和钢铁行业形势不确定不稳定因素增多，市场形势十分严峻，在此情况下，把首钢自己的事情办好更加关键；以打造“三个首钢”综合竞争力引领各项工作，增强创新驱动、转型发展的坚定性、自觉性更加紧迫；加强信息化建设、提升整体运营管理水平，为提高首钢综合竞争力提供有力支撑更加重要。因此，要通过召开这次会议，对各单位贯彻首钢“两会”精神以新的启示，新的动力。第二，坚持用典型引路、把“三个首钢”的要求具体化。这了贯彻首钢“两会”精神，会后总公司领导再次深入各单位调研。在到矿业公司杏山铁矿调研时了解到，杏山铁矿是矿业公司第一家露天转地下开采的铁矿，过去从来没有干过地下开采，但却能在40天内实现了达产到稳产的高速度、高效率；更为可贵的是，他们没有科班出身的信息化人员，完全利用自己的“土专家”，借鉴国内外同类矿山经验，通过自主研发、集成创新，建成了具有首钢自主知识产权的地下采矿自动化信息化控制系统，最大程度地保证了安全、稳定、高效运行，达到了国内同行业领先水平。之所以取得这样的成绩，是矿业公司长期以来坚持群众性建设创新型、学习型企业的结果。他们相继创造了“人人是创新主体，处处有创新课题”、“十小促十变”、“百队千员”工程，“皮带革命、皮带减负”、“001质量稳定工程”、“数字化矿山”、“赵新民学习室”等非常丰富、鲜活和系统的经验，成为深入推进“三创”的重要载体。最近发展研究院又提出了优秀文化支撑迁安矿山基业长青的调研报告，也很值得大家学习。还有迁钢公司，投产以来坚持推进信息化、数字化、精细化管理，提出了“一个核心、四个一体化”的思路，即以成本管控为核心，持续推动信息化平台建设，逐步形成具有竞争力的质量和工艺技术管控一体化、生产管控一体化、设备管控一体化、能源管控一体化管理体系，不断取得新成效。我们要通过这次会议，进一步挖掘矿业公司和迁钢公司的经验和启示，促进首钢各单位找准实践载体、运用科学的手段和工具，提高管理水平，打造“三个首钢”综合竞争力。第三，以信息化建设为支撑，打造精益化、现代化管理的平台。大家要通过这次会议，进一步统一思想，做到几个认清。一是认清信息化建设的重要意义，信息化建设已经和将会给首钢带来什么变化。通过信息化建设可以实现信息流、物质流、资金流的统一，可以实现以财务管理为中心的全流程管理的优化升级，可以为产供销、成本、质量、技术等各方面的精细化管理和业务考核提供科学依据。二是认清首钢信息化建设取得的成效和目前存在的差距和问题，分析原因，找准工作的着力点。三是认清下一步加强信息化建设应采取的措施，要分阶段达到什么目的。总体目的是为打造“三个首钢”综合竞争力奠定科学管理的基础。概括起来讲，我们这次会议的主题，就是通过信息化建设和全员创新的经验交流，促进首钢创新驱动、转型发展。在这次会议之前，总公司有关领导、部门和单位做了大量准备工作。春节期间，我们几位总公司领导到杏山铁矿调研时，提出要在这里召开现场经验交流会。2月3日在总公司政工例会上，再次提出要学习矿业公司和迁钢公司信息化、数字化管理的经验，在2月下旬召开现场会。随后，兴宏、章石、强伟同志组织有关单位加以落实。2月7日，宣传部、党校、工会、发展研究院组成调研组到矿业公司调研。2月8日，兴宏、章石带队到矿业、迁钢调研座谈，研究会议筹备工作；强伟带领信息部、宣传部的同志到京唐、首秦、矿业、迁钢、冷轧公司、设备部、计财部、供应公司等单位调研，共同