如何有效地推行5S管理

如何有效地推行 5S管理,公司的理念,我们以德为本 我们以信行事 我们以诚待人 专业、诚信、用心、品质 客户至上、服务满意 绝对完全负责态度。,公司基本情况,xx有限公司，1996年成立,设深圳、东莞、惠州、中山、上海、厦门等分支机构，首度将企管培训、图书教材、标准法律等领域成功整合经营，为客户提供多元需求之服务。 拥有高级顾问师及各类专业技术人员80多名。顾问师群由国内外博硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资深实务。,SHANGHAI上海,DONGGUAN东莞,SHENZHEN深圳,XIAMEN廈門,公司分支机构,公司资质,我们的服务,管理系統輔導認證產品認證咨詢,企業全員教育訓練規劃實施,咨询服務,书籍教材,培 訓,宣传标语、培训教材、音像图书,国际标准,代理ISO、UL、IEC、EN、BS、JIS、GB、JJG等各国原版最新标准,如何有效地推行 5S管理,推行5S管理效果不佳的4大原因,1、领导不重视； 2、对5S的内涵理解不够； 3、目视管理在5S推行中运用不力； 4、不能做到持之以恒,一、领导不重视,领导不重视的3大原因,1、5S不能给企业创造效益，而是消耗利润； 2、5S不是自发推行而是无奈； 3、生产是硬道理，管理可有可无,领导不重视的表现,1、没有建立专门的5S推行组织； 2、自己不担任5S推行委员会的主任； 3、没有列出推行5S的预算； 4、把5S管理当成一项运动； 5、本身没有身体力行,二、对5S的内涵理解不够,5S的含义及关系图,5S具体内容,5S形象宣传,整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清扫：制定标准，贯彻到底 修养：养成习惯，塑造素养,三、目视管理在5S推行中运用不力,也称：,看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法,目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。,目视管理操作,目视管理的六大重点,目视管理的基本要求,简约,严格,鲜明,实用,统一,目视标志,禁止明火作业,行政管理目视示范1,工作牌,工作服,证件,宣传栏,警示牌,行政管理目视示范2,指示牌,门牌,科室门牌,指示牌,平面图,目视管理图片,四、不能做到持之以恒,5S活动推行步骤流程图,检讨及改善修正,制定推行方针及目标,制定工作计划,成立推行组织,制定5S活动实施办法,整理、整顿,清扫、清洁,素 养,红牌作战,红牌样板,实景拍摄对照比较法,改善前,改善后,PDCA循环分析法,检查表法,纳入正常管理活动,5S管理常态化 1、红牌作战月 2、目视管理月 3、素养活动月 4、,加入VIP会员,1、免费参加本公司所有培训课； 2、免费资料及信息：会员可以及时免费获得本公司提供的有关ISO9000/ISO14000/QS9000等国际标准的大量资料及培训教材的电子文本； 3、每月顾问师提供到场培