医改宣传工作总结

医改宣传工作总结医改宣传工作总结|医改工作总结汇报篇一：2017年是我院全面贯彻落实国家卫生与健康大会精神和“十三五”医改规划的重要一年，根据市卫计委等上级部门医改总体制度设计和决策部署要求，我院医改工作持续推进并确保能落实到位，在此过程中，我们积累了经验，提高了医疗服务能力和管理水平，现将一年来的工作做如下汇报。医改政策执行方面一、人事改革(1)机关事业单位养老保险改革：应市社会保险处要求，对我院所有在编人员的养老保险进行了改革。同时，报备了自2016年1月以来的养老保险的所有变动情况和首发待遇申报资料、年度工资申报资料，并在新养老保险系统上做出相应更改。(2)按照沧州市政府关于调整市属高校和公立医院用编增人程序的通知、沧州市卫生与计划生育委员会、沧州市机构编制委员会办公室关于公立医院使用人员控制数和领导数备案的通知要求，及时调整院内职工聘任及用人政策。二、两票制承诺书为认真贯彻落实河北省医改办等部门关于印发河北省公立医疗机构药品采购推行“两票制”实施方案(试行)的通知(冀医改办(2017)2号)及冀卫办医(2017)27号文要求，做好公立医疗机构药品采购中实行“两票制”工作，与医药配送单位制定并签署了“两票制承诺书”。三、药品、器械坚持严格执行河北省药品集中采购平台相关规定网上采购，严格执行药品网上集中招标采购按照卫计委破除“以药补医”的机制要求，我院早已取消了药品加成，坚决杜绝大处方、大输液、滥用抗菌素等问题的出现，真正做到了让利于民。另，我院高值医用耗材应用方面一直坚持为零。物价收费和依据市医改办的要求，控制不合理医疗费用的增涨，我们严格审查不合理费用，聘请医保中心专家来我院讲解物价收费相关政策，并组织医务人员认真学习，使医务人员合理用药、合理治疗、合理收费，从而加强对不合理费用增长的控制。对我院的临床路径及日间手术费用进行整理上报，共整理出6个科室20种疾病的临床路径及4种日间手术费用，并按时上报医改办。医疗技术协作方面一、围绕我院“开放办院，科教兴院”的方针，为了更好的落实京津冀一体化的政策，我院积极与全国知名医院开展联系，引进先进的诊疗技术。我院与天津市中心妇产科医院签订了医联体协议，根据协议内容，天津市中心妇产科医院在我院的医院管理、技术指导、人员培养及项目合作方面起到了积极的作用。二、我院与石家庄妇产医院签订了双向转诊工作协议，我院可派医务人员到石家庄妇产医院进修学习，石家庄妇产医院对我院转诊患者实行医疗费用减免政策并派医疗专家来我院义诊、会诊示教手术及健康教育讲座等工作。三、我院与郑州大学第三附属医院(河南省妇幼保健院)签订了河南省妇幼儿童康复联盟医疗技术指导单位协议书、河南省妇幼产科联盟医疗技术指导单位协议书，郑州大学第三附属医院对我院可提供技术援助、疑难危重病人会诊、义诊、转诊等便利条件。医疗项目创新工作为充分将医改落实到实处，我院在做好日常工作的同时，还不断开拓新项目探索新领域，并且在配套工作方面进行了努力的探索和改进。一、无创DNA检测为胎宝宝撑起健康保护伞氏综合征目前尚无有效的治疗方法，最好的手段就是在孕期及早筛查出来及时终止妊娠。为生下一个健康宝宝，准妈妈们在产前都要做各种各样的身体检查，而唐氏综合征筛查就是其中很重要的一项。沧州市妇幼保健院为全市唯一一家经省卫计委批准的产前诊断中心，承担着我市各县区产前筛查、产前诊断工作。自此，我市各县区无创DNA检测项目收费标准也从2200元降至1350元。让惠于民，造福沧州百姓!也让更多想做无创DNA检测的孕妈妈不再因为高昂的费用而纠结!二、胎儿医学中心挂牌成立在京津冀一体化的大背景下，我院整合学科优势，引进国内先进技术，与天津中心妇产医院、北京大学第三医院、山东省妇产医院、河北省人民医院建立了紧密的协作关系，建立了沧州市妇幼保健院胎儿医学中心，组建了自己的胎儿医学专家队伍。涉及产前血清学筛查、侵入性产前诊断，产前超声筛查、诊断以及胎儿治疗等。目前，我院已经常规开展的产期筛查和诊断项目包括：孕早期超声NT检测和孕早期唐氏综合症筛查，绒毛活检术(经腹或经阴道)，孕中期唐氏综合征筛查、羊膜腔穿刺术，孕中期超声筛查，III级超声会诊，经皮脐血穿刺等。通过对整个孕期胎儿生长发育进行严密的动态监测,最大限度的提高我院胎儿畸形的检出率和胎儿疾病诊断率。三、产前诊断中心高通量实验室沧州市产前诊断中心与博奥检验联合共建NIPT实验室的成立，标志着我院是唯一有资质的开展孕妇外周血胎儿游离DNA产前筛查与诊断的医疗机构。且我院作为我市唯一一家产前诊断机构，可独立开展孕妇外周血胎儿游离DNA产前筛查与诊断服务，并出具检测报告，纳入我市孕产妇保健管理系统。四、国医馆国医馆的建设在装修装饰上体现中医药文化特色, 形成了相对独立的中医药服务区。按照中医药服务需求, 配备中医药专业人员共四人。大力推广中医药适宜技术的应用,培养适合我院的中医药服务人才, 积极开展多种形式的中医药预防保健宣传。五、上线功能科检查报告自助打印系统，实现报告医师电子签名。取报告单的流程得到优化，减轻了科室工作压力，方便了患者。六、上线医生护士手写电子签名，在病历中直接打印，减少了医护人员的工作量。七、上线我院微信服务平台，目前提供就诊卡充值，当日挂号，预约挂号，诊间缴费，住院预交金缴费，挂号查询，报告查询等业务。制作微信支付操作指南桌牌，并发放至各科室门诊、病区。八、上线医保病历调阅平台，实现在线审核医保病历。改变了医保科将纸质病历送往医保中心审核的模式，提高了病历审核效率。九、上线床旁结算系统。依托“一卡通”，门诊医生开具电子入院申请单后，可在MIS自助机上办理入院，或在病区护士站办理入院，出院前一天医生下明日出院医嘱，医保科对病历电子审核，当天出院时护士站进行医保结算，报销的费用直接退到就诊卡中。将住院结算窗口“移”到住院病区，免去了患者在病区和结算窗口之间的多次奔波，是真正的便民措施。十、 上线一卡通扣、退住院患者被褥押金功能，杜绝病区现金流。十一、拟实施his中预约检查功能，计划2018年1月试运行。十二、签署微脉平台建设合作协议，按计划逐步开展实施。取得的荣誉、成果沧州妇幼盆底康复项目获河北省先进集体奖;由国家卫生计生委宣传司主办的“优秀医院宣传平台及宣传工作者表彰大会”上被国家卫生计生委宣传司授予“最佳医院文化传播奖”;院报沧州妇幼被全国医院报刊专业委员会评为“全国优秀医院报刊”;在河北省妇幼保健中心举办的全省妇幼健康宣传工作大会上，被评为河北省妇幼健康宣传工作先进单位。我院新闻活动均在各类媒体(燕赵都市报、健康报等省级以上报刊;新华网、中国政府网、国务院妇儿工委官网、河北新闻网、中国青年网、搜狐网、凤凰网等知名网站)都有发表或转载，在省内外反响强烈。宝宝大赛、 市妇幼公益月嫂培训班、胎教音乐会、母乳喂养快闪、智慧孕育大型讲座、孕妈参观团进妇幼、三八节健康就医活动、小记者进妇幼、脑瘫患儿公益演奏会、寒暑假矮小儿童免费筛查活动及各类进社区、下乡义诊活动均取得了良好的社会效益。2017年我院医改工作取得了阶段性的丰硕成果，2018年我们会不忘初心，牢记使命，以改革创新为动力，不断推动医改向纵深发展，促进人民健康与经济社会协调发展。篇二：按照本溪市城市公立医院综合改革试点实施方案的总体要求，我院自去年全市医改工作启动以来，积极面对，主动参与，以提高医疗服务质量和水平、全面实施基本药物制度、创新和完善人才培养机制、强力推进医院信息化建设、加强医院精细化管理为载体，全面推进我院医改工作向纵深发展。目前，医院已经全部实现药品零差价;完成了中医药服务价格调整工作;分级诊疗与双向转诊工作正在逐步落实。现将2016年我院医改工作总结如下：一、医改主要工作(一)改革医院管理体制1.医院高度重视，成立医改工作领导小组，责任分工明确。加强财务管理，设立总会计师负责医院的财务管理，规范医院财务会计工作，促进建立健全医院内部控制机制，有效防范医院经营风险。同时，建立医院内部决策和制约机制，实行重大决策、重要干部任免、重大项目实施、大额资金使用集体讨论并按规定程序执行，落实院务公开，充分发挥职代会职能，强化民主管理。2.加强医疗质量管理与控制，规范各类医疗行为，落实全面提升医疗服务质量工程等文件精神。医院年初制定了中医临床路径实施方案，制定病种临床路径标准流程和临床路径表单，每个临床科室最少选择3个优势病种来执行。截止11月末我院共入院患者5731人，其中纳入临床路径管理人数为2321人次，比例为40.5%。同时，积极开展优化服务流程，加强预约诊疗工作，通过现场预约和电话预约途径，方便患者就医。1-11月，全院初诊预约8159人次。3.提供优质护理服务。利用信息化建设，制定奖励性绩效方案和绩效考核细则。加强护理服务工作，将优质护理服务延伸至手术室等6个专项及门诊科室。开展延续性服务，使出院患者在住院治疗后的恢复期中得到持续的卫生保健。通过开展护理技能大赛和树身边先进典型，让每位护士心存责任感，真正为患者提供优质护理服务。目前临床护士占全院护士比为95.5%，床护比1:0.41。(二)人事制度改革医院在合理核定医院编制总量不变的情况下，建立动态调整机制。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使用等方面的待遇做到统筹考虑。在职称评定中对工作业绩突出、年度考核优秀、援疆、援藏等专业人员在评定时优先考虑。在管理使用方面，深化聘用制度和岗位管理制度，使人员逐步由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变。加强对紧缺、高层次人才的引进力度。今年医院自主招聘15名研究生，为医院的可持续发展奠定了人才基础。(三)重新修订绩效考核方案和完善工资分配制度首先，医院重新修订了绩效考核实施办法，围绕医疗质量、服务质量、医德医风、科研教学和满意度等考核细则逐级分解工作任务，结合各个岗位的工作内容和性质最终确定考核指标，制定绩效考核细则，绘制绩效考核工作流程图和绩效考核组织机构图，使考核工作流程清晰，责任明确。通过日常不定期考核，每月定期考核，季度质控部门抽查，年度重点目标考核等全方面的考核方式，形成PDCA循环管理。绩效考核工作开展以来，医院绩效总扣款59042元，奖励38140元。通过绩效考核的实施，使我院的管理工作更趋规范化、标准化、科学化、精细化。其次，为了配合医改工作，医院建立以公益性为导向的考核评价机制，遵循效率优先、兼顾公平的原则，重新修订了以绩效考核、成本核算为抓手的绩效工资分配方案，新的分配方案将绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效两部分。绩效工资方案以奖励性绩效调整为重点，以临床一线的工作量强度、技术含量、风险系数为基础，突出中医特色，将中医病历书写、中药饮片使用、辨证使用中药情况等作为绩效工资分配的重点指标，有效调动广大职工的积极性，使工作质量及效率大幅度提高。全院月工资发放总额控制在全院当月医疗业务收入的25%以内。医、护、机关后勤人员薪酬支付比例为1.8:2.5:1。(四)信息化建设工作为适应医改要求，有效提高医疗服务质量，方便群众就医，近几年，我院大力加强信息化建设，在全院范围内实现了涵盖医疗管理、医疗质量控制管理、绩效考核管理、电子病历质控考核、成本核算管理、固定资产管理等各项管理工作，全面实现了“人财物”、“医教研”、“护药技”科学化、规范化、精细化管理。今年，为配合医改工作，医院顺利完成部分诊疗项目价格、门诊诊查费上浮调整工作和医保系统分级诊疗双向转诊软件的升级工作，为医改政策的快速实施和医院的发展提供了良好的技术支撑。同时投入130余万元用于信息化硬件建设，强化功能，使医院管理、医疗服务能力得到了提升。信息化工作的不断深入，使医院形成了独具特色的发展格局和多元化的发展方向。(五)分级诊疗工作我院作为本溪市中医医联体的龙头单位，通过召开中医医联体成员单位座谈会、现场调研，共同探讨我市中医医联体工作的具体内容、成员单位相互帮扶的意愿、分级诊疗的具体模式、双向转诊的路径和规范，着重了解基层医疗机构在医联体内的帮扶需求，为医院完善分级诊疗工作实施方案、出台对基层成员单位的帮扶措施提供了依据。医院与20家中医医联体基层医疗机构全部签约。分级诊疗工作开展以来，医院共派出33名医生到县中医院、社区、乡镇卫生院进行定期坐诊和专家巡诊;大型设备检查转诊人数50余人次;慢病防治讲座及义诊10次;接待基层医疗机构来院免费进修学习30余人次。二、医院经济运行情况及分析按照本溪市深化医药卫生体制改革领导小组关于印发本溪市公立医院(16家)改革医疗服务价格调整实施方案的通知(本医改组发20151号)要求，我院从2015年11月1日启动医改，及时调整了各项收费。从2016年1月1日至11月30日，医院实现经济收入11,413.94万元，比去年同期减少248.21万元，减幅2.13%。其中：业务收入10,493.14万元，比去年同期减少294.33万元，减幅2.73%。1.从门诊和住院收入来看门诊总收入6,603.76万元，占业务总收入的62.93%，比去年同期增长177.12万元，增幅2.76%。住院总收入3,889.38万元，占业务总收入的37.07%，比去年同期减少471.45万元，减幅10.81%。2.从药品和非药品收入来看药品收入5,245.95万元，占业务总收入的49.99%，比去年同期减少564.04万元，减幅9.71%，其中：西药、中成药收入3,173.36万元(含自制成药)，占业务总收入的30.24%;不含自制成药，占业务总收入的25.7%。低于市级公立医院药占比35%的要求。非药品收入5,247.19万元，占业务总收入的50.01%，比去年同期增加269.71万元万元，增幅5.42%。3.其他指标门急诊人次297,964人次，比去年同期减少15,590人次，减幅4.97%。出院人次5,701人次，比去年同期减少269人次，减幅4.51%。出院患者平均住院天数12.77天，比去年同期减少1.71天。出院患者平均医药费6,793.60元，比去年同期减少478.49元。在职职工工资同比增长4.15%。