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项目开工会,慧桥控制XXX部 项目经理,2019/9/29,1,XXXXXXXXXXXXX项目,目录,项目概述 项目概况 客户总体介绍 客户潜在机会 合同概述 技术交接 项目管理 人员组织架构 安全要求 进度计划 项目预算 风险分析和解决方案 项目文档确认 项目沟通机制,2019/9/29,2,项目概述,项目概况：简述该项目的来源和形成原因等背景资料；该项目特性（改造/新建等）、工艺描述、工作范围等；,2019/9/29,3,项目概述,客户总体介绍：业主信息、总包信息、监理信息、设计院信息、外协单位信息，项目执行中相关联系人员（职位，职责，性格特点等）做以简述；,2019/9/29,4,项目概述,客户潜在机会：是否有潜在的后续项目机会，或增补事宜；,2019/9/29,5,合同概述,合同信息：合同签订情况、商务条款、供货范围、付款情况等,2019/9/29,6,技术交接,技术文档交接确认：详细列出技术部已交接文档及缺失文档，会上予以确认；,2019/9/29,7,项目管理,2019/9/29,8,人员组织架构：以下为图例，可根据实际情况编写；,项目管理,安全要求：客户现场的安全要求、项目人员安全及公司财产安全等；,2019/9/29,9,项目管理,进度计划：实际项目执行计划（可在PM中项目计划处理模块填写，并导出至Project软件，后粘贴至此处）、里程碑（发货、验收节点）、瓶颈；,2019/9/29,10,项目管理,项目预算：根据技术部出具的成本预算，做出异议标示，会上讨论确认；,2019/9/29,11,项目管理,风险分析和解决方案：项目管理中技术及商务部分疑难点，详细列出会上讨论；项目团队人力资源状况、技术能力的分析；其他可见的一些风险分析；以及相对应的解决方案。,2019/9/29,12,项目管理,项目执行文档确认：根据项目性质选择可递交文档明细；（见附表）,2019/9/29,13,附：竣工资料标准文档-1,2019/9/29,14,附：竣工资料标准文档-2,2019/9/29,15,附：竣工资料标准文档-3,2019/9/29,16,附：竣工资料标准文档-4,2019/9/29,17,项目管理,项目沟通机制：项目例会、进度更新机制、邮件等内外部沟通要求,2019/9/29,18,其
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