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文档简介

项目开工会,慧桥控制XXX部 项目经理,2019/9/29,1,XXXXXXXXXXXXX项目,目录,项目概述 项目概况 客户总体介绍 客户潜在机会 合同概述 技术交接 项目管理 人员组织架构 安全要求 进度计划 项目预算 风险分析和解决方案 项目文档确认 项目沟通机制,2019/9/29,2,项目概述,项目概况:简述该项目的来源和形成原因等背景资料;该项目特性(改造/新建等)、工艺描述、工作范围等;,2019/9/29,3,项目概述,客户总体介绍:业主信息、总包信息、监理信息、设计院信息、外协单位信息,项目执行中相关联系人员(职位,职责,性格特点等)做以简述;,2019/9/29,4,项目概述,客户潜在机会:是否有潜在的后续项目机会,或增补事宜;,2019/9/29,5,合同概述,合同信息:合同签订情况、商务条款、供货范围、付款情况等,2019/9/29,6,技术交接,技术文档交接确认:详细列出技术部已交接文档及缺失文档,会上予以确认;,2019/9/29,7,项目管理,2019/9/29,8,人员组织架构:以下为图例,可根据实际情况编写;,项目管理,安全要求:客户现场的安全要求、项目人员安全及公司财产安全等;,2019/9/29,9,项目管理,进度计划:实际项目执行计划(可在PM中项目计划处理模块填写,并导出至Project软件,后粘贴至此处)、里程碑(发货、验收节点)、瓶颈;,2019/9/29,10,项目管理,项目预算:根据技术部出具的成本预算,做出异议标示,会上讨论确认;,2019/9/29,11,项目管理,风险分析和解决方案:项目管理中技术及商务部分疑难点,详细列出会上讨论;项目团队人力资源状况、技术能力的分析;其他可见的一些风险分析;以及相对应的解决方案。,2019/9/29,12,项目管理,项目执行文档确认:根据项目性质选择可递交文档明细;(见附表),2019/9/29,13,附:竣工资料标准文档-1,2019/9/29,14,附:竣工资料标准文档-2,2019/9/29,15,附:竣工资料标准文档-3,2019/9/29,16,附:竣工资料标准文档-4,2019/9/29,17,项目管理,项目沟通机制:项目例会、进度更新机制、邮件等内外部沟通要求,2019/9/29,18,其

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