深圳万科EPC工程总承包管理模式的探索和实践.ppt

深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践,2017 . 6 . 28,在建项目19个，建筑面积523万平米 新业务（酒店、学校、泊寓等）工程 全年装修交付12个项目，6286套 工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米 中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、机电工程师1人、项目秘书1人,一、2016年深圳万科,人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？,土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等 装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等 问题： 减少了一些扯皮 万科的管理投入并未减少 总包管理费，成本增加 分包对总包颇多抱怨 设计-施工衔接问题还是不能解决 总包的管理能力、资源整合能力不够,二、大总包管理模式探索,二、总包EPC管理模式探索：,万科： 投资、成本管理 项目设计 确定计划、质量和交付标准 基础、主要设备、幕墙、装修、园建采购后纳入总包合同与管理范围 项目建设管理（1个项目经理、1个主管工程师）,EPC总包： 设计、施工大总包管理 土建、机电成本包干，总成本1%变动率 建筑、机电深化设计 主要设备、幕墙、装修、园建万科采购后纳入总包合同与管理范围，包括深化设计、BIM应用与施工管理 总包配备适应项目的管理人员,万科滨海置地大厦,二、总包EPC管理模式探索：,通过设计与施工的交互融合，编制精准的施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准控制。 形成可复制EPC工作模式和管理方法。,二、总包EPC管理模式探索：,二、总包EPC管理模式探索：,阶段性成果： 精细化施工图，BIM应用 计划管理更加有效 分包合同界面清晰 有利于安全文明、质量管理 充分发挥总包的主观能动性,不足与思考： 总包单位的人员配置 总包单位的管理能力 总包资源整合能力（特别是设计、专业分包） 投资、成本控制的对立统一,三、万科工程管理,万科质量文化,一个计划（已实现）： PC达到40%（应用PC的项目面积加权占比） 装配式内墙100% 取消抹灰100% 工期提效20% 二个憧憬： 万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障 三个没有： 没有空鼓、没有开裂、没有渗漏,“两提两减”是纲 （提高质量、提高效率、减少人工，节能减排）,三、万科工程管理,质量好不好，客户说了算！,万科工程师文化： 坚持 讲真话 有担当 不给别人添麻烦 照顾比我更弱的人,1. 两个工具一张表,三、万科工程管理,三、万科工程管理,2. 天网行动,覆盖主体、装饰装修、机电设备、园建景观等各分项工程 严格执行合同要求，保证质量 不同问题级别采取不同处理措施 纳入供应商评估体系,三、万科工程管理,3. 数字工程,数字工程是一个集工程管理与客户服务功能为一体的网络平台，支持App及PC端操作。 从项目开始至交付、运营，全生命周期、全方位介入，依托手机、Pad等终端进行无纸化、无线数据信息管理。,03 数据统计与分析,03 数据统计与分析,04 一户一档,02 形象进度,01 工序自检与验收,3. 数字工程,三、万科工程管理,深圳万科建筑工业化之路：,2007，青群 全预制试验楼,2008，第五寓 先浇后外挂,2009，标准化预制楼梯,2010，龙悦居三期 内浇外挂（后浇）,2012，公园里、翡丽郡 内浇外挂+内墙板，铝模板,2014，7个项目产品定型，新五四运动,2015，云城 工业化全面应用,2016，产品定型2.0,深圳万科工程技术应用,预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。 全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。 彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。 通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位,四、深圳万科EPC,1 龙悦居三期 业主方：深圳市住宅发展事务中心 建筑面积：21万 业务模式：代建总承包 2010年开工，2013年交付,2 前海企业公馆 业主方：深圳市前海开发投资控股有限公司 建筑面积：6.4万 业务模式：BOT，2014年完工,3 龙岗三馆 （科技馆、公共艺术馆、青少年宫） 业主方：深圳市龙岗区住房和建设局 建筑面积：约3.9万 业务模式：代建管理，在建,四、深圳万科EPC,6 南约保障性住房 业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约7.8万 业务模式：EPC总承包，新开工,4 深圳龙岗书城 业主方：深圳出版发行集团公司 建筑面积：约2.5万 业务模式：代建管理，在建,5 宝龙保障性住房 业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约48万 业务模式：EPC总承包，新开工,四、深圳万科EPC,8 智园D区 业主方：南山区建筑工务局 建筑面积：约22.5万 业务模式：代建管理，在建,7 崇文花园三期 业主方：南山区建筑工务局 建筑面积：约23万 业务模式：代建管理，在建,9 深圳国际大学园院士科研中心 业主方：龙岗区住房和建设局 建筑面积：约1.6万 业务模式：EPC总承包，新开工,四、深圳万科EPC,10 留仙学校 业主方：南山区建筑工务局 建筑面积：约4.2万，54班九年一贯制 业务模式：代建管理，在建,12 盐田中央公园 业主方：盐田区人民政府 建筑面积：约5.7万 业务模式：代建管理，2016年完工,11 西藏非物质文化遗产博物馆 业主方：深圳市人民政府 建筑面积：6000，园林面积2.5万 业务模式：合作+EPC总承包，在建,四、深圳万科EPC,招标阶段,业主,万科EPC,办理用地手续 选择EPC承包商,完成投标工作,设计阶段,方案审定 预算审定,产品建议 策划定位 设计规划 概念设计 方案设计 施工图设计 概预算编制 报批报建工作,建设阶段,进度、质量、安全、成本监控 重大变更审定,全过程、全方位建造管理 变更审核 采购管理 成本管理 项目验收 项目移交,后期运营,物业管理标准确认,物业管理策划 物业管理 商业运营,前期阶段,可研报告报批,配合完成可研报告编制 配合完成增加保障房指标相关审批工作 协助明确保障房面积段、户型配比,四、深圳万科EPC,万科EPC优势：万科品牌合作与输出 万科地产统一的设计、采购、成本、工程管理平台 万科地产管理能力 万科地产资源整合能力 提供运营管理服务