工程项目经理职责_第1页
工程项目经理职责_第2页
工程项目经理职责_第3页
工程项目经理职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

规章制度：_工程项目经理职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页工程项目经理职责一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。四、做好施工技术的监督和指导工作。五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作。六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题。七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。八、做好成本控制，财务稽查工作。九、督促协调各种交叉作业的工作安排。十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。十一、协调会议、工地会议。十二、做好材料计划编制工作。十三、做好安全、防火设施的检查工作。十四、审查员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。十五、工程函件的拟订、回复及自理。第 2 页 共 4 页工程项目经理部安全检查制度一、贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查两标贯彻，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。第 3 页 共 4 页规章制度本
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论