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文档简介

合约管理部 高伟,招标采购管理思路汇报,愿景,战略,举措,目标,计划,建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购,实现招标采购全价值链管理， 让招标采购管理成为竞争力。 服务和支撑集团公司的“百亿”目标和五年战略。,价值 延伸,价值 深挖,采购体现价值创造 在价值链的两个方向探寻价值创造,拿地阶段,运营阶段,施工阶段,设计阶段,招采阶段,2,3,1,4,5,价值维度,管理抓手,价值深挖,价值延伸,建设学习型团队,竞争力,打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门协同工作,建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争的行业需求。,通过对招采价值链的梳理，完善流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。,以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。,协同,人员,方法,能力提升,价值 输出,卓越管理,以人为本，提升组织能力,1,方法改进，实现卓越管理,2,协同工作，输出工作价值,3,设计阶段,招采过程,履约阶段,部品研究阶段,供方评价,分级管理,配置标准,聚焦品类,标准输入,限额设计,采购规模化,流程规范化,1、集中采购管理制度发布 2、供方评价制度流程发布 3、分级管理制度流程发布,工作 内容,流程制度小组： 合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与讨论。,供方管理小组 合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与评价。,工作 小组,1、完成2017年度供应商履约评价 2、实施供应商四级（ABCD）管理 3、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制,制度建设,年度计划,评价分级,工作 目标,部品研究小组： 合约部主责，技发部重点关注技术和选型。,工作 小组,1、工作成果： 完成5-8种以上具有标准化高、客户敏感度高、量大有规模成本优势特点的部品研究工作； 2、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集采可行性分析等内容。,部品研究,集中采购,项目,1、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化 2、年内完成5-8项集中采购工作 3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5% 4、实现工作效率的明显提升,集中采购小组： 合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，工程管理部负责施工技术要求制定,01、可视对讲 02、电梯设备 03、门窗及五金 04、健身器材 05、太阳能热水器 06、配电箱多媒体箱,工作 分项,集采 内容,07、 瓷砖 08、 入户门及门锁 09、 开关插座 10、工程灯具 11、洁具五金 12、分集水器,2017年,4,5,3,7,8,6,10,11,9,12,制度流程,部品研究、数量统计,标准制定、设计选型,招标谈
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