职业化院长与现代医院管理精.ppt

2006.10,职业化院长与现代医院管理,王为,现代医院管理逐渐走近公司化管理,2006.10,现代医院追求效益最大化 （社会效益和经济效益） 目前医疗卫生体制，医院实质上是追求利益最大化 效益利益利润 利润最大化是公司的目的,2006.10,现代医院管理逐渐走近公司化管理,2006.10,现代医院管理逐渐走近公司化管理,一、市场经济社会中公司似乎成为基本组织形式 1.由于体制不健全，政府有公司化的表现形式 2.有经济活动发生的公立医院，虽为事业单位，但公司化属性更为突出。,2006.10,现代医院管理逐渐走近公司化管理,二、战略、市场营销、财务收入、成本管理、组织行为学、人力资源管理等公司管理内容，已成为现代医院管理的重要内容。,2006.10,现代医院管理逐渐走近公司化管理,三、现代医院院长只有职业化管理才能使医院效益最大化,1.公司CEO不论其出身如何，职业化管理是唯一选择。 即使全身心管理，每天都有公司破产 2.目前政府政策还保护着公立医院，但非国有资本上入医疗市场只是时间问题。 （1）政府不能全面解决投入问题 （2）社会严重不满 （3）非国有资本或谨慎进入或跃跃欲试 3.非国有资本的规模进入，会使院长们必须成为真正经理人职业化管理,2006.10,现代医院管理是一门复杂的科学,2006.10,现代医院管理是一门复杂的科学,一、医学知识与管理学知识,（1）不能相互代替 （2）前者只能使后者应用更自如 （3）管理学知识是医院管理的主导，医学知识是医院管理的辅助工具。,2006.10,现代医院管理是一门复杂的科学,二、双重或多重教育背景，并不意味着职业化,（1）只解决了知识具备问题 （2）职业化是全心全意工作价值的取向,现代医院管理是一门复杂的科学,三、管理职业化是对管理科学的尊重,院长大量时间用于医疗工作，对医院管理是否负责？ 国王喜欢艺术 领导喜欢写字 责任业余化 院长喜欢开刀,2006.10,管理职业化与“看病难、看病贵”,2006.10,管理职业化与“看病难、看病贵”,1.公司的CEO不会让其公司产品买不到 院长职业化管理应该能解决这个供需问题 2.追求效益（利益）最大化与解决“看病贵”并不矛盾 （1）“看病贵”是医院管理非职业化的表现 分配不合理（人力资源管理缺陷） 对供应商通过医生诱导消费产品行为睁一眼、闭一眼 （2）职业化管理可从降低收费、调整结构、降低成本方向做工作，既可提高经济效益，又可让社会满意。,2006.10,目前公立医院的平台制约了职业化院长产生,1.体制 2.环境,2006.10,民营医院院长职业化,2006.10,民营医院院长职业化,1.民营医院是医疗公司 院长必须职业化 2.资本的需求 院长是医院经营者 职业院长,2006.10,3.职业院长与资本的关系 资本是市场经济之王 摧毁国家 摧毁人的意志 强大，逐利,民营医院院长职业化,2006.10,目前公立医院的平台制约了职业化院长产生,（1）尊重资本 资本让你成为了职业院长 仰视资本，才能有好的职业心态 （2）服从资本 职业化院长不是资本的顾问，不是资本的客人，是资本的下属 服从才有最好的结果 完成任务是一轮职业生涯继续的保证,2006.10,（3）利用资本 利用在某一层面上与资本的平等性 实现思想 提高相应的利益 提高能力 提升自我品牌 从被动走向主动,民营医院院长职业化,2