柴里煤矿“六零”管理机制介绍.ppt

构建“六零”管理降本新机制 推动全员降本创效再提升,山东能源枣矿集团柴里煤矿,随着国家限产能政策的实施，煤炭企业面临的市场环境发生了深刻的转变，市场由质量、价格的竞争转化为成本的竞争，让成本跑赢市场成为各煤炭企业应对危机、谋求生存的共同选择。只有两眼向内，把功夫用在开源创效上,用在深挖内潜节支降耗上，才能应对危机，求得生存,做好“人和物”两篇文章，提出六零管理理念,抓好“六零”管理，就等于抓住了降本创效的牛鼻子,全方位,全过程,全 员,“六零”管理降本创效机制,项目决策 系统设计 生产组织,岗位操作修旧利废行为节约,大到,小到,人人都是经营者 岗位都是利润源,保吃饭 保生存,一、确立“六零”管理总体目标,二、构建“六零”管理运行体系,通过管理体系的构建，让“六零”管理落地、生根、结果，将每一个“零”的管理目标和实现的方法具体化、程序化的融入到生产流程和经营管理的过程中,总 体 思 路,“六零” 管理,零废品 零废弃 零浪费零闲人零闲机零闲物,管理目标 管理方法 制度保障,目标分解 落实执行 监督考核,“六零”管理运行体系流程,考核结果纳入 效益工资考核 负责人履职清单考核,总结分析 经验与差距 改进提升,管理,目标,树立“只有放错位置”和“只旧不废”的物品，而没有真正“废品”的理念。将所谓的“废品”通过回收复用、修复再用和改制加工再生，变“废品”为产品，实现“废品”创效,将“零废品”作为“产品、工程、工作和服务”四个质量的追求目标，通过制订质量标准和过程考核，实现质量创效,管理 方法,管理运作流程,投入使用,采煤生产过程的回收,掘进生产过程的回收,井下通道内的回收,井下集散地的回收,地面生产岗点的回收,闲置设备的回收,回撤过程的回收,安装后的回收,八环 回收法,制定回收标准，严格验收考核，建立分散回收点和综合集散地,分类定向 修复法,五个综合 加工修复基地,十二个专项 加工修复基地,建立五个综合加工修理基地,1,2,3,4,机电修理厂,主要承担机电运输及通风防尘设备、设施的修复；生产所需的各类机加工件；报废设备的拆解综合利用,综机修理厂,主要承担液压支架、采煤机、运输机、破碎机、工作面通讯系统、乳化泵、综掘机的相关配件、回收电缆、高压胶管的改制、修复等,支护材料厂,主要承担支护材料，运输材料以及电缆钩、铁拉杆、锚索盘、锚杆盘、锚杆的修复整形加工,袁堂井,承担本单位机电运输设备设施，采掘设备设施，通防设备设施以及回收的各类材料，配件的修复加工等,5,选煤厂,承担本单位能够修复的洗煤设备、运输设备、供电设备设施的修复以及材料配件的加工修复,供电工区、综俢厂各类动力电缆及信号电缆的修复基地,荣达公司钢绳网扎制基地,运搬工区矿车、叉车、道岔、地跑轮修复基地,安装工区手拉葫芦修复岗点,防注工区各类管材、钻杆、柔性管卡的修复基地,机修厂护邦带改制岗点,建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）,木厂枇子捆加工旧木料加工基地,机修厂锚杆钻机修复岗点,开拓工区凿岩机修复岗点,皮带工区旧皮带改制基地,巷修工区气动风泵修复岗点,机修厂、支护厂报废设备材料拆解基地,建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）,实行“双挂钩、双激励”的市场化结算及分配机制 调动使用单位和加工修复单位两个积极性,双激励政 策推动法,树立“随意丢弃就是渎职”的管理理念，对回收不能修复的以及生产过程产生的通常被扔掉的废弃物，采取不同的方式办法，吃干榨净，将修旧利废做到极致,管 理 目 标,管 理 方 法,用电厂产生的粉煤灰替代水泥，用于井下喷涂原料,同功能替代,用回收的旧木料扎制枇子捆替代塘材，用于充填支护材料,同功能替代,用不能改制再用的旧皮带加工护邦带替代锚钢带 用于锚网支护巷道主要材料,护帮带的加工再利用,同功能替代,换位使用,拆解再用,皮带改制再用,钢丝绳拆解再用,废旧设备材料切割再用,高压胶管改制再用,改制加工再用,设备拆解后再无利用价值的残体，作为铸造厂原料置换再生,残值再生,残值再生,用“零浪费”的理念让不该发生的消耗（耗费）降到“零”,思想引领节约 良好行为节约 规范管控节约,通过建立预算管理、限额管控、过程监督和结果运用的内控约束激励机制，实现全方位、全过程节约、节支，控制浪费,开展以“节电、节材、节水、节气、节纸”五项节约活动为载体，通过定目标、制措施、严考核，节约节支，减少浪费,通过思想转调，树立“节约光荣、浪费可耻”、“节约是美德、浪费是陋习”的良好风尚。,三个 方法,“零闲人”目标，优化人力资源整合,人员包袱变人力财富，分流创效,人员整体富余和结构性缺员的矛盾，精用工，减冗员,立足,解决,实现,管理目标,实施大区域、大工区、大科室、大物业管理，对职责相近、专业相近、区域相近的专业、单位、岗位，进行优化组织、精减机构、定岗定员，实现控岗瘦身。 家单位整合为 家，精简管理人员 人,加强劳动用工管理，依法合规，清理“五长”人员及替工替岗人员,建立“精工高效和效益优先”的岗位优化配置机制 按照“人员精干”、“一岗多职、一职多能”原则控岗、定员 推行“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资分配激励机制,控员瘦身 降本创效,管理方法,分 流 创 效,1,2,3,利用原投入高、利用率低的自行车棚，引进青岛即发集团针织加工项目（滕州翰纳服饰公司），安置分流 人,贝斯特公司利用多年闲置的厂房，引进江苏昆山百盛精工精密模具科技项目，并分流安置人员 余人,荣达公司利用制氧厂闲置的车间厂房引进山东艾锐特矿山设备公司电器项目，安置分流人员 余人,轻资产运作“引进来”,调剂综合利用积压闲置的材料物资，降低新材料采购成本，材料费用同比降低,将设备待用和呆滞时间降到最低，提高资本投入产出效益，新设备投入同比下降,管理目标,管 理 方 法,依据设备材料库存信息和生产需求，严格计划源头把关,计划不准、计划不领、领而不用造成积压浪费的实行倒查追责,对设备实行有偿使用，对使用积压闲置材料实行折价优惠供应,倒查追责法,约束激励 机制法,投入源头 控制,对闲置的土地、建筑屋、厂房等基础设施进行清点排查，盘活再生，创造价值,管 理 目 标,管理方法,定期清查法,盘活再生法,租赁经营法,对土地、建筑屋、厂房及办公设施定期清查，分类掌握综合信息,对超用的办公设施进行回收调剂利用； 对外部单位无偿使用的土地，利用政策转移土地租金和使用税的支付主体,对具有市场开发价值的房屋资产进行有偿租赁或以提供资产的形式进行合作经营,滕州、薛城社区闲置门市；载德楼；贝斯特闲置厂房；润王公司闲置厂房；荣达公司制氧厂；矿花园办公楼，目前已签订租赁协议 处，盘活闲置房屋 万余平方米,盛隆及周边地区占用矿土地交割面积 亩，收回前期使用土地的补偿费用 余万元，年减少税费支出 万,零闲人,三、保障措施,搭 建 平 台,每月从目标的制定、落实和考核，按照矿对专业公司、专业公司到区队、区队到班组“三个层级”逐级下达、逐级考核，清单化管理，通过目标的层级分解、责任落实、过程监督和结果考核，提升“六零”管理成果,经营业绩目标清单,降本创效目标清单,考核闭合清单,推行“三个清单”管理，实施“三个层级”考核,建立“三级经济运行分析会议制度”,考核降本创效目标和生产经营目标的完成情况,改进措施,“六零”管理工作的成效及对指标的影响,通过,分析,制定,用内部市场化管理，推动“六零”管理工作提升,通过市场激励机制推动“六零”管理工作提升,四、取得的成效,（一）推动了员工思想的转调。把企业当家来经营，勤俭持家， 节支创效成为员工的自觉自发行为,生产经营业绩目标 完成商品煤产量 万吨， 实现营业收入 亿元， 超集团公司考核计划 亿元 完成利润 万元，比集团公司考核计划减亏 万元,降本创效目标 完成修旧利废 万元 调剂利用积压物资 万元 脱煤分流 人 出租闲置房屋 万余平方米 盘活闲置土地 亩 实现降本创效 万元,（二）经营业绩指标逆势提升,五、持续提升,强化一个指导,坚持一个导向,坚持目标导向，目标就是全年经营业绩和降本创效目标,强化业务指导，注重理念创新和实践的指导，全面提升经营管理,控岗控员；“零闲人”，走精用工之路；岗位再优化再配置