《西游记》中的项目管理启示

队员：,西游记中的项目管理启示,？,目录,1,2,3,4,5,项目概况,人物分析,项目优缺点分析,团队阶段分析,项目经理,组织建设,1,1,项目概况,4,项目概况,项目内容：求取真经，济国安民。 项目难度：“东连沙碛，西抵诸番，南达乌戈，北通鞑靼。径过有八百里遥，上下有千万里远。水流一似地翻身，浪滚却如山耸背。洋洋浩浩，漠漠茫茫，十里遥闻万丈洪。” 项目拟完成时间：“未定，约摸二三年间，或可至此。” 项目实际完成时间：14年,5,项目概况,项目经理优势：但恐善信难行，我与你五件宝贝。“这袈裟、锡杖，可与那取经人亲用。若肯坚心来此，穿我的袈裟，免堕轮回；持我的锡杖，不遭毒害。”如来又取出三个箍儿，递与菩萨道：“此宝唤做紧箍儿。 项目组成员：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个取经团队的直接高层领导是观音。,科技创新,2,2,人物分析,10/8/2019,马斯洛需求层次分析,悟空自我实现 悟空 空：虚名、感觉。 唐僧尊重 白龙感情 沙僧安全 悟净 净：纯净、纯粹。 八戒生理 悟能 能：本能、本性。,什么是MBTI?,MBIT,仅占人口比例的1% 渴望为他人的幸福贡献自己的力量，乐于指引他人获得更高层次的自我实现,将光亮带入他人的黑暗,适合部门：人力资源部、组织发展部门、学校、社会工作 适合职位：咨询师、社会工作者、HR、教师、健康保健服务者、写作创作工作 适合职业特点：一对少数、指导他人成长、独立、友好、认同创造性的工作环境,仅占人口比例的2% 最不愿意受拘束或拘泥于某种特定方式,打破规则，将创意变成众人的 远景的预言家,适合部门：战略规划部门，策划部门，技术部门 职位：企业家或商人、咨询顾问、销售、技术开发、工程专家 特点：一对多、创造性解决问题、改造系统、注重专业技能提升,MBIT,超过人口比例的10% 天生的表演者，世界就是一个大舞台，凡事总看好的一面,不要担心，高兴起来,部门：市场部、公关部、文艺部、员工关系部门 职位：艺术从业人员、初等教育老师、运动员、健康护理、社会工作、公关、谈判 特点：一对多、以实际行动帮助他人、工作内容充满变化和乐趣,MBIT,仅占人口比例的10% 最善于照顾残疾人和穷人，最忠诚，最敬业,我以名誉担保，履行自己的责任 和义务,部门：行政部门、采购部门、营运部门、医院等 职位：医疗保健、社会服务、初等教育老师、服务、保险经济、私人助理等 特点：一对少数，以实际行动帮助他人、传统、稳定、秩序化的工作环境,MBIT,组织建设,3,3,项目优缺点分析,项目目标达成 1、团队内部分工明确，各司其职。 以孙悟空为核心技术人员的3人组斩妖除魔、任劳任怨。 2、项目经理十分重视团队的建设。 1）他随时对成员进行培训，禅心，慈悲等等 2）在项目实施的震荡期之后他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的沟通交流。 3、团队及时运用外部资源。 有问题搞不定，马上向直接上级领导观世姐姐汇报，并找来各路神仙相助。,项目优点,1、无周密的战略性的项目计划。 没有阶段性目标Milestone，走到哪儿算哪儿。 2无应该有项目时间管理。 原定3年内完成的取经项目，整整花了十四年。 3、缺乏项目应该有成本管理。 唐僧总是在前不着村后不着店的地方说自己饿让徒弟化缘。缺乏起码的食物规划以及管理。 4、缺乏风险管理 师徒对前面可能出现的危险不做分析识别，无应对计划，不总结经验教训。 5、项目缺乏明确的范围管理。 唐僧一路上做了很多与项目无关的事，虽是好事，但不符合项目管理理念。最后导致“范围蔓延”，超出预算，延误工期。,项目缺点,组织建设,4,4,组织建设,第 七 回 八卦炉中逃大圣 五行山下定心猿孙悟空 第十五回 蛇盘山诸神暗佑 鹰愁涧意马收缰白龙马 第十九回 云栈洞悟空收八戒 浮屠山玄奘受心经猪八戒 第二十二回 八戒大战流沙河 木叉奉法收悟净沙和尚,西游记项目团队阶段分析形成阶段,1,2,3,4,18,三打白骨精：第二十七回 尸魔三戏唐三藏 圣僧恨逐美猴王,西游记项目团队阶段分析震荡阶段,1,2,3,震荡阶段,4,西游记项目团队阶段分析震荡阶段,项目经理对员工耳提面命 三藏心中不快，口里骂道：“你这猴子！亏我救你性命，摩顶受戒，收你做徒弟 。怎么不肯努力，常怀懒惰之心！”行者道：“弟子亦颇殷勤，何尝懒惰？”三藏道 ：“你既殷勤，何不化斋我吃？我肚饥怎行？” 可见唐僧作为项目经理只顾自己冷暖，无视周围环境对员工提出不切乎实际的要 求。容易使员工滋生不满的情绪，影响工作绩效。并且唐僧没有最基本的判断力 ，对八戒的话深信不疑 ，伤害悟空。,员工之间不信任不团结 沙僧搀着长老，近前看时，那里是甚香米饭，却是一罐子拖尾巴的 长蛆，也不是面筋，却是几个青蛙、癞虾蟆，满地乱跳。长老才有三分 儿信了，怎禁猪八戒气不忿，在旁漏八分儿唆嘴道：“师父，说起这个女子，怎么栽他是个妖怪？哥哥是怕你念甚么紧箍儿咒，故意的使个障眼法儿，变做这等样东西，演幌你眼，使不念咒哩。” 可见猪八戒对其项目合作者孙悟空并没有信任，猜忌他，诋毁他，甚至 在项目经理面前说他的坏话。团队间的不信任是项目实施的巨大阻碍,1,2,3,4,西游记项目团队阶段分析规范阶段,1,2,3,4,规范阶段,ADVICE,西游记项目团队阶段分析规范阶段,经历了白骨精事件，项目经理唐僧和业务骨干孙悟空得到了很好的磨合。唐僧体会到业务骨干的重要性，不再随便的念紧箍咒，改为更多的语言教化规劝，恩威并施。而孙悟空也明白了遇事应该三思而后行，不可率性而为。在其后唐僧再一次把他赶走之后他选择向菩萨倾诉求助而不是直接回花果山。说明孙悟空对于整个团队和项目忠诚度得到了很大的提高。 团队成员之间也变得互相信任，精诚合作。同时确定了自己在团队中的地位，各司其职。猪八戒体谅了解了孙悟空作为“技术骨干”辛苦，不在抱怨、努力工作，沙和尚知道自己在团队中应该做好协调沟通的工作。在其后发生矛盾和问题时起到了很好地调节矛盾的作用。 几个人也衍生出友谊，工作更加融洽。随后的莲花洞收妖、车迟国斗法、降服红孩儿他们都表现出良好的团队精神，共进共退，共度难关。,1,2,3,4,辉煌阶段,西游记项目团队阶段分析,1,2,3,4,第八十一回 镇海寺心猿知怪 黑松林三众寻师 第九十二回 三僧大战青龙山 四星挟捉犀牛怪 第九十九回 九九数完魔灭尽 三三行满道归根 第一百回 径回东土 五圣成真,ADVICE,辉煌阶段,在辉煌阶段，主要解决的任务是项目管理（西天取经）的组织和控制的问题。在这一时期，成员间相互信任、配合默契，战胜西天路上的坎坷，不断取得成功。平时在工作中懒懒散散的猪八戒，也变得积极配合孙悟空打妖怪，不再像开始组建队伍时，总想解散队伍，回高老庄。唐僧在色、财等方面也做出领导者的表率作用，严于律己，坚定了团队取得项目目标的成功决心。 每个队员各司其职，相互配合，长幼次序更加明确，目标统一且坚定，取经团团结、和谐、稳定，为取得真经的最后胜利，奠定了良好的基础。,组织建设,