县级组织部门自身建设调研座谈汇报材料

县级组织部门自身建设调研座谈汇报材料中共县委组织部 尊敬的靳秘书长，各位领导：在全国、全省组织部长会议召开之际和第二批群众路线教育实践活动启动之时，靳秘书长一行莅临*调研组织部门自身建设，关心基层干部，给我们极大地鼓舞，更加坚定了我们抓好2014年基层党建和组织工作的信心。现将有关情况汇报如下：一、基本情况 1、职能职责：县委组织部是县委主管组织工作和干部工作的工作部门。主要职责是贯彻执行党的组织路线，全面加强各级领导班子建设、干部队伍建设、党的基层组织建设和党员、人才队伍建设。加挂县委党建工作领导小组办公室、县委人才工作领导小组办公室、县农村党员干部远程教育协调小组办公室三块牌子，代管县委组织员组。承担着县委安排的中心工作任务，代管农村综合改革工作。2、编制职数、内设机构：部机关核定行政编制19个，配备干部17人; 事业编制3个，配备干部2人; 借用人员3人。部机关内设7个科室，其中4个科室为1人科室(干部监督科、调研科、干部教育科、人才科)。19名干部中，部领导班子成员5名（1正4副，1名副部长兼任老干部局局长），科室负责人6人，科员8 人。30岁以下5人、31至45岁11人、46岁以上3人；其中部领导班子平均年龄45.4岁、中层干部平均年龄40.3岁、部机关干部平均年龄39岁；参加组织工作时间5年以下9人、6至10年3人、11年以上 7人；学历大学本科17人、硕士研究生1人、省委党校研究生1 人；有乡镇（街道）工作经历8人、无乡镇工作经历11人；5年内参加市（州）级培训4人/次、参加省级及以上培训3人/次；五年内部机关新进干部7人、调出干部15人。二、自身建设的主要做法 近年来，我们坚持不懈地抓自身建设，形成了团结奋进、创新实干、廉洁严纪、公道正派、忠诚可靠的良好部风，锻造了一支能战斗、能奉献、能担当的组工干部队伍。在我县部门形象测评中，部机关连续十多年蝉联第一。一批又一批组工干部走上县乡领导岗位，多名组工干部被省市委组织部评为优秀组工干部。通过公务员招考等形式，向省市输送优秀人才10余人。我们的主要做法是：1、注重从严要求。去年以来，我们在全县组织系统全面推进以“人人是业务能手”的能力品牌、“个个是敬业标兵”的作风品牌和“科科有亮点工程”的业绩品牌为主要内容的“三个品牌”建设，大力倡导六种最严格的“组工标准”（即，最严格的党性标准、最严格的道德标准、最严格的能力标准、最严格的业务标准、最严格的服务标准、最严格的廉洁标准），扎实开展“一周一讲”、“一月一评”、“一季一会”、“一年一奖”活动，实行公开承诺，建立工作台帐，规范办事流程，完善考核办法，着力打造一支能力强、作风实、业绩好的组工干部队伍，努力把组织部门建设成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。2、注重规范运行。为了促进组织工作规范化，我们修编了组织工作业务流程手册，规范办事流程，实行工作日志制度，加强日常工作考核，建立 “三个品牌”建设工作台账，着力打造“服务零距离、办事零时差、工作零差错”的服务团队。利用*红色教育资源，开展革命传统教育和党性教育，强化组工干部宗旨意识、自律意识。3、注重学习锻炼。我们始终把组工干部能力建设摆在突出位置，坚持“周四”夜学制度，开设“组工讲堂”，每周四集中学习后，安排23名机关干部主讲，由一名副部长随机抽取35名干部进行点评，机关干部进行无记名量化测评，通过“人人登讲台”、促进“个个有提高”。根据干部需求，先后邀请省市领导、挂职博士前来授课，不断增强“组工讲堂”针对性、趣味性、知识性。在此基础上，我们先后多次组织机关干部周末到基层一线调研，形成了一批调研成果，促进了机关干部能力提升。4、注重激励关怀。我们制定了机关干部责任目标考核奖惩办法，根据考核结果，先后评选创新团队2个，学习标兵2名，写作标兵2名，进行表彰奖励。同时将考核情况与干部年度考核、评先表优、干部任用有机结合，对排名靠后的科室和个人实行诫勉谈话，对工作中有明显失误的实行问责。坚持和谐兴部，推行部长谈心日制度，通过交心谈心，及时了解干部思想动态。定期开展干部健康体检活动，落实干部生日祝福和重大事项登门探望问候制度，用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，不断增强组工干部归属感、荣誉感，增强组工干部凝聚力、向心力。去年11月底，我部干部监督科科长颜波同志不幸身患白血病，部机关干部第一时间为其捐款9.6万元，*市委组织部向全市组工干部发出倡议书，各县市组工干部给予极大地关怀和帮助 ，让*组工干部深深感受到组工大家庭的温暖，借此机会，我代表*县全体组工干部表示诚挚的感谢。推行“三个品牌”建设以来，部机关各项工作取得明显成效。去年，机关干部在市级以上发表调研宣传文章180余篇，干部人事制度改革、基层组织建设、人才工作等多项工作受到上级表彰和肯定。同时，有力地促进组工干部健康成长，涌现出颜波等优秀组工干部，湖北日报、党员生活、*日报等媒体先后报道其先进事迹。在我县党的群众路线教育活动中，将作为先进典型进一步挖掘其先进事迹，并适时向中组部、省市委组织部推介。三、存在的问题 1、干部流失快、流动慢现象比较突出。一方面，部机关近几年选调的一批年轻干部，如选调生，参加省市公务员考试录取比例较大，年轻干部流失快，造成组织部门年年进人、年年缺人；另一方面，由于工作需要和各个方面因素的影响，一些业务骨干因岗位需要流动较慢，组工干部队伍青黄不接、断层现象一定程度上存在。2、工作任务重、抽人多现象比较明显。因编制所限，部机关干部职数少，而组织部门不仅要抓本职，还要抓好诸如“迎创”、“学创”、“群众路线教育”以及县委安排的中心工作任务，因此，只有“拉夫凑”，到外单位抽调人员，又解决不了其工作关系，一定程度上影响组织部门形象。3、干部加班多、充电少现象比较突出。基层组工干部材料多、加班多、压力大，组织的系统培训不够，工学矛盾突出，知识更新慢， 能力不足、活力不足问题不容忽视，客观上影响组工干部履职能力提升。4、机关干部要求严、关怀不够问题一定程度存在。组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，组织部门对自己的干部历来是高标准、严要求，组工干部长期处于“高压”状态，高“负荷”工作，而对组工干部的各项待遇上，也是从严要求，甘当人梯，并没有“近水楼台先得月”。县级组织部门“三定”方案规定，中层干部是正股级，副部长是副科级，在干部提拔任用上没有竞争优势。四、下一步建议 1、进一步规范县级组织部门的机构和职能。规范组织部门机构职能，明确自身定位，使组织部门回归本职，减轻干部工作负担，从而集中精力抓好组织部门本职工作。2、进一步理顺县级组织部门的编制和职位管理。县级组织部门一般加挂党建办、远程办、人才办三块牌子，代管县委组织员组，但是只增职责职能，不增加编制，人员从内部调剂，要落实工作任务只有抽人、不抽人工作无人落实。目前，因编制所限，部机关“1人科”和“有办无人”的现象比较明显。请求省委组织部在全省范围内统筹使用行政编制，为县级组织部门新增机构或为加挂机构增加一批专项编制35名