知识点重点巩固系列习题《企业战略与风险管理》.pdf

企业战略与风险管理习题企业战略与风险管理习题（一）（一） 说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是说明：本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用，不是 押题。 考试题目是根据知识点自由组合， 故理解和熟悉知识点很重要。押题。 考试题目是根据知识点自由组合， 故理解和熟悉知识点很重要。 1 1、 关于关于“互联网“互联网+ +”时代管理变革的趋势”时代管理变革的趋势，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDEABCDE） A.信息更加对称与消费者政权 B.个性化代替了规模化 C.去中心化和金字塔结构的倒塌 D.激励方式的变化 E.企业的组织边界正在消失 2 2、大数据有大数据有 4 4 个特点，即个特点，即 4V4V 特点特点，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.Volume（数据量大） B.Velocity（实时性强）、 C.Variety（数据种类多样） D.Value（商业价值大） 3 3 关于关于“互联网“互联网+ +”背景下会计领域的变革趋势”背景下会计领域的变革趋势，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.会计职能趋于信息分析 B.会计培训趋于网络化 C.会计培训趋于网络化 D.会计领域安全问题越发重视 4 4、关于、关于“互联网“互联网+ +”背景下会计领域的发展对策”背景下会计领域的发展对策，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.完善会计理论与相关法律法规 B.建立内部网络安全管理机制 C.注重互联网会计人才队伍建设 D.完善管理会计职能的对策 5 5、大数据处理技术的发展对财务管理工作有着深刻的影响大数据处理技术的发展对财务管理工作有着深刻的影响，下列说法正确的是下列说法正确的是 （ABCABC） A.大数据促使企业的财务由核算型向管理型转型。 B.大数据会使企业的预算更有针对性。 C.大数据将打破传统财务部门人力资源格局。 D.大数据处理技术对财务工作的最大影响是会计电算化 6 6、大数据与财会行业的未来大数据与财会行业的未来，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.利用大数据进行决策 B.利用大数据提供专业化的实时决策支持 C.数据共享创造价值 D.在当前这个高度信息化的社会，很多知识都已嵌入系统，财会人员无需强 调沟通能力和协作能力。 7 7、如何、如何利用大数据进行风险管理利用大数据进行风险管理，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.拓展风险预测中使用的数据资源 B.实时发现风险，“实时”数据流将成为重要的欺诈监测和法务会计工具。 C.预测模型被越来越多地用于测试新市场、新产品的投资风险。 D.财会行业的机遇不仅在于风险预测， 还包括对投资机遇的长期可行性进行 评估。 8 8、大数据大数据时代，时代，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABC ABC ） A.大数据对财会行业而言意味着机遇： 承担更具战略意义的职责，帮助企业 实现未来。 B.新的职业计划包括三项必备内容： 制定新的衡量标准、 学习新的分析技能、 创造数据“艺术”的可视语言。 C.会计师和财会专业人士将会更多使用统计学和分析学技巧对数据的含义 进行“拆解”，再将其传达给决策者。 D.会计师不是软件工程师或数据学家， 他们无法为数据科学和数据艺术牵线 搭桥。 9 9、如何提升、如何提升财务共享服务中心的质量和效率财务共享服务中心的质量和效率，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ ABCDABCD） A.要确保企业财务共享服务中心的成功实施最为重要的因素就是企业管理 者思维方式的转变以及切实有效的管理创新。 B.财务共享服务中心在共享实施上需要统一的系统技术支持。 C.在管理上将财务共享服务中心作为一个独立的运营实体来管理。 D.建立财务共享服务中心是基于成本效益以及工作效率两个方面的因素来 实施的。 1010、关于、关于代理记账代理记账，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（CDCD） A.在国外，代理记账已是非常普遍的会计解决方案 B.在我国，代理记账还是新事物，其职能和优势还没有充分发挥。 C.我国至今没有专门针对代理记账的法规， 例如 代理记账管理办法 或 代 理记账管理规定。 D.实际上代理记账就是帮企业记账、报税，不需要提供其他服务。 1111、关于、关于促进代理记账行业发展的对策促进代理记账行业发展的对策，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.加强代理记账行业自身建设，提高质量 B.提高会计从业人员素质 C.创造良好的外部环境 D.以上都正确 1212、站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCABC） A.第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，企业中的七个流程分别是： 销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折 旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员的眼睛 就在办公室里，把原始凭证传递给他，完成七个流程出会计报表，完成一个会计 循环。 B.第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅关注财务业务， 更关注 企业自身的发展，不仅仅是三张报表，而是从三张报表中看到企业的发展，分别 是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，给企业做一个 全面的体检，这时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，是企业的财务 管理人员。 C.第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节， 这七个环节是企业的管 理过程，是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励，深入参与企业 的管理过程，从管理会计的角度去支持、去影响、去引导。财务人员转变为企业 的管理人员。 D.第五个层次的财务人员服务于企业股东。 1313、从人才的角度来说，人才有三个核心能力，从人才的角度来说，人才有三个核心能力，下列说法正确的是（下列说法正确的是（A A） A.知识、技能、才干 B.勇气、毅力、热爱 C.毅力、创新、跨界 D.战略的远见、创新的未来、识人的胸怀 1414、关于公司战略，下列说法不正确的是（、关于公司战略，下列说法不正确的是（D D） A.战略按照其内涵的层次可以分为公司战略（Corporate Strategy）、业务 战略（Business Strategy）以及功能性战略（Functional Strategy）。 B.企业战略是一个以公司目标作为最终方向， 公司战略作为核心和依据， 有 业务战略、职能战略、操作战略层层分解、支持和协调所组成的战略层次网。 C 公司战略、业务战略和职能战略三个层次的战略都是企业战略管理的重要 组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 D.公司战略是公司使命的具体化（一般有具体完成期限和量化指标）。包括 财务目标体系和战略目标体系。 注释：公司目标是公司使命的具体化（一般有具体完成期限和量化指标）。 包括财务目标体系和战略目标体系。 1515、公司战略的功能公司战略的功能，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.公司战略指明了企业的发展方向； B.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； C.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 D.阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。 注释：公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗 旨和经营哲学。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 1616、关于、关于战略管理过程战略管理过程，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.战略管理是一个不断循环、 永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又 有终点的简单事件。 B.战略管理循环的四个阶段无论从内容上还是从时间上来讲都不存在完全 明确、可以分割的界限，也没有严格的先后顺序。 C.战略管理循环包括以下四个阶段：战略分析阶段；战略选择阶段；战略实 施阶段；战略评价与调整阶段。 D.战略管理过程是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和 不断变化的过程。 注释：战略变革（Strategy Change）是指用现行的计划和概念将企业转换 成新的状况的渐进和不断变化的过程。 1717、战略实施阶段战略实施阶段的任务，的任务，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDEABCDE） A.建立富有经验和能力的强有力的组织结构。 B.对企业的资源进行合理的分配， 使它们流到关键性的战略环节和价值链活 动中。 C.建立合理的管理系统， 并制订支持战略的程序和政策， 包括战略业务流程 与激励政策等。 D.按照计划开展战略实施活动，并采取措施保证取得良好的实施效果。 E.建立有效的沟通、信息及运作系统， 使公司的所有人员都能更好地扮演他 们在战略管理中的角色， 使得各个层次的公司战略都能得到有效的实施。 还应建 立适当的激励措施和与公司战略相匹配的组织文化和工作环境， 以鼓励战略目标 的实现。 1818、下列说法不正确的是（、下列说法不正确的是（A A ） A.战略就是长期计划 B.战略是企业为达到某种更优的未来状态， 通过调整其竞争地位来适应改变 的环境的各种方案。 C.制定战略只是企业战略管理的开始，实施和贯彻战略才是最关键的阶段。 D.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。 业务战略涉及各业务单 位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目 标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。 注释：战略并非长期计划，而是企业为达到某种更优的未来状态，通过调整 其竞争地位来适应改变的环境的各种方案。 1919、关于战略管理会计的性质，可以写成三个公式：关于战略管理会计的性质，可以写成三个公式：（ABABC C ） A. SMA=S+MA； B. SMA=SM+A； C. SMA=SM+MAO D.SMA=SMM+AO 2020、与战略管理一样，、与战略管理一样，战略管理会计循环分为四个阶段，即战略管理会计循环分为四个阶段，即（ABCDABCD） A.战略分析阶段 B.战略选择阶段 C.战略实施阶段 D.战略评价与调整阶段 2121、传统管理会计存在着如下不足传统管理会计存在着如下不足，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCABC） A.传统管理会计的许多内容如规划与决策会计、 控制与业绩评价会计均未考 虑与企业战略的结合 B.提供失真信息，可能误导战略决策 C.不能适应竞争环境的变化 D.并未形成统一的、系统的、有权威性的理论体系。 2222、关于我国的、关于我国的战略管理会计战略管理会计，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCABC） A.如何构建战略管理会计的问题直到 20 世纪 80 年代末才有所探讨， 但至今 并未形成统一的、系统的、有权威性的理论体系。 B.战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法， 它把管理会计 建立在一个更广泛的背景上， 使财务信息被用于形成更优的战略以取得持续的竞 争优势。 C.战略管理会计特别强调外部因素。 D.战略管理会计起因于战略管理的兴起，随着其深入发展，战略管理会计将 最终形成为战略管理服务的管理会计。 注释： 如何构建战略管理会计的问题直到 20 世纪 80 年代末才有所探讨， 但至今国 内外并未形成统一的、系统的、有权威性的理论体系。 由于战略管理会计起因于战略管理的兴起， 因此， 初期的战略管理会计的这 种理解也无可厚非。但随着其运用的深入，战略管理会计的内容发生了变化，它 不仅为战略管理提供信息，还包括了以战略的眼光重新看待企业内部的信息， 即 在提供传统管理会计信息时， 还必须与企业的战略相联系，不能只着眼于所考察 的对象，而需要在战略的意义上界定短期的目标。 2323、战略管理会计的职能战略管理会计的职能是（是（ABAB） A.为企业的战略管理提供决策有用的信息 B.以战略眼光来评价企业内部的信息 C.把重点扩展到竞争优势上 D.更多地把眼光放在了会计主体之外 2424、与传统的管理会计相比，战略管理会计与传统的管理会计相比，战略管理会计的主要的主要特点特点是（是（ABCDABCD） A.外向性：战略管理会计已经突破了传统管理会计所局限的会计主体的范 围，更多地把眼光放在了会计主体之外。 B.全面性： 战略管理会计不仅提供本企业的信息， 还提供竞争对手的目标和 战略包括诸如价格、质量、营运和售后服务等要素方面的信息。不仅重视企业内 部，更重视企业的外部。不仅提供行业价值链的有关信息，还提供上、下游价值 链的有关信息。 C.多样性：战略管理会计不仅提供财务信息，还提供非财务信息。 D.竞争性： 战略管理会计的重点不再局限于短期获利能力，而把重点扩展到 竞争优势上。 2525、根据、根据管理会计应用指引管理会计应用指引 100100 号号战略管理战略管理，有哪些工具或方法帮助企有哪些工具或方法帮助企 业从复杂的内外部环境中， 清理出重点因素， 方便企业绩效战略的选择与制定？业从复杂的内外部环境中， 清理出重点因素， 方便企业绩效战略的选择与制定？ （ABCD ABCD ） A.PEST 分析方法 B.波特五力模型与 SWOT 分析模型 C.SPACE 矩阵与 GE 矩阵（九盒矩阵法） D.战略地图与 BCG（波士顿）矩阵 2626、战略管理遵循的原则战略管理遵循的原则, ,下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABAB） A.目标可行原则:目标如何制定才合理？如何验证目标十分合理？ B.资源匹配原则 C.全局性原则 D.成本效益原则 2727、关于企业价值链，下列说法正确的是（、关于企业价值链，下列说法正确的是（ABCDABCD） A.企业的基本活动和支持性活动构成了企业的价值链， 但并不是每个环节都 创造价值。 B.企业要保持的竞争优势， 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势 C.企业价值链的基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后 服务。 D.价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序， 以理解成 本行为和差异来源。 E.一个价值链活动与其他价值链活动彼此间的关联称为“联结”。这种联结 除了企业内部的关系外，不包括与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联结。 2828、传统成本分析存在缺陷传统成本分析存在缺陷，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（C C ） A.传统上对成本的分析均止于销售， 但这样将无法了解本公司与顾客的关系 （联结）。 B.从材料采购才开始作成本分析，将丧失了解本公司与供应商（上游）联结 关系的机会，而这项分析对企业而言至关重要。 C.传统成本分析着眼于企业内部，没有从事前、事中、事后分别对产品成本 进行预测分析、控制分析、结果分析。 D.传统成本分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售。 注释：传统成本分析着眼于企业内部，从事前、事中、事后分别对产品成本 进行预测分析、控制分析、结果分析，虽然比单纯地进行事后的成本分析前进了 一步，但由于其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售。 2929、价值链分析具有的成本功能价值链分析具有的成本功能是是（ABCDEABCDE） A.寻求以整合成一体化方式降低成本 B.利用行业价值链来消除不增值作业 C.找出企业内部的不增值作业降低成本 D.利用上、下游价值链以降低成本 E.发现企业价值流程中存在的问题 3030、利润库利润库作为作为行业价值链分析的新工具行业价值链分析的新工具，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（C C） A.利润库指行业价值链上所有各点所获得的利润总和。 B.利润库分析可让企业管理者从整个行业价值链的视点看待自己在行业价 值链中的位置， 自己在利润库中的份额， 从利润的分布看待其他行业价值链中有 利可图的价值活动。 C.利润库结构是比较简单的，一旦形成，总体上就比较稳定了。 D.尽管利润库的概念很简单， 但是利润库结构是相当复杂的。 表现为行业价 值链的划分上的复杂性， 价值链的企业确定的复杂性， 以及利润确定上的复杂性。 E.由于行业价值链的上下游之间的竞争、 购并等行为导致价值链上的利润结 构变化，利润分布处于动态之中。 3131、关于、关于利润库的作用利润库的作用，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.了解行业利润的分布现状。 B.分析和预测行业利润库的变迁。 C.分析其他行业，寻找发展机会。 D.最大限度地获得市场份额的增长 注释： 忽视利润库的弊端：片面追求市场份额的增长，忽视利润的增长。错误地认 为只要扩大市场份额，利润就会随之增长。因此，企业经营者应该把眼光从关注 市场份额增长转向利润份额（即利润库构成）的增长。 3232、利润库的运用利润库的运用方式，方式，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.对于结构发生快速变化的行业：控制利润库的瓶颈 B.对于不能扩展业务边界的公司：挖掘利润库内部潜力 C.对于增长机会很少的公司：创造并控制新的利润库 D.对于结构发生快速变化的行业：挖掘利润库内部潜力 3333、如何构建、如何构建利润库利润库？下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.定义利润库的范围 B.估计利润库的大小 C.估计利润库中每一个价值链活动的范围 D.检验和协调计算结果。 3434、当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何当一个公司的成本劣势主要与外购供应商项目有关时，可以考虑以下任何 几个战略步骤去解决几个战略步骤去解决（ABCDEABCDE） A.与供应商协商更优惠的价格，与供应商合作帮助其取得更低的成本。 B.通过降低成本链上任一地方的成本以弥补差异。 C.通过后向整合以控制购买物的成本。 D.尝试使用更低廉的替代品。 E.节约运输成本。 3535、当公司的成本劣势源于公司内部时，可以使用下述方法恢复成本的平等地当公司的成本劣势源于公司内部时，可以使用下述方法恢复成本的平等地 位位（ABCDEABCDE） A.发起预算紧缩计划；进行降低成本的技术性改造（自动化弹性制造技术 等）。 B.改进生产方法和工作（程序提高工人生产率和增加高成本设备的效用）； 尝试消除一些共同产生成本的作业。 C.将一些高成本的作业重新配置于运行成本更低的地域； 将某些作业出包给 比自己做更便宜的厂家。 D.在进行了新的设施的投资后，进行复杂的成本项目的改进。 E.通过价值工程简化设计；通过价值链的其他部位来降低成本。 3636、进行业务层战略选择的主要方法有进行业务层战略选择的主要方法有（ABC ABC ） A.SWOT 分析法 B.总体战略选择矩阵 C.总体战略分类模型 D.PEST 分析 3737、PESTPEST 分析法分析法的四个维度是（的四个维度是（ABCDABCD） A.政治环境 B.经济环境 C.社会环境 D.技术环境 E.金融环境 3838、关于、关于 SWOTSWOT 分析法分析法，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.SWOT 分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱 势进行对比，得出四种组合方式。 B.SWOT 表示企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁要素。 C.SWOT 分析法通过对各项业务所面临的环境及内部能力的分析，提出了选 择相应的战略方案类型的思路和合理框架。 D.SWOT 分析法的理论基础是有效的战略应能最大限度地利用业务优势和环 境机会，同时使业务弱势和环境威胁降至最低。 3939、SWOTSWOT 分析法分析法下有下有四种四种战略战略组合方式组合方式（ABCDABCD） A.发展战略 B.分散战略 C.退出战略 D.防卫战略 4040、进行产业维的战略选择分析可以运用产业分析模型，又称产业结构分析模进行产业维的战略选择分析可以运用产业分析模型，又称产业结构分析模 型或主力分析模型型或主力分析模型，其分析要素有，其分析要素有（ABCDEABCDE） A.新进入企业的威胁 B.现有企业竞争强度 C.卖方的谈判实力 D.买方的谈判实力 E.替代品的威胁 4141、进行市场维的战略分析可以从以下两方面进行进行市场维的战略分析可以从以下两方面进行（ABAB） A.增长份额矩阵（又称作 BCG 矩阵） B.产品市场生命周期分析法 C.价值链分析 D.SWOT 分析 4242、关于、关于竞争维战略竞争维战略的的 PorterPorter 的战略分类的战略分类，下列说法正确的是（下列说法正确的是（A A） A.集中战略、成本领先战略和差异战略 B.绩效极大化、销售极大化、成本极小化 C.企业家精神型（冒险犯难，追求成长）、适应型、规划型 D.成本领先和产品差异战略 4343、在、在成本成本领先战略下，领先战略下，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ADAD） A.注意满足预算的重要性：高到更高 B.营销成本分析的重要性低 C.竞争者成本分析的重要性低 D.策划产品成本在评价业绩中的作用很重要 4444、产品差异产品差异战略下，战略下，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.战略规划非常重要 B.预算往往作为短期规划的工具 C.与成本领先战略相比，竞争者成本分析较不重要 D.业务单位经理对预算编制的影响力较低 4545、关于、关于传统差异分析法传统差异分析法与与战略框架内的利润差异分析战略框架内的利润差异分析，下列说法正确的是下列说法正确的是 （ABCDABCD） A.传统差异分析法认为， 收入的增加、 成本费用的减少对企业利润产生有利 的影响，因此常以此作为标准将计算出来的差异指标分为有利差异和不利差异。 B.战略框架内的差异分析法，评价某个差异指标的优劣不是看其正负符号， 而是看其是否有助于企业竞争战略的实施，从企业长远、整体利益来看。在此方 法下，有利差异与业绩好、 不利差异与业绩差之间并不存在着传统利润差异分析 法下的一一对应关系。 C.传统利润差异分析法认为利用差异指标可以衡量企业的经营业绩， 考核管 理者的管理水平， 不利差异只是由管理效率低所致， 并不考虑差异本身是否正确。 D.战略框架内的利润差异分析法认为，差异产生不仅仅是管理效率低的缘 故， 还可能是由其他管理者无法控制的因素造成的。 如： 标准本身制订就不合理、 实际结果计量错误、预算制度执行中断、预测参数发生偏差、决策模型错误、生 产工艺不稳定等。 4646、关于、关于成本动因成本动因，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.成本动因是指引起产品成本发生的原因，它是构成成本结构的决定性因 素。 B.传统的管理会计往往将产量假定为唯一重要的成本动因， 人为地认为它推 动着成本。 C.战略性成本动因可分为结构性成本动因（Structure Cost Driver）和执 行性成本动因（Executional Cost Driver）两大类。 D.作业成本法下成本动因属于战术意义上的成本动因。 4747、结构性成本动因结构性成本动因的特点，的特点，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.这些因素的形成常需要较长时间， 而且一经确定往往很难变动，因此对企 业成本的影响将是持久的和深远的。 B.这些因素往往发生在生产开始之前， 其支出属资本性支出， 构成了以后生 产产品的约束成本。因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。 C.这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、 财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。 D.这些成本动因多属非量化的成本动因， 因此在分析的过程中进行定量分析 较为困难，必须设法予以量化。 注释：D 项属于执行性成本动因特点。 4848、关于、关于执行性成本动因执行性成本动因特点，特点，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCABC） A.与结构性成本动因相比，执行性成本动因属中观成本动因， 即这些成本动 因是在结构性成本动因决定以后才成立的成本动因。 B.这些成本动因因企业而异， 即不同的企业有不同的执行性成本动因， 而并 无固定的因素。 C.执行性成本动因的形成与改变均需要较长时间。 D.既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生 产经营等方面产生极其重要的影响，并最终决定了企业的竞争态势。 注释：D 项属于结构性成本动因特点。 4949、整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在：整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在： （ABCDEABCDE） A.它可避免使用市场所带来的额外成本，如采购费用和销售费用。 B.它能使企业获得更多的附加值。 相当于把供应商或销售商的利润转移到企 业内部。 C.整合可使企业减少对供应商的依赖程度，是确保稳定供求的一种重要手 段。这在极端情况下更有意义。如在石油精炼业，自己生产原油的企业在面临石 油危机时，在确保稳定生产方面所遇到困难会比依靠他人提供原油的企业少。 D.整合可以带来联合作业的经济性， 就像钢如果直接从炼钢工序运送到工艺 加工中无须重新加热的道理一样。 E.整合可能带来各种无形资源的积累， 包括情报来源的确保、 支配力和影响 力的确立和技术知识的积蓄等。 5050、整合整合的的不足之处：不足之处：（ABCDABCD） A.整合需要资金的大量投入， 特别是资本和人力的投入需要长期且固定， 这 就加大了固定费用的负担，降低了遇事应变的能力。 B.整合会造成企业组织弹性的降低，容易造成组织“肥大”、裁撤不易、无 法适应市场变化等情况， 从而在激烈的市场竞争中丧失灵活性， 所以整合会扩大 企业的经营风险。 C.整合也许会带来成本的提高。 如果原材料市场价格下降至低于企业自制成 本，则整合是不利的。 D.整合程度过高可能形成企业与供应商或客户的关系冷淡乃至恶化的情况 而不利于企业的发展。 5151、通过学习降低成本的因素有：通过学习降低成本的因素有：（ABCDABCD） A.随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用， 表现为根据市场的 反应改善产品的设计，提高良品率。 B.通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。 C.通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。 D.通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。 5252、企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：（ABCDEABCDE） A.由于工资水平和税率在不同国家、 不同城市的差异， 影响了企业的工资成 本和纳税支出。 例如， 上海人力成本相对较高影响了劳动密集型企业的竞争地位， 而经济特区和沿海开放城市的经济技术开发区则由于享受国家持久的所得税优 惠政策而减少了税收支出。 B.企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业 的生产经营成本。 C.企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影 响了企业经营的观念和方式。 D.地理位置可能在很大程度上决定人才的流入。处于拥有优越的生活环境、 良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。 E.地理位置对营运成本有重要的影响。 相对能源和原材料供应商的地理位置 是影响购货成本的一个重要因素。 而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本 和销售成本如运费。 5353、一般来说，企业有以下执行性成本动因。一般来说，企业有以下执行性成本动因。（ABCDABCD） A.生产能力运用模式：主要通过固定成本影响企业的成本水平。 B.联系：各种价值活动之间彼此的相互关联 C.时机选择：反映的是企业掌握时机的能力。 D.其他：员工对企业的向心力、全员品质管理、厂房布局规划和产品结构等 5454、关于、关于成本动因之间相互加强的典型例子成本动因之间相互加强的典型例子，以下哪个不是，以下哪个不是：（E E） A.规模经济往往带来学习效应的提高。 B.整合程度提高常常可以扩大规模经济。 C.产品组合的政策选择一定程度上影响了规模经济的程度。 D.地理位置的改善常常意味着机构性条件的改变， 例如所适用的地方性法规 的改变。地理位置的改善也可能会加强企业的联系。 E.大规模地扩大经济规模可能造成生产能力的利用不足。 注释：E 项表明的是成本动因之间也可能是相互对抗、相互抵消的关系。 5555、战略成本管理战略成本管理是下列是下列三种分析工具的综合运用三种分析工具的综合运用（ABCABC） A.战略价值链分析：了解企业的成本结构，企业在行业价值链中的地位，比 较与竞争对手价值链的优劣。 B.分析影响企业价值链成本发生的各种驱动因素： 结构性和执行性成本动因 C.构建企业的竞争战略 D.杜邦财务分析 5656、关于、关于战略价值链分析战略价值链分析，下列说法正确的是（下列说法正确的是（BCDBCD） A.战略价值链分析一般是定量分析。 B.对行业价值链、企业自身价值链、竞争对手价值链的构成、关键步骤、战 略取向进行分析。 C.对各种价值链的成本构成、毛利贡献、相对的财务比率进行分析。 D.对于企业管理人员而言，学会进行价值链分析也是重新认识企业、 梳理企 业流程和寻找战略发展和变革的基础。 注释：战略价值链分析是定性和定量分析的结合。 5757、战略定位分析可能采取的主要措施包括：战略定位分析可能采取的主要措施包括：（ABCDEABCDE） A.跳出非营利的价值链区域。 对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业，可以采用这种定位。 B.寻找价值链整合的机会，看企业是否可以通过向前整合或是向后整合， 来 降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。 C.对非核心和无效益的作业，可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法， 以节约价值链成本。 D.对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。 E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链； 重新设计与供应商的 链接，重新设计与客户的价值链，重新设计企业与事业部之间的链接，重新设计 事业部之间的链接。 5858、大卫诺顿和罗伯特卡普兰将无形资产分为三种：大卫诺顿和罗伯特卡普兰将无形资产分为三种：（ABCABC） A.人力资本，包括员工技能、才干和知识； B.信息资本，包括数据库、信息系统、网络和技术基础设施； C.组织资本，包括文化、领导力、员工协调一致、团队工作和知识管理。 D.专利权、商标、专有技术 5959、大卫诺顿和罗伯特卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流大卫诺顿和罗伯特卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流 程称为程称为（A A） A.战略主题 B.战略地图 C.价值链 D.价值创新 6060、战略地图与价值链的不同之处战略地图与价值链的不同之处，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（C C） A.价值链关注的是内部管理对价值创造的影响； 战略地图体现了客户影响力 在企业经营中的重要地位： 满足客户的价值主张是企业实现长期战略目标的关键 因素。 B.价值链分析的终点是利润， 价值链希望通过增强内部的价值创造能力， 产 生更多的利润， 提高其市场竞争能力。 战略地图则明确了战略目标是实现长期的 股东价值，这个目标可以细分为两部分：生产率战略和增长战略。 C.价值链分析在运营管理中首次提到了风险管理对于价值创造的作用； 而战 略地图非常重视无形资产对于价值创造活动的重要性 D.战略地图强调加强客户管理，包括客户的识别、选择、关系维护、客户价 值管理等。 注释：战略地图在运营管理中首次提到了风险管理对于价值创造的作用。 6161、（、（A A）是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企是对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，实现企 业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转业形态由以职能为中心的职能导向型向以流程为中心的流程导向型的根本转 变，以达到工作流程和生产变，以达到工作流程和生产率的最优化，实现绩效的飞跃。率的最优化，实现绩效的飞跃。 A.流程重组 B.组织变革 C.公司重组 D.管理创新 6262、在企业的管理理论中，有三个非常核心的管理要素：在企业的管理理论中，有三个非常核心的管理要素：（B B） A.信仰、目标、战略 B.组织、制度和流程。 C.组织的战略、目标与制度设计 D.目标、战略与使命 6363、实施流程优化的实施流程优化的工具或方法工具或方法有有（ABCDABCD） A.标杆分析法。 将现有财务管理流程与标杆企业进行比较，从而寻找不足并 予以改进。 B.六西格玛方法。即借助六西格玛的 DMAIC 模型，对流程进行分析和优化。 C.ESIA 方法。即尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值 活动。 D. ECRS 分析法，该方法是工业工程学中程序分析的四大原则。用于对流 程进行优化。以减少不必要的环节，从而达到更高的工作效率。 D.具体优化方法：问卷调查法、头脑风暴法、德尔菲法/专家意见法等。 6464、战略定位分析可能采取的主要措施包括：战略定位分析可能采取的主要措施包括：（ABCDE ABCDE ） A.跳出非营利的价值链区域。 对于行业价值链分析的结果显示企业位于行业 价值链中非营利区域的企业，可以采用这种定位。 B.寻找价值链整合的机会，看企业是否可以通过向前整合或是向后整合， 来 降低整个价值链成本，抓住更有获利能力的价值链环节。 C.对非核心和无效益的作业，可以考虑采用外包（Outsourcing）的方法， 以节约价值链成本。 D.对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。 E.重新配置价值链。包括重新设计企业内部的价值链； 重新设计与供应商的 链接，重新设计与客户的价值链，重新设计企业与事业部之间的链接，重新设计 事业部之间的链接。 6565、控制成本动因的途径很多控制成本动因的途径很多，常见的途径有：常见的途径有：（ABCABC） A.通过降低价值链作业的成本， 保持产品价值不变来保持资产与价值之间的 比例关系。 B.通过增加作业价值，保持成本与资产之间的比例关系。 C.通过减少作业所要求的资产，来保持成本与价值之间的比例关系。 D.对分析发现属于企业竞争优势的环节，保持或扩大该价值链环节的优势。 6666、产品的价值与功能成正比，与成本成反比。产品的价值与功能成正比，与成本成反比。即：即：价值价值= =功能功能 F F/ /成本成本 C C；在价在价 值等式中，值等式中，F F 是指产品的用途与作用，即产品所担负的职能是指产品的用途与作用，即产品所担负的职能；C C 是指产品的寿命是指产品的寿命 周期成本周期成本。因此，提高产品的价值，有如下几条途径：因此，提高产品的价值，有如下几条途径：（ABCDEABCDE） A. F 不变，C 降低； B. C 不变，F 提高； C. F 提高，C 降低； D. 增加少量 C，使 F 大幅提高； E. F 稍有下降，成本大大降低。 6767、关于、关于价值工程与价值链分析价值工程与价值链分析，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（A A） A.价值链分析主要用于产品设计阶段，要与目标成本法的运用结合起来。 B.两者都是从产生价值的角度进行成本分析， 探索降低成本的途径。 前者希 望尽量消除不创造价值的成本消耗， 后者着眼于从所有产生价值的联结中降低甚 至消除对价值没有贡献的作业链。 C.价值的内涵不一致， 价值链分析中的价值与价值工程中的价值虽然都使用 价值（Value）一词，但它们的含义是不同的。 D.价值工程的重点只在产品的设计阶段， 而价值链分析的范围涉及整个价值 链。 6868、财务分析在企业管理中的作用财务分析在企业管理中的作用，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDEABCDE） A.提高企业经营决策的准确性 B.有利于建立科学的财务制度 C.促进财务管理规范化 D.提高企业经营效率 E.提高财务人员的素质 6969、关于、关于财务分析的局限性财务分析的局限性, ,下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDEABCDE） A.会计确认的局限性 B.会计计量的局限性 C.财务报告的局限性 D.财务比率的局限性 E.比较基础的局限性 7070、财务分析的、财务分析的具体方法包括具体方法包括（ABCDE ABCDE ） A.战略分析 B.会计分析 C.财务分析 D.综合分析 E.综合评价 7171、战略分析与会计分析阶段主要由以下两个步骤组成。战略分析与会计分析阶段主要由以下两个步骤组成。（ABAB） A.企业战略分析 B.财务报表会计分析 C.比较分析 D.因素分析 7272、财务分析实施阶段主要由以下两个步骤组成。财务分析实施阶段主要由以下两个步骤组成。（ABAB） A.财务指标分析 B.基本因素分析 C.财务综合分析与评价 D.财务分析报告 7373、财务分析综合评价阶段主要由以下财务分析综合评价阶段主要由以下三三个步骤组成。个步骤组成。（ACDACD） A.财务预测与价值评估 B.企业战略分析 C.财务综合分析与评价 D.财务分析报告 7474、企业财务分析指标体系内容主要包括企业财务分析指标体系内容主要包括（ABCDABCD） A.偿债能力指标 B.发展能力指标 C.盈利能力指标 D.营运能力指标 7575、关于、关于企业财务分析指标体系存在的问题企业财务分析指标体系存在的问题，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDEABCDE） A.报表信息并未全面反映企业可以利用的经济资源 B.人为操纵会计信息造成数据失真，使财务分析结果误导信息使用者。 C.企业会计政策在运用上如前后有差异，就会使企业自身历史与现在的对 比、企业与企业之间的对比失去实际意义。 D.企业报表资料对未来决策的价值受到限制。 E.财务分析人员往往只从财务角度进行分析， 没有从企业经营管理者或信息 使用者的角度全方位进行分析。 7676、完善企业财务分析指标体系的对策完善企业财务分析指标体系的对策（ABCDABCD） A.增加非财务分析指标 B.充分利用现金流量信息，注重现金流动负债比率 C.增加经济利润等指标，综合全面反映收益的质量 D.努力提高财务人员素质 7777、偿债能力指标偿债能力指标有有（ABAB） A.流动比率、速动比率和现金比率 B.已获利息倍数、资产负债率、产权比率和有形净值债务率 C.总资产周转率 D.总资产报酬率 7878、盈利能力指标盈利能力指标有（有（ABCABC） A.成本费用利润率 B.净资产收益率 C.总资产报酬率 D.总资产周转率 7979、营运能力营运能力能力指标能力指标有有（ABCABC） A.存货周转率、应收账款周转率 B.固定资产周转率、流动资产周转率 C.总资产周转率 D.资本保值增值率 8080、成长成长能力指标能力指标有有（ABCABC） A.资本保值增值率、资本积累率 B.营业收入增长率 C.技术投入比率 D.销售利润率 8181、关于、关于财务管理与业务管理融合的关系财务管理与业务管理融合的关系，下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（D D） A.总体和局部之间的关系 B.主被动之间的关系 C.原则与灵活的尺度 D.历史与现实的关系 8282、企业财务与业务活动的融合存在的问题企业财务与业务活动的融合存在的问题，不包括，不包括（D D） A.企业的财务活动过度依赖业务活动从而制约了企业的发展 B.企业财务活动和业务活动的地位不明晰所造成的问题 C.企业财务活动和业务活动的融合存在风险控制的问题 D.企业战略目标不清晰 8383、完善我国企业财务与业务活动有机融合的具体措施完善我国企业财务与业务活动有机融合的具体措施，不包括，不包括（D D） A.企业保持财务活动的独立性加强与业务活动的协调性 B.从企业整体的角度充分认识企业的财务与业务活动的地位和作用 C.优化企业资金管理风险与业务经营风险的具体措施 D.为企业发展提供战略目标 8484、财务管理与业务管理融合的重要意义财务管理与业务管理融合的重要意义，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.为企业发展提供战略目标 B.财务管理模式能够顺利转变 C.企业财务管理工作效率明显提升 D.更好地适应经济市场需求 8585、下列说法正确的是（、下列说法正确的是（ABCDABCD） A.增加“经济利润”指标是从资本需求和资金成本上以价值管理为核心，从 质量方面对企业获利能力作了进一步的说明。 B.企业在根据权责发生制原则确定的销售收入中包含一定数量的应收账款 等债权资产，如果这些资产的质量不高，难以如期变现，势必导致企业净利润中 含有一定的“水分”。 C.通常传统的会计利润指标有每股净利润和净资产收益率， 它们是评价企业 获利能力的常用指标。 D.在评价企业的经营业绩时，应更多地关注企业的市场价值、品牌价值、新 产品的开发能力等非财务性指标。 8686、平衡计分卡由平衡计分卡由哪几哪几个部分组成：个部分组成：（ABCDABCD） A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习和成长 8787、关于关于平衡计分卡平衡计分卡指标因素，指标因素，下列说法正确的是（下列说法正确的是（ABCDABCD） A.财务指标通常滞后于战略 B.非财务指标的改善预示着未来财务绩效的改善， 而非财务指标 （如顾客满 意度和忠诚度、 流程质量、 员工士气） 的恶化则通常预示着未来财务绩效的恶化。 C.平衡计分卡克服了单纯利用财务指标的局限 D.客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长是企业未来驱动因素 8888、关于平衡记分卡的业绩评价指标，下列说法正确的是（、关于平衡记分卡的业绩评价指标，下列说法正确的是（ABCDABCD） A.业绩评价指标是一个有力的工具， 它能够清楚无误的传递公司在关于战略 目标、使命和愿景的语言陈述中要表达的意思。 B.业绩评价指标服务于多重目的：沟通、解释、激励、反馈和评价。 C.如果目标无法转化为具体的指标， 那么员工们就不会知道当前的目标完成 得如何， 也搞不清楚公司在实现目标方面究竟有无进展， 对于无法衡量的东西是 无法管理的。 D.将目标转化为指标后，管理者就会为每个目标选择标杆（Targets）。标 杆确立了一个指标所衡量的业绩水平或者改进程度。 8989、财务部门平衡计分卡指标设置需要把握的财务部门平衡计分卡指标设置需要把握的几几个关键问题个关键问题（ABCDABCD） A.系统分析财