激励员工是思想政治工作的原动力.pdf

企业管理90 管理观察 2013 年 10 月上旬出版 前言：文章从分析人的需求，阐述了人的需求与思想 政治工作的原动力激励员工的内在联系，剖析了思想 政治工作在挖掘员工“潜在点”、关注人的最高需求方 面的重要性，提出了如何激励员工积极性及思想政治工 作与时俱进进行了探讨。 思想政治工作就是激励员工同心协力，实现企业各项工 作目标。因此，能否调动员工的积极性，是实现企业各项目 标的前提条件，也是体现企业思想政治工作水平的重要标志 之一。本文拟从人的需求、关注人的最高需求，尤其是企业 职工的需求着手，在思想政治工作中努力挖掘“潜在点”， 以实现其激励员工积极性、主动性和创造性的目的。 一、挖掘“潜在点”是思想政治工作实现激励员工的 重要途径 人的需求是人工作、生活的源动力，是人生理想的不 断追求。人生的过程是求生存、求发展的过程。人的需 求是人的本性和人的本质的体现。人的一切心理活动和 激励员工是思想政治工作的原动力 丁巧根 行为与人的需求紧密联系，并在人的生活、工作过程中 发挥着作用。因此，思想政治工作在探讨员工需求的共 性要求之外，还要探讨员工一些不同的特殊要求。 1. 生活与安全需要。物质生活与安全需求是员工需 求的基础，员工的工资收入，在企业的福利待遇，直接 影响着员工的生活水平。企业的工作环境，对员工的工 作心情、人生安全有直接的影响。员工希望能得到较好 的报酬和良好的工作环境。集团公司在三项制度改革中， 坚持以人为本，让职工在涉及自身利益问题上充分发挥 意见，将公司改革与员工主观意愿融为一体，妥善解决 企业改革中产生的员工对工资需求的矛盾，最大限度的 调动了员工的工作热情。 2. 自尊与信任的需要。自尊心是员工个性的体现，一 方面员工自感在工作、生活中的地位，另一方也要求他人 的认可，希望别人认可自己，能受到别人的尊敬，在工作、 生活中能得到领导和同事的信任及较好的评价。公司以此 管理，需要依靠信息技术，创造一个信息网络，这将是 联系工作人员、沟通、分享知识、共同创作的介质。而 无形网络重点在于传达隐性知识，是员工之间面对面的 交流。无形网络的管理，需要不断排除在学习沟通中的 等级意识，不断创造学习型的部门及扁平化的监管形式； 运用健康的学习模式， 建立出互相学习、 勇于创造的氛围。 四、结语 在知识化的时代，知识是社会经济发展中最关键的内 容，而人力资源是最重要的源泉。在我国事业单位生存 情况不断变化的情况下，生产压力的不断增加。怎样提 高事业单位人力资源管理显得非常重要，甚至对事业单 位的成败起着至关重要的作用，唯有通过知识管理来实 现人力资源管理系统，只有建立详细的工资系统，制定 合理有效的激励制度，建立轻松、自在的工作氛围同时 有效实行知识共同分享，才会运用好目前的知识并不断 建立出新理念。不过，知识管理下人力资源管理系统的 建立还是一个需要长期发展的过程，但是，只要我们能 够持之以恒的努力，就可以实现这一目标。 参考文献： 1 魏敏；基于知识管理的人力资源管理信息系统的设计与 实现；国防交通工程与技术 J；2013（05） 2 陈春娜；潘卓；基于知识管理的人力资源管理体系探讨； 中国商贸 J；2011（01） 作者简介： 韩佼男（1981.03-），女，吉林舒兰人，学历：留英硕 士。职称：工程师。研究方向：企业人力资源管理、ERP 人 力资源管理系统建设、SAP-HR 系统。 （作者单位：北京中油瑞飞信息技术有限责任公司； 北京 100007） 企业管理91 管理观察 总第 519 期 为出发点，结全工作实际情况，将驾驶员按班线分组，建 立以班组为单位的成员组织，相信员工、依靠员工，在班 次调整、车辆改型等重大决策中，充分听取他们的意见， 让他们出谋划策。管理者与员工之间、员工与员工之间亲 和一致，真正提高员工在企业中的地位。 3. 荣誉和成就的需要。荣誉是员工在企业工作能力 的体现，是企业对员工工作的认可，企业员工希望得到 荣誉。成就是员工在企业中贡献大小的体现，是员工在 企业中个人价值的认可。荣誉与成就是统一的，是相互 依存的。企业员工追求成就感、责任感、贡献感，也是 自我满足的需求。争取荣誉、追求成就是员工工作自觉 性和积极性的动力。集团公司每年的先进评比、岗位标 兵评选、事迹宣讲活动，满足了公司员工对争取荣誉、 追求成就的需求，也激励更多员工以先进为榜样，充分 调动员工的工作积极性。 二、思想政治工作要关注人的最高需求 时代的发展，人类的需求已从维生动机（寻找基本需 求的满足），经过外在导向（寻求尊重和地位），进入 内在导向 （寻求自我实现） 。 不同的时期有着不同的需要， 这是不断探讨的课题。时代的变迁，人的需要也在发生 着变化，其需要是更高层次的。 1. 组织需要。寻求自我实现不在是个人的愿望，而 是一个集体的现象。人们不想找到自己私人的天堂，而 是希望加入社会认可的集体，并且对之做出贡献。人们 不在是为生存加入一个组织，而是选择他们喜爱的、认 同的组织，他们愿意成为一份子、感觉良好的，而且有 所贡献的组织。 2. 精神文化的需要。随着时代的发展、科技的进步， 特别是网络时代的到来，信息的传递速度突飞猛进。作 为这个时代的一员，如不努力学习新技术、补充新知识， 掌握新技术，就跟不上时代的节奏，无法在工作中得以 进步。因此，员工的精神文化需要，具有强烈的求知欲， 从其熟悉专业知识到各类新知识学习，不断深化自己的 知识来满足自己的认知需要。 3. 自我完善的需要。自我完善是员工整素质达到一 定高度的必然，是员工更高层次的需要。他追求的是在 新的高度下和新的理解下的自我理想的实现，进一步激 发自己在工作、生活中潜能，做自己认同的有意义、有 价值、有创造、有贡献的事，实现自己的理想和抱负。 三、思想政治工作关键在以“动”激励员工积极性 从分析中了解员工的需求，从而使思想政治工作切合 实际开展工作。激励员工就是要不断提高员工的积极性， 树立正确的价值取向，引导员工奋发向上。思想政治工 作在激励员工积极性上，关键在于“动”，在结合员工 需要的发展中，推陈出新。 1. 思想政治工作与建立现代化企业组织相结合。建 立现代化企业组织是新时期人们所需要的。本人认为， 新时期的组织必须是能满足人们需求的，具有价值的组 织；是能够释放员工潜能、激发创造性的组织；是具有 凝聚人心、创造员工归属感的组织；是能包容人与人之 间的差异的组织。思想政治工作积极参与现代化企业组 织的创建，使之成为一个员工喜欢的、自觉自愿为之奋 斗的组织。 2. 思想政治工作与企业活动相结合。员工的积极性的 主要外在就是广大旅客对我们服务的认可，对企业的良好评 价。激励员工的积极性，就要借助外在的强制力，使员工认 识到广大旅客对企业的认可，就是对我们工作的认可，形成 员工产生新的工作动力。企业生产经营活动，既是企业工作 的中心，更是思想政治工作服务的目标。思想政治工作首先 要充分发挥思想工作阵地，如：党支部、工会、团组织等， 在树立企业品牌、体现社会价值等方面，开展多层次活动， 让员工在参与中思想受到启迪。其次，员工的积极性在企业 组织内的激励，思想政治工作要在“三者利益关系”上做好 文章，使员工形成企业与职工同命运共识。 3. 思想政治工作与关注员工价值观相结合。人的价 值观具有导向作用，是促进员工积极向上的重要因素。 从积极性的实质来看，员工的积极性是在价值观导向下 形成的一种内在力量，由于员工对理想、信念、道德等 认识程度不同，积极性形成差异。思想政治工作帮助员 工树立正确的人生观、价值观，采用灌输、引导、激发 等方式，使员工对责任和义务有深刻的理解，并形成崇 高的理想、信念、道德、事业心和使命感，不断升华自 我价值观，从而在实际工作中形成持续的、超越自我的 精神力量和物质力量。 四、思想政治工作要坚持与时俱进 思想政治工作要坚持与时俱进。随着时代的发展，员 工思想意识的提升及员工的需求的变化，企业在生产经 营中不断产生新情况、新问题。思想政治工作要在深入 做好调研工作的基础上，及时解决好不利因素，调动员 工的积极性，为企业经营服务。 1. 紧跟时代步伐。分析员工的需要，特别是随时代 发展员工需要的变化，思想政治工作始终要以“三个代 表” 重要思想、 科学发展观和民族复兴“中国梦“为指导， 与时俱进开展工作。思想政治工作要根据员工不同的工 作特点，有针对性的开展工作，要不断创新思想政治工 作方式、方法，调动员工的积极性。 企业管理92 管理观察 2013 年 10 月上旬出版 遵从我国可持续发展道路的原则，坚持可持续发展的 路线，企业按照这样的发展路线在进行战略规划管理。 在企业的生存与发展中，坚持一条符合自身发展路线的 战略规划方案尤为重要。在企业现有的规模中既要保证 适当的巩固自身企业的地位又要保证经理利益的目标， 在可持续发展的进行的全面规划管理中就要积极的制定 企业的可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文 化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力 可持续发展战略、要素可持续发展战略。 一、可持续发展对企业战略规划管理的有利点 随着社会的发展以及经济管理的改变，在现代化的进 程下企业也开始走可持续的发展路线了。在企业内部众 多的规划管理方针中，可持续发展的视角是纵观全面的 一个整体性的管理方案。 在企业战略规划的管理方案中我们要对可持续发展战 略方针所带来的一系列的有利点进行充分、有效的分析。 1. 利益最大化 企业在进行改革的时候要重点考虑的方向就是利益问 题，在保证利益最大化的前提下企业通常会在经济方面 进行一系列的改革。在企业进行可持续发展的战略方针 的同时要积极的配合企业发展的方向以及企业经济方面 基于可持续发展视角的企业战略规划管理 曾丽红 的问题。所以在企业规模已经确定的前提下，企业利益 最大化就是进行可持续发展的关键点。我们在对企业自 身方案的条件下要积极的考虑到企业在进行利益最大化 的时候要充分的对企业的规模、资金、发展方向以及进 行管理时候对企业进行可持续发展道路的影响等方面有 一个完善的分析。在对资金进行考虑的时候一般是企业 进行投资或是企业方针有较大方面的改变，一般在企业 活动时，企业内部的流动资金是企业内部规划所必须的 一个方面，所以在企业资金方敏的问题要仔细的进行一 个分析。企业的发展是离不开资金的，在投资、招商、 建设等方面都需要大量的资金进行企业发展的。 在企业进行投资的时候一般要考虑到的是投资风险。在 企业进行投资的时候不能盲目的追求利润问题，投资风险就 是在投资决策上对利润以及财政方面一个充分的分析。盲目 的追求利润很有可能在陷入财政危机，在管理方面也可能会 使得企业进入一个短期的有效期间，不仅是使财政有危机， 就是在企业的发展上面也会使企业陷入进退两难的地步。 在进行利益最大化的时候也要充分的考虑到职工、债 权人、消费者的权益。在最求利益的时候对于为企业销 售进行工作的职工的利益也是要充分进行考虑的。在债 权人来说，企业发展的越好，那么债权人所得到的利益 2. 遵循事物发展规律。员工激励工作是具有挑战性 的工作，具有丰富的内涵和有意义的工作。工作中要遵 循积极性的产生规则，使工作产生实效。思想政治工作 要通过宣传、激励等手段，激发员工的潜能，为员工实 现高层次需要的追求“出谋划策”，使员工的全部精力 投入到工作中去，并用自己的全部聪明才智努力做好本 职工作；要关心、爱护、激发和培养员工的成就感，为 员工提供进修、学习的机会，满足员工精神文化需要； 改善工作环境， 关心员工生活， 尽量满足员工的正当要求， 从而达到调动员