国税局预算管理先进经验材料

1 / 7 国税局预算管理先进经验材料 在上级局的正确领导下，我局深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕 “ 凝聚人心、推动发展、促进和谐 ” 的工作目标，对照 “ 履行勤俭节约、反对奢侈浪费 ” 的要求，严格要求自己，发扬我党艰苦奋斗、勤俭朴素的优良传统，创新工作思路，务实工作作风，狠抓预算管理，取得了较好成绩。下面，兹将我局有关预算管理的具体做法与成功经验汇报如下： 一、加强学习，提高对预算管理的认识 预算管理是一项复杂的系统工程，贯穿于局务管理的始终，成 为各项管理的抓手。预算不仅仅是财务部门的事情，它涉及到局内各个部门，必须加强全员意识，加强 “ 管理前移和过程控制 ” ，提高预算定额的严肃性和标准性。为此，我局利用每周的 “ 学习日 ” 活动为财务人员提供交流平台，使大家了解国税系统的财务预算管理办法，充分认识财务预算执行的刚性，切实做到以制度约束开支，以制度规范财务行为。 二、真抓严管，认真做好预算管理工作 1、深化管理，规范预算编报程序。 预算管理是财务管理的一个重要方面，是税务经费管理的基础。近几年来，我局严格按照上级局有关精神和要求 ，修订和完善经费管理办法，对经费预算的编制、执行、监督2 / 7 进一步予以明确，同时充分运用各类财务管理系统，加强对预算编制和执行数据对比分析，探索执行差异，加大预算约束力度，增加预算严肃性，预算一经确定、批复，原则上不准随意调整和零星追加，对确需调整的预算事项，必经报局长办公会审议通过后上报。 2、合理测算，实现科学编制预算。 我局坚持预算编制量入为出，收支平衡，略有结余的原则，将部门的全部资金纳入预算管理，实现预算编制的科学性、完整性和统一性。预算支出安排要做到合理配置支出，切实优化支出结构， 坚持优先保障的原则进行合理测算，严格预算执行。单位编制的部门预算要按规定程序上报审批，并严格按上级批复的预算执行。在具体预算编制工作上，我局抓住主要三点：一是各项预算收入按照不同的收入来源特点进行合理预计；二是加强部门沟通联系，由人事部门提供准确的人员信息和人员工资、津补贴等发放情况，业务部门提供业务项目及相关经费需求，资产管理部门、信息中心根据资产使用情况提出资产维修、更新需求，财务部门汇总、审核各部门反馈的需求建议；三是细化预算支出编制内容，对个人工资性支出按标准逐人核定，对公用经费和业务费用以工作发展 计划、工作任务和可估计的收入能力为基础，以需求建议为依据，结合前三年度的支出水平，认真、细致、科学地论证各项经费支出指标。 3 / 7 3、加强核算，规范财务收支管理工作。 财务核算是预算执行管理的重点环节，它关系到整个财务收支管理各个方面，关系到财政资金使用效率，因此，我局一直将财务收支核算作为财务管理重点环节进行管理。正确运用网络版财务软件进行财务核算，各项收入严格按上级批复的预算和统一的会计科目入账管理使用，专项经费专款专用，专项结存。各项支出严格按本局制定的财务支出管理办法规定的程序进行审批 报销，无预算不得随意开支，未列入预算或预算超支的项目必须报用款申请，从严控制。 4、强化控制执行，深化预算刚性原则。 我局加强预算的控制与执行，开展预算工作中，做到全员参与预算管理，加强对预算编制、执行、调整、监督、评价的全过程控制，注重控制费用水平、努力实现从财务预算向全面预算管理转变。在预算工作中，注重和提高预算的准确性，强化预算的执行水平，坚持严格规范、责任到人，坚持无预算、超预算不得开支，注重规范预算的流程、程序、标准和依据，真正发挥预算的硬约束作用。 5、财务公开，经 费管理推行 “ 阳光作业 ” 根据 “ 两权监督 ” 的要求，在经费管理上，我局进一步财务公开，在经费管理上推行 “ 阳光作业 ” ，做到公示公开，增强透明度，广泛接受广大干部职工监督。对干部职工关心的个人待遇和经费收支情况定期开会通报，通过 “ 阳光作4 / 7 业 ” ，使经费管理获得广大干部职工的认可与满意，加强了团结，促进和谐国税建设。 6、加强管理，促进固定资产保值增值 为了确保国有资产的保值增值，避免国有资产的隐性流失，我局规定：凡涉及到资产的处置，一律经局长办公会集体研究决定，特别是对车辆、房屋等大综资产的处置，坚持先批后处的原则，同时严格按照国家有关规定处置闲置资产，对历史遗留的房屋、汽车等旧资产，以竞价拍卖等方式进行处理，以达到盘活闲置资产，提高国税资产使用效率的目的，为实现税收科学化、精细化管理奠定良好的物资基础。 三、制定措施，厉行勤俭节约 为了深入贯彻落实国家税务总局关于转发财政部审计署关于压缩 XX 年出国等三项经费预算支出的通知的通知 精神，我局于 XX 年 3 月 17 日召开了第四次局务会议，制定如下节约措施： 1、严格执行上级下发的差旅费管理办法和本级的补充规定，控制出差人次，对可委托办理的出差事项交回安康探家干部捎送，力争减少差旅费用开支； 2、严格公务车辆管理，除特殊情况外，每周只安排一辆值班车辆满足正常工作需要，其它车辆一律停库封存，减少交通费开支； 3、公务车辆实行定点加油、以票控油制度，严格控制5 / 7 加油数量； 4、加强日常水电费的管理，做到人走灯灭，随手关好使用后的水龙头。从 3 月 17 日后，全局取暖 电器一律封存，力争压缩水电费开支 10%； 5、加强办公设备节能管理，打印机、复印机等办公设备应尽量共享使用，力争压缩办公费开支 10%； 6、严格公务接待审批权限，今后接待一律在机关食堂就餐； 7、日常办公用品及零星办公用品购置实行购前审批、专人购置、专人签单结付制度，杜绝购置的随意性。 8、克服公务车辆紧张，合理调配使用公务用车，按上级精神调减了年度购置公务用车的预算执行。 四、预算管理取得的成绩 1、积极争取地方财政的财力支持 我局积极 争取地方财政的财力支持，共争取到地方财政财力支持 75 万元，为我局开展各项工作，完成工作任务，提供了财力保障。 2、加强支出管理，节约每一笔费用 我局加强支出管理，节约每一笔费用。做到严格支出事前审批，在报销票据中，严格审核把关，做到审批支出一支笔，对预算资金的支出实行跟踪管理和监督，按月公示，努力节约每一笔费用。 6 / 7 3、全面完成住房补贴发放工作 我局从讲政治的高度重视房补预算执行工作，从加强干部思想稳定的高度组织该项工作。整个住房补贴发放工作重点突出组织得力，责任落实到 位，政策宣传到位，程序合规，发放及时，发放工作执行平稳，无不良反响，全局较安定和谐，且预算误差小。我局住房补贴发放工作调查摸底较准确，复核全面，上会审定，干部书面确认，对外公示无误，全面及时准确发放。为做好该项工作，我局特别咨询法律顾问，掌握法律知识，同时关注已故干部的房补领取手续，避免涉及家庭经济纠纷，维护已故干部的家庭和谐。 为了确保房补发放金额的准确性，按上级统一要求，我局对每位同志的房补进行全面梳理复核，凡住房补金额与审批的房补预算不相符的，特行文报告上级局，并详细说明差异原因。住房复核结 果经局务会集体确认无误后，书面对外张榜公示，并与干部个人签定了干部住房补贴确认表，于 XX 年 11 月底已全面落实房补兑现发放工作。 我局认真努力工作，虽然在预算管理上取得了较好的工作成绩，但是与上级局的要求，与职