企业人事劳资部工作总结

1 / 5 企业人事劳资部工作总结 xx 年是 *有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最 终出发点，大力加强人事劳资工作的管理 力力度，充分利用内外部 人人力资源，建立健全灵 活活多样的用工机制，使 公公司出现了“士气旺盛 ，人心思进”的大好局 面面，为公司全面完成各 项项生产经营目标打下了 良良好的基础。下面就以 本本人的工作来作一个自 我我总结： 一 .建立 了了法人治理结构，员工 结结构日趋合理 公司 自自2 月份成立了人力资 源源中心以来，打破了全 民民工、集体工、劳务工 、临时工的用工概念， 建建立了内部人才市场竞 争争机制，对各单位所需 人人员，实行竞聘上岗， 双双向选择。 1、建 立立了公司法人治理结构 。相继设立了董事会、 监监事会，聘任了公司总 经经理。又通过在建设工 程程总公司范围内竞聘， 聘聘任了公司副总经理、 四四部一室主任、分公司 经经理 15 人。通过在公 司司内外部参与竞聘，使 工工作能力强，业务水平 高高的管 理人才脱颖而出 。 2、打破员工身 份份界线，优化配置了人 员员。公司成立人力资源 中中心后，逐步实现一个 以以长期劳务合同为主， 短短期劳务合同为辅，临 时时合同为补充的劳动用 工工体系。2 / 5 除管理人员外 ，对剩余的全体员工全 部部进入人力资源中心管 理理，按照不同单位和部 门门的人员需求与之签订 上上岗合同。 3.公 司司人员结构日趋合理。 公公司现有员工 558 人 ，其中：全民职工 261 人，代培工 1 人，集 体体工 88 人，劳务工 1228 人，临时工 80 人 。其中：机关 63 人， 安安装分公司 136 人， 路路桥分公司 39 人，防 腐腐分公司 32 人，恒达 分分公司 88 人，运输分 公公司 98 人，建筑分公 司司 8 人，嘉胜分公司 6 人人，租赁分公司 37 人 ，人力资源中心 51 人 （其中：借调和单干 23 人），通过双向选择 ，已有 507 人分别走 上上不同的工作岗位。目 前前公司人力结构日趋合 理理，大专以上文化程度 有有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊 工工、管工、驾驶员、机 械械手、修理工等主要工 种种 241 人。公司员工 日日趋年青化，充满了活 力力，年龄在 21-40 之之间的有 488 人，占 总总人数的 84%。 二二 .推陈出新，认真搞 好好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资 业 务务流程进行再造 根 据据公司原人事劳资业务 流流程，结合有限公司实 际际，对我公司人事劳资 业业务流程进行了再造。 包包括人事劳资部岗位职 责责、人力资源中心的岗 位位职责、人员调动手续 、员工考勤制度、员工 工工资奖金发放、公司绩 效效考核等规章制度。并 编编制了工作制度 6 个， 下下发文件 4 个、公务通 知知6 个，使公司人事劳 资资管理工作相互协调、 密密切配合、精干高效。 2.认真做好员 工工工资和奖金的发放工 作作 面对公司生产人 员员分散，工资发放有一 定定困难，我们针对不同 情情况3 / 5 采取不同的办法， 保保证将工资和奖金及时 发发 放到每一位员工的手 中中。 xx 年共发放 工工资万元，其中 :机关 万万元， 安装分公司万 元元，路桥分公司万元， 防防腐分公司万元，恒达 分分公司万元，运输分公 司司万元，建筑分公司万 元元，嘉胜分公司万元， 租租赁分公司万元，人力 资资源中心万元。 xx 年年共发放奖金 588 万 元元，其中 :机关万元， 安装分公司 195 万 元元，路桥分公司 60 万 元元，防腐分公司 48 万 元元，恒达分公司万元， 运运输分公司万元，建筑 分分公司万元，嘉胜分公 司司万元，租赁分公司万 元元，人力资源中心万元 。 3.认真做好 员员工工资的套改工作 根据总公司的要求， xxx 年我们对员工工资 进进行了两次套改。由于 公公司重组整合， 历史 原原因多，工资套改难度 大大，问题多，我们在尊 重重历史的情况下，尽量 做做到公平合理，使员工 得得到最多的实惠。第一 次次补发工资万元，第二 次次补发工资万元。 三三 .加强绩效考核，制 定定了合理的办法 为 了了充分 发挥 *有限公 司司整合重组的优势，公 司司以搞活内部分配机制 为为突破口，以提高经济 效效益为目的，突出对各 责责任单位和部门进行考 核核与奖惩，并加大对第 一一责任人的考核与奖惩 力力度，从而充分调动全 体体员工的生产与工作的 积积极性 ，不断提高公司 的的市场竞争能力和盈利 能能力，全面实现公司的 生生产经营目标。主要办 法法是经营放开搞活，绩 效效考核挂钩。 考核 时时以各责任单位和部门 的的工资（费用）总额为 主主要依据。工资总额是 基基础工资、技能工资（ 操操4 / 5 作层）、岗位工资（ 管管理层）和效益工资以 及及各种福利性补贴之和 （部门为管理费用）， 工工资总额都将与所取得 的的绩效完全挂钩， 硬性 兑兑现。公司全年核定完 成成产值亿元，实现利润 2 550 万元，工资总 额额 842 万元，费用总 额额万元。考核分有经营 指指标单位的考核、各部 门门的考核、公司承包单 位位的考核和对 领导班子 的的考核，对公司领导班 子子实行风险抵押金政策 ，共收风险抵押金 116 万元。 四 .认真 处处理好人事关系，解除 领领导的后顾之忧 为 了了正确处理好人事关系 ，解除领导的后顾之忧 ，我们积极加强与各部 门门、各分公司的联系和 沟沟通，及时掌握员工的 新新情况、新动态，保持 员员工队伍在有竞争的情 况况下保持稳定，有什么 重重要事情及时向领导进 行行汇报， 使人力资源 为为公司的生产经营起到 最最好的 保障作用。 11.加强人力资源中心 人人员的管理。对公司人 力力资源中心的人员进行 “ 双向选择，择忧录用 ” ，并认真作好员工 的 思思想工作，让广大员工 自自觉改变从业观念，自 觉觉提高技术业务水平， 通通过达到一定技能而选 择择不同的岗位。今年公 司司 558人中已有 507 人分期分批走上不同 的的工作单位，剩余的人 员员也分别从事单干或到 派派出所、焊考办等单位 从从事短期性工作。 2 、做好集体工的稳定 工工作。集体工是我公司 的的主要力量之一，对 88 名集体工有偿解除劳 动动合同的工作出现多次 反反复，为此我们进行了 深深入的调查、了解和咨 询询，细致耐心地做好解 释释工作。虽然最后 没有 人人有偿解除劳动合同， 但但5 / 5 通过做工作，沟通了 大大家的思想，稳定了大 家家 的情绪，缓解了员工 的的矛盾。 3、做好 劳劳务合同工的续聘和新 聘聘工作。对公司符合条 件件的 128 名劳务合同 工工进行了续聘，并解聘 了了7 名长期不在岗且又 未未报过到的人员；对符 合合转劳务合同工条件的 550 多名临时工进行了 摸摸底，并完成了向总公 司司、勘探局申报、审查 工工作，一方面解决了建 工工总公司职工子女的就 业业问题和后顾之忧，另 一一方面也为我公司下一 步步的工作储备了人员力 量量。 4、对长期不