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文档简介

1 / 3 企业人事管理工作计划 回顾 2016 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、 合合理地招聘一批员工， 以以配备各岗位。 规范 了了各部门的人员档案并 建建立电子档案，严格审 查查全体员工档案，对资 料料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务 部门， 严严格把好促销员的进、 出出关。 有步骤的完善 培培训机制，不断的外派 员员工学习并要求知名公 司司来培训员工，同时加 强强内部的培训管理工作 。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照 并并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工 商商、税务、药监、社保 、银行等做好沟通工作 ，以使公司对外工作更 为为通畅。 联系报刊 、电视台等媒体做好对 外外的宣传工作。 对 内内做好办公用品的采购 ，严格审查各部门的办 公公用品的使用状况，并 做做好物品领用登记，以 节节约降低成本为第2 / 3 一原 则则，合理地采购办公用 品品。 三、公司管理运 作作方面 顺应市场的 发发展，依照公司要求， 制制定相应的管理制度。 完完善公司现有制度，使 各各项工作有法可依，有 章章可寻。在日常工作中 ，及时和公司各个部门 、门店密切沟通、联系 ，适时对各部门的工作 提提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督 机机制。有一句话说得好 ：员工不会做你要求做 的的事情，只会做你监督 要要做的事情。基于这个 原原因，本年度加强了对 员员工的监督管理力度。 加强团队建设，打 造造一个业务全面，工作 热热情高涨的团队。作为 一一个管理者，对下属充 分分做到“察人之长、用 人人之长、聚人之长、展 人人之长”，充分发挥他 们们的主观能动性及工作 积积极性。提高团队的整 体体素质，树立起开拓创 新新、务实高效的公司新 形形象。 充分引导员 工工勇于承担责任。以前 公公司各职能部门职责不 清清，现逐步理清各部门 工工作职责，并要求各人 主主动承担责任。 作为 行行政人事部负责人，我 充充分认识到自己既是一 个个管理者，更是一个执 行行者。要想带好一个团 队队，除了熟悉业务外， 还还需要负责具体的工作 及及业务，以身作则，这
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