企业培训与核心竞争力

1 / 4 企业培训与核心竞争力 企业培训能力的增强，能够有效的促进企业员工素质的提升，从而在不断提升企业自身员工专业知识及实践技能的基础上，不断提升自身的核心竞争力。下面学优网为大家准备了关于企业培训与核心竞争力的文章，欢迎阅读。 一、企业核心竞争力与企业培训关系 1.企业核心竞争力与企业员工素质关系分析 企业的核心竞争力是企业在其战略理念的指导下，对其自身所具有的技术和 能能力的整合，企业核心 竞竞争力是企业获得持续 竞竞争优势的基础，从其 本本身所具有的特点来看 ，企业核心竞争力具有 与与众不同的独有性、不 易易模仿性、不可 移植性 及及不可交易性等诸多特 点点。正是从这个层面来 看看，企业员工及附属于 企企业员工的企业员工素 质质必然是企业核心竞争 力力的组成要素之一。企 业业员工素质是依附于企 业业员工个人，同时体现 在在员工的专业知识水平 、技术实践能力、个性 工工作特点等等诸多的企 业业人力资源管理的方方 面面面。对于企业来说， 企企业员工素质是企业生 产产经营管理中不可或缺 的的要素之一。进一步说 ，企业的员工素质也是 作作为企业核心竞争力的 组组成部分存在的。伴随 着着市场经济的不断发展 ，企业竞争的实质体现 在在企业在人力资源方面 的的竞争，而企业在人力 资资源方面的竞争是企业 核核心竞争力的重要组成 因因素，正是从这个角度 来来说，企业员工素质是 作作为企业核心竞争力的 重重要组成2 / 4 部分存在的。 2.企业培训与企业员 工工素质关系分析 从企 业业核心竞争力与企业员 工工素质关系的分析可以 得得出，企业员工素质与 企企业核心竞争力之间有 着着密切的联系，企业员 工工素质是企业核心竞争 力力的重要组成因素企业 培培训与核心竞争力。从 企企业员工素质是作为企 业业员工为企业服务的唯 一一载体的角度来看，员 工工培训是企业员工素质 提提升的重要途径。从企 业业人力资源管理的重点 来来看，员工培训是企业 人人力 资源管理的重要内 容容，也是提升企业员工 素素质的良好途径。也就 是是说，企业可以通过不 断断的招收适合企业的人 才才来增加企业在人才方 面面的竞争能力，同时还 可可以通过对新进员工和 企企业原有员工的培训来 不不断提升企业在人才方 面面的竞争能力，进而不 断断的提升企业的核心竞 争争力。也就是说，不断 的的促进企业培训的发展 ，企业培训能力和效果 的的提升与企业核心竞争 力力的提升之间是互相促 进进的关系，正是从这个 层层面出发，应不断通过 人人力资源管理有效性的 提提升来促进企业培训的 发发展与进步，电力企业 也也是如此。 二、企业 培培训应用策略 从企业 核核心竞争力提升的层面 来来看，员工培训是提高 和和改善企业员工素质的 重重要途径企业培训与核 心心竞争力。从企业培训 应应用的层面来看，企业 可可通过以下策略来改善 企企业培训的效果： 3 / 4 1. 企业培训依据和原则 的的确立 从企业战略的 角角度出发，确定企业培 训训员工素质的依据。企 业业的人力资源管理对企 业业的人力资源培训需求 进进行分析，在分析的基 础础上结合企业的战略制 定定企业员工的培训计划 ，只有这样所制定出来 的的员工培训计划才是符 合合企业发展需要的，有 利利于企业核心竞争力提 升升的。同时企业在培训 中中要坚 持合理适当的原 则则、符合企业需求的设 计计原则、培训监控与反 馈馈原则、效益评估原则 及及风险管理原则等等。 2.企业培训途径 在 企企业培训中理论与实践 两两方面的培训要同时兼 顾顾，也就是说，企业所 培培训出来的员工，不仅 仅仅需要有一定的动手能 力力，还需要具有能够与 实实践相融合的理论知识 。企业在具体的培训途 径径选择上可结合企业的 实实际情况作具体的确定 。通常情况下，企业培 训训的途径有师傅带徒弟 ，企业组织人员进行专 门门的培训，企业聘请或 者者委托第三方机构对企 业业的员工进行培训等等 。伴随着计算机应用技 术术的发展，企 业还可以 通通过建立自身的内外部 网网络学习平台，不断的 通通过信息技术的方式促 进进企业培训效果的提升 企企业培训与核心竞争力 。 3.企业培训效果 的的评价和反馈 企业培 训训效果的评价与反馈是 人人力资源管理的关键性 环环节之一。对于企业培 训训来说，无论是企业培 训训前、培训过程中还是 企企业对员工的培训后都 要要对企业的培训效果进 行行4 / 4 必要的评价与反馈。 企企业员工培训效果的评 价价是衡量企业员工素质 的的关键因素之一，也是 企企业员工培训计划执行 是是否符合企业发展战略 需需要的关键点。也就是 说说只有通过