企业安全文化的评价因素

1 / 3 企业安全文化的评价因素 为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。 对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征。目前，对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定 论论。国外的一些文献提 出出过 2 到 19 个不等 的的因素。如亚洲地区核 安安全文化项目研讨会提 出出衡量安全文化的因素 有有 6 个。韦格曼等人在 分分析了大量评 价系统的 基基础上，总结出安全文 化化至少有 5 个评价因素 ，即组织的承诺、管理 参参与、员工授权、奖惩 系系统和报告系统。下面 分分别介绍这 5 个因素的 含含义。 1.安全文 化化中的组织承诺 就 是是企业组织的高层管理 者者对安全所表明的态度 。组织高层领导对安全 的的承诺不应该口是心非 ，而是组织高层领导将 安安全视作组织的核心价 值值和指导原则。因此， 这这种承诺也能反映出高 层层管理者始终积极地向 更更高的安全目标前进的 态态度，以及有效激发全 体体员工持续改善安全的 能能力。只有高层管理者 做做出安全承诺，才会提 供供足够的资源并支持 安 全全活动的开展和实施。 2.安全文化中的 管管理参与 2 / 3 是指高层 和和中层管理者亲自积极 参参与组织内部的关键性 安安全活动。高层和中层 管管理者通过每时每刻参 加加安全的运作，与一般 员员工交流注重安全的理 念念，表明自己对安全重 视视的态度，这将会在很 大大程度上促使员工自觉 遵遵守安全操作规程。 3.安全文化中的员工 授授权 是指组织有一 个个“良好的”授权予员 工工的安全文化，并且确 信信员工十分明确自己在 改改进安全方面所起的关 键键作用。授权就是将高 层层管理者的职责和权力 以以下级员工的个人行为 、观念或态度表现出来 。在组织内部，失误可 以以发生在任何层次的管 理理者身上，然而，第一 线线员工常常是防止这些 失失误的最后屏障，从而 防防止伤亡事故发生。授 权权的文化可以带来员工 不不断增加的改变现状的 积积极性，这种积极性可 能能超出了个人职责的要 求求，但是为了确保组织 的的安全而主动承担责任 。根据安全文化的含义 ，员工授权意味着员工 在在安全决策上有充分的 发发言权，可以发起并实 施施对安全的改进，为了 自自己和他人的安全对自 己己的行为负责，并且为 自自己的组织的安全绩效 感感到骄傲。 4.安 全全文化中的奖惩系统 就是指组织需要建立 一一个公 正的评价和奖惩 系系统，以促进安全行为 ，抑制或改正不安全行 为为。一个组织的安全文 化化3 / 3 的重要组成部分，是 其其内部所建立的一种行 为为准则，在这个准则之 下下，安全和不安全行为 均均被评价，并且按照评 价价结果给予公平一致的 奖奖励或惩罚。因此，一 个个组织用于强化安全行 为为、抑制或改正不安全 行行为的奖惩系统，可以 反反映出该组织安全文化 的的情况。但是，一个组 织织的奖惩系统并不等同 于于安全文化或安全文化 的的一部分，从文化的角 度度说，奖惩系统是否被 正正式文件化、奖惩政策 是是否稳定、是否传达到 全全体员工和被全体员工 所所理解等才更 属于文化 的的范畴。 5.安全 文文化的报告系统 是 指指组织内部所建立的、 能能够有效地对安全管理 上上存在的薄弱环节