企业文化创新对企业管理创新的影响力

1 / 11 会计出纳部年终工作总结 200x 年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报： 一 现的停滞，乃至倒退现象。那么，在这样一种新的常态现状下 ，就好比是在改革开放 之之初的环境，中国应当 重重新考虑自身的发展战 略略和管理模式，从而走 出出一条创新的发展道路 。 对于企业而言，其 是是当 代中国的重要贡献 组组织。不管是世界贸易 的的开展，还是中国经济 的的发展都与我国企业的 发发展水平戚戚相关。在 大大的宏观经济背景下， 我我国企业如何做，怎么 做做，将是能够影响我国 未未来经济发展的重要研 究究课题之一。因此，笔 者者在本文主要从我国企 业业的管理现状入手，对 我我国企业文化创新管理 模模式进行深入的研究和 思思考，以期望能够通过 本本人所提出的对策和建 议议促进我国经济和国家 治治理朝着更高水平发展 。 1 企业管理创新 对对当代企业管理的重要 作作用 企业管理创新是 当当代企业管理的重要活 动动、工作以及责任。在 罗罗宾斯的管 理学理论丛 书书当中，其曾经提到企 业业是组织的一种形式， 也也是群体的一种形式， 这这种形式也就决定了2 / 11 公 司司是一种依靠团体力量 来来解决实际问题的。因 此此，在公司当中通常有 两两个群体。一个是企业 的的管理层，另一个是企 业业的员工。企业的管理 层层通过参与计划、组织 、领导以及控制活动， 来来积极促进企业员工合 理理开展工作，从而帮助 企企业的管理层顺利的实 现现自身的目标，促使企 业业管理层完成当期的任 务务。由此可见，一个公 司司的经营效率的高低、 效效果的好坏，都将是与 企企业管理工作的开展密 切切可分，相互关联的。 因因此，提升企业的 管理 水水平将能够大大促进企 业业管理目标、企业战略 目目标在公司的实现。而 创创新这一新型管理职能 的的提出，是罗宾斯并没 有有认识到的，其仅仅将 创创新作为了企业领导活 动动的一个部分。但是， 随随着世界经济的不断发 展展，创新这一管理概念 就就不得不被提上日程。 原原因其实很简单，创新 是是一项作为管理四项主 要要活动的辅助型活动， 其其能够极大的促进企业 管管理职能的践行。因此 ，创新应当被作为管理 活活动之一，并且其所发 挥挥的功能应当与控制管 理理活动相提并论。为了 更更好的促进企业管理活 本本文由论文联盟 http :/收集整理动的 实实现以及目标的达成， 管管理创 新的趋势是必经 之之路。 文化创新在企 业业管理创新中的重要地 位位 从上文的分析当中 可可以知晓，企业管理创 新新对当代企业管理各项 活活动的实现，总体目标 的的达成有着重要的实践 价价值和意义。因此，我 们们必须对企业管理的创 新新活动给予重点分析和 研研究。就管理的创新职 能能而言，我们在对其进 行行研究时，3 / 11 应当将其与 创创造的概念相互区别。 创创新是在原有事物的基 础础上，通过对方法进行 改改进、流程进行再造、 思思维模式和角度进行调 整整，从而实现事物的改 变变。而创造与其所表示 的的含义和范围大大不同 。创造 是指新事物的产 品品，旧事物的灭亡，在 创创造的过程当中一个人 或或组织将面临着巨大的 压压力和潜在的风险。因 此此，在本文所提出的管 理理学创新是指狭义范围 的的创造。管理创新包括 很很多方面，有组织创新 、文化创新、职能创新 、科技创新等等。但是 ，如果要进行企业管理 创创新，就必须首先对企 业业管理当中的文化进行 创创新。这是因为，文化 是是企业各项管理职能实 现现的保障。企业文化是 指指一个企业内部所形成 的的潜在的规则和要求， 其其通常决定了谁命令谁 、谁指挥谁、谁会对谁 产产生影响、谁应当去做 什什么等事项。因此，当 一一个组织内部 形成了自 有有的文化之后，每个员 工工都会各司其职，促进 企企业管理活动不断走向 规规范化、正规化，以避 免免企业内部出现管理局 面面混乱，企业实际工作 效效率低下，企业目标无 法法实现的现状。因此， 可可以发现，文化创新对 企企业管理拥有重要的影 响响力。 我国企业管理 文文化创新的现状及其问 题题分析 就以上分析可 以以发现，公司在我国经 济济实体当中所占据的地 位位越来越高。但是，由 于于环境不断发生改变， 让让当代我国公司不得不 去去寻求新的管理模式和 方方法，走出一条创新化 管管理的道路。文化创新 在在管理创新当中拥有着 重重要的地位，4 / 11 为了更 好 的的促进企业管理创新的 实实现，我们就必须对企 业业进行文化创新。笔者 通通过结合以上理论分析 ，在此部分对我国企业 管管理文化的创新现状和 存存在的问题进行分析， 以以便为下文建议和对策 的的提出奠定相关基础。 制度不完善 我国企业 管管理的有关制度并不是 十十分完善，就企业管理 当当中的重要理论内部控 制制而言。我国企业内部 控控制理论的提出是在 19997 年，在此之前， 世世界上对企业内部控制 的的有关研究已经持续了 好好多年，而我国内部控 制制管理理论已经相较国 外外落后了多年。但是， 落落后并不是产生我国企 业业管理制度不完善的主 要要 的原因。我国企业内 部部控制制度不完善的主 要要原因是由于我国体制 的的限制所导致的。在我 国国是一种人民代表大会 制制度，但是我国需要走 的的是一条社会主义的市 场场经济道路。在固定的 政政府机关、机构的管理 下下，追求市场自有化经 济济，这两条看似非常矛 盾盾的道路，的确会导致 大大 量的差错存在着。因 此此，我国有关制度的制 定定为了照顾好人民的权 益益和我国市场化的开放 程程度，每年都会进行大 幅幅度调整，还经常会设 置置很多新的法律法规， 从从而增加了企业管理的 困困难。这种制度环境背 景景不完善的现状，导致 了了我国企业管理反应速 度度较慢， 管理成本较高 ，为我国企业管理当中 创创新因素的培训埋下了 诸诸多不利的因素。 3. 企业不重视 5 / 11 我国企 业业大多数以公司制的形 式式存在的，但是我国企 业业规范化的程度不高。 即即使是公司制的企业， 他他们大多数依旧不具有 企企业管理的基本形式。 造造成这一局面的主要形 式式是由于，我国自改革 开开放到如今的二十一世 纪纪中期，我国经济迅速 腾腾飞，造就了我国民间 出出现了一批又一批的民 营营企业家，他们大多数 是是采用家族企业的形式 ，将公司的管理权力固 守守在自己的家族当中。 因因此，可以发现，在这 种种现状的制约下，我国 企企业管理的框架 徒具其 表表，并不具有真正意义 上上的企业管理运行应当 具具有相关模型。我国大 多多数企业都是由家族所 控控制，这就导致了企业 的的员工无法通过合理的 途途径晋升为企业管理层 ，从而让他们在工作当 中中没有目标，没有太高 的的成就感，工作效率低 下下，从而导致了企业整 体体管理职能的缺失。这 种种对企业管理不重视的 现现状，导致了我国企业 内内部创新管理职能的无 法法得到有效落实，不具 备备管理创新的环境和背 景景。另外，我国由于我 国国企业不重视企业文化 的的建设，致使了大多数 企企业的员工对企业认同 度度不够，致使其在现有 企企业内部的工作效率低 下下，无法适应当代快节 奏奏企业发展的需求，给 企企业日常经营管理体制 及及机制的创新带来了消 极极的影响。 3.人才 匮匮乏 我国企业管理较 为为缺乏相关才人。当我 们们提到企业管理问题时 ，更多的人会想到企业 的的招聘，但是企业管理 不不仅仅6 / 11 是招聘，其还包 含含对人才的培养，对企 业业战略的制定和实施。 这这一现象还体现在各大 高高校之内，影响着我国 最最重要的人才培训基地 。在我国各大高校内， 对对企业管理专业的设置 大大多数是偏向于人力资 源源管理方向的，并且很 多多此类专业毕业的大学 生生们在毕业之后也大多 数数会选择从事此类工作 。每 个企业实际上都是 有有较多的组织所组成的 ，就一栋办公大楼，其 可可以分为好多层。这种 层层级的结构就被称为是 组组织结构，而企业的人 员员是企业组织结构的重 要要组成部门，缺少人员 的的组织结构将不能够被 称称为是组织。为此，可 以以发现，人才对于每个 组组织、公司而言十分的 重重要。我国企业应当重 视视人才的训练与培养， 开开发有效、合理的人才 成成长与聘任机制，促使 更更多的人才加入到企业 当当中，成为企业的一部 分分。合理开发人力资源 将将会给企业带来前所未 有有的创新活力。人才具 有有更加灵活的思维与更 加加创新的能力，其将会 影影响到整个企业创新文 化化氛围的营造与建立。 而而这一文化的形成以及 氛氛围的营造将极为有利 于于企业创新管理工作的 实实现，为企业管理增添 更更多适合创新的元素， 从从而使企业现有日常管 理理工作能够在利用人才 与与文化氛围的基础上不 断断的优化与调整。因此 ，鉴于人才对于企业的 重重要性可以发现，这种 不不完善的培训机制让我 国国企业管理专业大学生 的的素质十分局限，不具 备备连带学科的有关知识 ，从而造就了当代我国 企企业管理人才缺乏的客 观观情况。 7 / 11 对我国提升 文文化层次的企业管理创 新新的些许建议 完善国 家家制度，加强企业重视 为了 更好的提升我国 企企业在国家治理当中的 重重要地位，完善我国相 关关制度，加强我国企业 对对企业管理工作的重视 程程度将是一条必经之路 。因此，我国政府应当 重重视我国企业的发展， 大大力完善相关法律法规 制制度。 一个好的制度 的的评价标准，不仅仅是 所所制定的规范非常符合 实实际的需求，而且需要 对对这一规范的执行拥有 很很好的控制。我国政府 除除了要对相关制度法规 进进行完善之外，还需要 不不断对现有制度执行的 情情况进行反馈和监督， 特特别是对于我国上市公 司司而言，其在我国公司 当当中所处的地位非常关 键键。我国政府应当首先 以以上市公司为 试点，对 新新制度的实施给予测试 ，不断推进我国制度改 革革，在现有程度上不断 对对制度进行创新和优化 。我国现有有关企业相 关关法律法规的更新并不 是是很快，其存在有大多 不不适合当代企业实际发 展展需要的制度与法规， 并并且针对企业日常管理 设设置了诸多不合理，或 者者是流程不科学的途径 。为此，我国政府应当 对对现有政策及法规给予 积积极的审视，对现有制 度度法规给予调整与完善 ，使其更加切合企业的 实实际需要与国家各个行 业业的发展需要。 我国 公公司也应当配合政府部 门门的工作，经常与国家 有有关职能部门保持良好 的的沟通，以便更好的 对 制制度进行解读，提8 / 11 升管 理理创新的能力。我国企 业业应当注意政府相关法 律律法规的更新，及时对 企企业现有借用政府法规 所所制定的企业内部财务 、营销、市场等多方面 涉涉及到政策条例的内容 进进行变革，并制定较为 完完善与科学的适应过度 变变革时期的方法与方式 ，使企业能够顺利走过 过过度时期，适应当前政 府府的相关要求。不断更 新新企业相关政策条例， 可可以激发企业创新的意 识识和与时俱进的精神， 以以便于企业不断调整战 略略发展与规则条例，在 进进行企业日常管理过程 当当中不违规，做到与政 府府要求一致，为企业创 新新文化氛围的营造也能 够够 带来有利的环境与条 件件。 4.建立创新化 人人才队伍 我国应当走 人人才兴国的道路，不断 的的建立企业管理方面的 创创新型人才队伍。 就 我我国现有的培训机制和 教教育模式而言，我国现 有有的教学是采用的九年 义义务性质的应试教育。 这这种教育的形式虽然能 够够让我国教育具有更高 的的覆盖面积，但是所培 养养的学生综合素质却并 不不是很高。在高校的教 育育当中应当设置更多专 业业的学科，将每个专业 进进行现代化的调整，保 持持与时俱进的方式，从 而而让我国大学教育所培 养养的学生专业素质更强 。我国教育当中也应当 融融入兴趣学习，改变将 学学习作为 一种任务的教 育育模式，通过激发学生 的的兴趣，能够让当代大 学学生拥有更强的创新能 力力。当这些具有创新能 力力的大学生走入社会工 作作9 / 11 岗位时，才能为企业 带带来更多的创新财富。 对于企业创新化人才队 伍伍的组建应当涉及多个 部部门以及岗位，不应当 单单纯的培养某一部门的 创创新文化。为此，我国 企企业可以采用培训、活 动动等方式，来为企业员 工工讲解企业历史中所发 生生的大事件、所经历的 大大变革等，通过这些内 容容的讲解与传递，促使 企企业员工能够在保持现 有有企业总体发展战略与 目目标的基础上，不断提 升升自身对企业的认同感 ，与掌握企业管 理的最 终终目标。对于企业创新 人人才队伍的培训，不仅 仅仅要对其专业技能进行 培培训其专业的技能，还 需需要根据企业文化来培 养养其与人沟通技能、处 理理事情的方式等等。这 些些培训的方式将会给予 企企业员工更多的关于日 常常习惯、日常行为的改 变变。 另外，对于活动 的的开展也是增强企业创 新新人才培养的方式，企 业业领导应当多采用谈话 的的方式，使员工能够各 抒抒己见，表达自己的意 思思，抒发自身对某一事 情情的看法，通过谈话活 动动，或者是群体开会的 方方式，使员工能够保持 思思维的开放与灵活，从 而而能够有效调动起员工 对对于某些事情看法的积 极极性，使企业员工时刻 保保持创新的思维与方式 ，为企业人才队伍的组 建建增添活力。 4.以 企企业文化创新来促进企 业业管理创新 企业文化 的的概念主要是指企业内 部部的环境。其受到企业 内内部诸多因素的影响， 例例如：组织结构将会影 响响到企业文化10 / 11 是否具有 弹弹性以及自由度；组织 战战略将会决定员工日常 工工作量及其任务完成的 效效率；领导风格将会影 响响到企业文化的是否具 有有人文性，是否关注个 人人的发展等等；企业绩 效效评价机制将会决定企 业业内部员工之间利益分 配配从而决定一个企业是 否否拥有健康向上的内部 工工作氛围等等。因此， 可可以 发现企业文化的形 成成以及延续是由企业内 部部的管理机制所决定的 。那么，通过对现有企 业业文化进行创新性的改 革革与延伸将会影响到企 业业日常管理工作创新元 素素的融入。 为此，我 国国企业应当积极对现有 企企业内部文化进行审视 ，以文化创新来带动企 业业内部管理水平的整体 提提升。我国企业可以根 据据现有企业的实际资源 储储量，