企业文化对提高企业核心竞争力的作用

1 / 4 企业文化对提高企业核心竞争力的作用 激烈的竞争形势下，企业必须加快建设优质企业文化的进程，加快基于企业文化的核心竞争力的建设，努力将企业文化核心理念渗入到企业核心价值理念之中，渗透到企业的经营管理、战略决策之中，提升企业核心竞争力和凝聚力，众擎易举促发展，促进企业产品、企业文化以及企业发展的有机结合。 1.注重企业家队伍的建设。 企业家即企业的管理者或所有者，是企业核心竞争 力力的三大基本要素之一 。企业家的精神是促进 经经济快速发展的不竭源 泉泉。优质企业文化的形 成成离不开优秀的企业家 ，优质的企业文化是优 秀秀 的企业家品质、才华 、胆识等多种人格魅力 在在企业文化及企业管理 领领域的一种体现。因此 ，应当注重企业家队伍 的的构建，从而发挥其对 于于创新企业文化、提升 企企业核心竞争力和促进 企企业壮大的重要作用。 2.始终坚持 “ 以人 为为本 ” ，重视员工培养 。从现代企业文化理论 的的本质出发，其所强调 的的正是 “ 以人为本 ” 的 理理念。企业文化理论中 指指出企业必须不断地建 设设进步的企业文化，并 注注重发 挥企业中“人” 的的作用，即发挥企业所 有有员工的作用。要树立 以以人为本的企业文化， 必必须注重树立全体员工 共共同的价值理念。企业 经经营管理 者必须充分认 识识到员工的价值追求是 促促进企业发展的不竭动 力力企业文化对提高企业 核核心竞争力的作用。因 此2 / 4 此，企业必须将“以人 为为本”的理念渗入到企 业业的培训、经营、管理 之之中，并通过建设以包 含含经营宗旨、价值观念 、道德行为在内的企业 文文化为基础的企业核心 价价值理念的传达，重视 对对于员工的培养，使员 工工的追求与企业的共同 追追求始终保持动态的一 致致性。此外，还应注重 构构建高效的沟通和激励 机机制、完善的员工培训 机机制和考核机制，从而 不不断地集合集体智慧， 增增强企业的核心竞争力 。 3.发掘传统文化 ，走出口号误区 。 当 前前企业的文化建设普遍 存存在于口号的层面，在 管管理者当中盛行的国学 管管理，照搬古代圣贤的 思思想，缺乏与自身实际 的的结合。跟风现象严重 ，对传统文化的继承和 发发展停留在口号层面， 而而并未落到实处，并未 实实施于企业的日常活动 中中去。基于企业文化的 核核心竞争力建设的重点 是是要将企业文化融于企 业业之中，体现在企业的 核核心价值理念之中，根 据据自身特点来学习和继 承承我国优秀的传统文化 ，将其融入到企业的经 营营管理过程中去企业文 化化对提高企业核心竞争 力力的作用。 4.注重 提提炼特色文化理念，促 进进文化理念进步发展。 企业在建设自身企业文 化化时，要注重提炼那些 既既具有自身企业特色， 又又能够激发员工不断进 步步的文化理念。从表达 的的角度，企业文化要突 出出个性特色 ;从内涵的 角角度讲，企业文化要催 人人奋进 ;从目标上讲， 要要注重员工个人目标与 企企业长远发展目标的一 直直性。只有转变传统个 人人企业的理念，换3 / 4 之以 “ 全体员工的企业 ”, 才才能有效提升企业竞争 力力和竞争品位。 5.培培养团队协作精神，发 挥挥团队协作优势。 我 们们常说“团结就是理念 ”、“众擎易举”。只 有有注重团结一致，集体 协协作，发挥集体智慧， 才才能够 使企业形成优质 企企业竞争力。应当注重 企企业中学习型组织平台 构构建，在整个企业中营 造造学习氛围，创建学习 型型企业文化，首当其冲 是是培养企业集体学习能 力力 ;其次，要注重对于 员员工潜力的挖掘，为员 工工各方面能力的提升， 包包括员工科研和处理问 题题能力、团队合作能力 、竞争能力及沟通能力 等等提供一定的机会 ;第 三三，要注重企业管理层 领领导管理能力和决策能 力力的提升。只有在不断 进进行团队学习与合作的 基基础上，将企业员工的 全全体智慧转化为团体的 力力量，即企业整体的理 念念，在能 够实现知识共 享享的同时，促进员工综 合合素质的提高 和企业核 心心竞争力的形成与增强 。 6.树立企业良好 品品牌形象，提升企业社 会会认可度。 在当今社 会会，打造品牌已成为企 业业实现发展壮大的基本 要要素之一企业文化对提 高高企业核心竞争力的作 用用它是企业最大的无形 资资产和最为典型的市场 竞竞争优势代表。良好的 企企业形象不仅能够使企 业业在社会公众心目中拥 有有一个良好的形象，赢 得得客户的信任和广泛的 社社会支持，更能够促进 企企业内部凝聚力的增强 。因此，企业要构建企 业业文化为基础的核4 / 4 心竞 争争力，必须注重品牌文 化化的建设，突出本企业 文文化个性，并利用多种 媒媒体宣传方式，打造 独 具具内涵的企业品牌。此 外外，诚信机制的建设亦 十十