企业文化年动员大会工作报告

1 / 16 企业文化年动员大会工作报告 企业文化年动员大会工作报告 树立新理念打造新特色努力开创企业文化建设工作新局面 在企业文化年动员大会上的报告 同志们： 在全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神之际，今天，我们又在这里隆重召开企业文化年动员大会。召开这次会议的主要目的是，进一步加强大家对企业文化建设工作的认识，提高全厂职工对企业文化建设工作的重视程度，安排部署企业文化年的各项 具具体工作，带领大家以 饱饱满的热情、积极的态 度度投身到我厂今年企业 文文化系统工程中去，努 力力开创我厂企业文化建 设设工作的新局面。 在 集集团 公司 XX 年工作会 议议上，集团公司确定了 将将 文化创新 和 企 业业文化建设 分别作为 全全年工作思路的 四项 创创新 和 五项措施 之之一，并在全年 八项 主主要工作 中，进一步 提提出了将 XX年作为企 业业文化建设 提高年 的的明确要求。以此为契 机机，我们决定将 XX 年 确确定为我厂的企业文化 年年，今年将在哈三 20 年年文化积淀的基础上， 在在全厂范围内深入开展 企企业文化建设推进工作 ，完善企业文化系统工 程程，用文化的力量实现 哈哈三发展的新超越。 文文章-http:/ 2 / 16 在今天的动员大会 上上，我主要讲以下四个 问问题： 一 、切实提高 全全员对企业文化建设深 刻刻内涵及重要意义的认 识识 什么是企业文化？ 企企业文化就是一个企业 在在长期发展过程中，逐 渐渐沉积的一种文化精髓 ，是凝结起来的一种文 化化氛围。它是指导企业 行行为的一种价值体系， 也也就是企业的核心价值 观观及在核心价值观指导 下下所形成的行为、制度 、规范的总和。简单的 说说，企业文化，就是告 诉诉企业每一个成员什么 是是对的，什么是错的价 值值标准，并通过强烈的 认认同感使他们自觉地以 此此标准来约束、激励自 己己的行为。具体来说， 它它包括企业的核心价值 观观、企业愿景、企业理 念念及企业制度等方 面的 内内容提炼、确立和贯彻 。 目前，企业文化已 成成为众多企业实现管理 目目标的重要方式。企业 越越是达到快速发展阶段 ，企业文化的重要作用 就就越突出，越为人们所 重重视。因此，我认为， 在在当前形势下，加强企 业业文化建设，运用文化 力力实现企业全面发展， 对对我厂具有十分重要的 意意义，主要体现在以下 四四个方面： 首先，加 强强企业文化建设是贯彻 三个代表重要思想 ，实现企业和谐发展的 需需要 党的十六大报告 中中指出：全面建设小康 社社会，必须大力发展社 会会主义文化，建设社会 主主义精神文明。十六届 五五中全会还重点强调了 建建设社会主义和谐社会 ，并将政治、经济、3 / 16 文 化化、社会建设正式写入 了了十一五规划纲要 。我们通过不同的媒介 已已经对文化建设有了一 定定的了解和认识，这是 我我们建设企业最宝贵的 思思想准备。我认为，先 进进文化为先进生产力提 供供精神动力和智力支持 ，它是践行三个代表 重要思想，实现最广 大大人民群众的根本利益 、满足人们日益增长的 物物质和精神文化需要的 必必要条件。先进的企业 文文化，是中国特色的社 会会主义先进文化在企业 的的有机延伸，建设先进 的的企业文化，能够有效 地地提高人的思想道德水 平平，提升职工对企业使 命命、目 标的认同度，实 现现企业软管理与 硬硬制度的有机结合， 实实现科学管理、经验管 理理与文化管理的有机融 合合。 华电集团公司对 企企业文化建设工作极为 重重视，早在成立初，贺 恭恭总经理就在集团公司 首首次企业文化建设经验 交交流会上，提出力争 用用三年左右的时间，初 步步建立起适应改革开放 和和社会主义市场经济发 展展要求，符合企业发展 战战略，遵循文化发展规 律律，体现职工根本利益 ，具有中国华电特色的 一主多元，各具特色 的企业文化体系的 总总体目标，并明确了企 业业文化建设的一、二 、三、四、五工程， 要要求所属各单 位从实际 出出发，认真制定或修订 好好本企业的企业文化建 设设规划。集团公司大力 开开展企业文化建设的战 略略举措，为我厂企业文 化化建设工作指明了前进 的的方向。 作为华电旗 下下单机容量最大的企业 之之一，在管理国产化4 / 16 大 机机组方面，可以说，我 们们是先进生产力的代表 ，我们要通过建设先进 文文化，进一步提升国产 化化机组的管理水平，把 企企业的职工培育成既符 合合社会主义市场经济要 求求、又具有较高思想道 德德水准的现代化建设人 才才。承担这一重要社会 责责任，需要我们充分认 识识和把握企业物质文化 、制度文化、行为文化 和和精神文化四种要素 ， 四四个要素，不可偏废， 缺缺一不可，是企业文化 系系统工程的重要组成部 分分，同时也是我们践行 三个代表重要思想 、实施集团 358 战战略计划、建设和谐企 业业、实现哈三可持续发 展展的重要媒介和载体。 第二、加强企业文化 建建设是适应改革形势， 树树立职工共同理想的需 要要 优秀的企业文化的 核核心是树立企业的共同 价价值观。共同价值观的 形形成不是强加的，而是 需需要一种氛围、一种默 契契、一种力量，把全体 职职工紧紧地凝聚在一起 。文化的力量能够充分 调调动广大职工的积极性 、创造性，鼓舞职工士 气气，凝聚企业力量，塑 造造 企业形象，使企业在 积积极进取的动态发展中 保保持旺盛的活力。 在 市市场经济的形势下，我 们们面对着改革、发展的 双双重任务，决定哈三改 革革、发展成败的因素是 人人，我们以人为本建设 企企业文化的目标就是使 全全体职工认识发展环境 ，认同企业文化，适应 改改革的形势，树立共同 理理想、共同价值观，同 舟舟5 / 16 共济、并肩携手，共 同同推动哈三在市场经济 的的海洋中劈波斩浪，不 断断前行。我们建设优秀 的的企业文化，也是为哈 三三发展理论和管理方式 提提供丰富的内涵，更好 地地寻求企业人性化的科 学学管理理念和模式，为 哈哈三赢得电力市场竞争 和和实现创 新发展开辟广 阔阔的天地。 经过 20 多多年的建设和发展，哈 三三已经积淀了优秀的企 业业文化，这些文化理念 在在特定的历史时期都发 挥挥了它应有的魅力，凝 聚聚了人心、鼓舞了士气 。但是随着社会的发展 ，电力体制改革的进一 步步深化，市场竞争不断 加加剧，现有的企业文化 已已不能满足企业快速发 展展的需要，为了保证企 业业健康发展并不断壮大 , 我们必须加强企业文 化化建设，构筑、培育、 提提炼先进的、内涵更为 丰丰富的企业文化，这是 我我厂适应改革形势，实 现现企业可持续发展的必 然然选择。 第三、加强 企企业文化建设是凝聚人 心心，达到人企合 一境界 的的需要 企业文化建设 的的主要目标之一，是要 在在企业内部形成一种巨 大大的凝聚力，这种凝聚 力力在核心价值观的引导 下下构成了企业与职工、 职职工与职工之间的密不 可可分的关系。一个优秀 的的企业文化体系是企业 的的灵魂，会使企业中每 个个职工的思想息息相通 、情感紧紧相连、行为 相相互协调、知识相互补 充充，企业与人成为一个 坚坚不可摧的统一体，最 终终达到人企合一的境界 。 6 / 16 电力企业改革后， 企企业生存的内部、外部 环环境都随之发生了改变 ：南方新建电厂如雨后 春春笋，我厂大机组的竞 争争优势不断被削弱；对 改改革带来的阵痛，有些 职职工的意识尚未完全觉 醒醒，对市场竞争的残酷 性性领悟不深刻，等、 靠靠、要的传统观念仍 然然存在；人心思变，职 工工队伍存在不稳定因素 ，人才有所流失。这些 情情况的出现，使我们迫 切切需要重新审视我们的 价价值体系，及时调整发 展展战略，用企业使命和 企企业愿景来整合企业的 共共同目标和共同行为， 提提炼属于我们自己的核 心心价值观，并取得广大 职职工认同，提升职工的 归归属感、增强企业的凝 聚聚力。同时，我们还需 要要建立健全科学有效的 激激励、约束机制，激励 、鼓舞职工为企业发挥 更更大的干劲，承担更重 的的责任，奉献更多的才 智智， 使职工成为企业永 远远的追随者。因此，在 当当前形势下，要凝聚人 心心，提升企业的核心竞 争争力，必须大力加强企 业业文化建设。 第四、 加加强企业文化建设是强 化化内部管理、推进企业 科科学化的需要 制度是 企企业管理的工具，在企 业业文化建设庞大的系统 工工程中，我们开展制度 文文化建设，一是使企业 文文化浸透于企业制 度度安排和战略选择中， 让让制度体现文化；二是 以以规范合理的制度统 帅帅职工的思想，让职 工工接受制度。 在加强 企企业管理过程中，我们 要要把文化建设与管理创 新新、制度创新相结合， 刚刚性化制度与人性化管 理理相结合。 开7 / 16 展形式多 样样的精神文明创建和文 化化育人活动，可以将企 业业精神、核心价值观转 化化为职工的自觉行动， 渗渗透到管理过程的细节 之之中，从而实现企业管 理理由粗放型向集约化的 转转变。通过加强企业文 化化建设，不仅能有效地 规规范管理，增强执行力 ，推动企业的改革和发 展展，还要通过制度文化 的的建设，将企业对职工 的的关爱、激励和培养融 入入各项管理制度里，体 现现在制度的执行中，创 造造公平、民主、和谐的 企企业环境，培育、造就 一一支优秀的四有职 工工队伍。因此，在规范 和和加强企业管理中，我 们们必须重视企业文化建 设设，优化企业形象 和规 范范职工行为，使企业文 化化理念完全融入到企业 生生产经营管理，进一步 增增强企业核心竞争力， 有有力地促进企业持续发 展展能力不断提高。 二 、回顾发展历史，盘点 哈哈三企业文化现状 企 业业文化伴随着企业的诞 生生而形成，随着企业的 发发展不断积累、演化、 创创新。回顾我厂 20 多 年年的发展历程，可以看 出出我们在企业文化建设 方方面的探索始终没有停 止止过。 我厂是在改革 开开放的历史背景下诞生 的的，创业时期我们以文 化化为先导，着力倡导埋 头头苦干、奋力拼搏的 铁铁人精神，建立了一 支支敢打硬仗、不畏艰难 的的职工队伍，使两台 20 万千瓦机组分别提前 一一年投产，有力缓解了 当当时用电紧张的局势， 并并屡次展现冠军的风采 。敢于吃苦、勇于奉献 的的精神融入了创业时期 的的企业文化。在厂首届 职职代会上，我们提炼升 华8 / 16 华了 安全、团结、务 实实、文明 的企业精神 ，激励职工爱厂如家、 业业务求精、踏实进取； 在在国产首台 60 万千瓦 机机组安装、调试、投产 过过程中，全体职工把 为为民族争光，为国家奉 献献 的爱国主义情感深 深深融入到企业的二次 创 业业中，以发展民族电 力力工业为己任、以 打打造国产机组品牌为 目目标，克服重重困难， 使使国产首台优化 60 万 千千瓦机 组投入生产。在 发展民族电力工业 这这一企业使命的激励下 ，不断打造标志性国产 品品牌，我们提出了 创 全全国一流火力发电厂 的的奋斗目标，职工们继 续续发扬顽强拼搏的 铁 人人精神 ，树立 科技 创创新、追求卓越 的信 念念，跻身全国一流火电 厂厂行列。在哈三不断前 进进的过程中，我们的职 工工将个人追求融入企业 的的发展，将自己的命运 与与企业生存紧紧连在一 起起，树立起 企兴我荣 ，企衰我耻 主人翁信 念念。四号机投产后，我 厂厂成为东北地区最大的 火火力发电 厂。作为龙江 电电力企业的窗口，我们 并并未满足已取得的成绩 ，而是冷静分 析龙江电 力力供大于求的新形势， 抓抓住机遇，适应节能、 环环保和可持续发展的要 求求，顺利实现了两台 20 万千瓦机组的增容改 造造，不断创新、勇于超 越越，为企业可持续发展 奠奠定了良好基础。 在 归归纳总结企业理念时， 我我们从实际出发，进一 步步提炼升华了诚信、 奉奉献、创新、超越的 企企业精神，确立了可 靠靠地为用户提供优质电 能能的企业使命，树立 了了建设安全、9 / 16 文明、 高高效、环保的现代化一 流流发电企业的目标， 明明确了依法治企，以 德德兴企，关爱职工，服 务务社会的行为准则， 并并提出了珍惜自己， 关关爱他人的安全理念 ，初步构建了具有哈三 特特色的企业文化。 电 力力体制改革实施后，我 们们结合学习海尔文化 活动，开展了全员 质质量、安全、效益、形 象象主题讨论活动，有 效效增强了职工们居安思 危危的责任感、紧迫感和 忧忧患意识，进而将全 方方位的安全观，国际化 的的质量观，求发展的效 益益观，市场化的人才观 纳入到企业的核心价 值值观体系中，充实了企 业业文化理念系统，将先 进进科学的企业文化建设 引引向深入。同时，我们 提提出了创建华电集团 公公司优秀发电企业的 目目标和把哈三建设成 国国际一流发电企业的 企企业愿 景，燃起了职工 为为企业奋斗的激情，统 一一了职工思想，振奋了 企企业精神，并相继荣获 了了全国精神文明建设先 进进单位、全国五一劳动 奖奖状等殊荣，极大地增 强强了职工的自信心和自 豪豪感。 三、认清形势 ，明确目标，完成企业 文文化年工作任务 回顾 我我厂企业文化的发展历 程程，必须认识到，在企 业业文化建设方面我们存 在在着一定的不足，企业 文文化建设与先进单位相 比比尚有一定差距，个别 职职工的思想观念滞后， 不不能完全适应改革形势 ；企业文化系统针对性 有有待加强；对企业理念 倡倡导力度不够，职工的 知知晓度还有待提高；制 度度建设与文化建设有个 别别地方存在脱节现象， 以以人为本的理念没有得 到到十10 / 16 分充分体现；激励 机机制还不够完善，职工 的的积极性没有得到充分 发发挥；人才流失现象时 有有发生，部分职工的归 属属感不强。针对这些问 题题，我们要坚定信心， 克克服困难，千方百计加 强强企业文化建设，全面 提提升企业素质，依托文 化化力有效提升企业的市 场场竞争力。 企业文化 建建设是一项系统工程， 它它不是一蹴而就的。当 前前，集团公司的企业文 化化建设工作已进入提高 阶阶段，我厂要针对自身 实实际，努力解决企业文 化化建设存在的问题，力 争争在两到三年的时间里 不不断完善具有哈三特 色 的的优秀的企业文化系统 。在此过程中，我们要 遵遵循两个原则，即以人 为为本的原则和与企业生 产产经营实际紧密结合的 原原则；突出两个特点， 即即创新和个性；完成三 项项任务：一是形成以现 代代化经营理念为核心的 精精神文化、制度行为文 化化、视觉表象文化为统 一一的三层次企业文化构 建建模式。二是开发、导 入入具有哈三特色的企业 文文化理念系统，形成全 员员对企业文化理念的深 层层认知。三是完善健全 激激励机制，初步形成以 激激励约束机制为重点的 管管理制度文化体系；达 到到三个效果：一是企业 凝凝聚力和职工的团队精 神神明显增强；二是企业 的的 核心竞争力切实提升 ，企业经济效益整体攀 升升；三是树立起良好的 企企业外部形象，提高社 会会美誉度。这一系统工 作作，可以概括为实施企 业业文化建设的二、二 、三、三工程。 为 了了进一步加强企业文化 建建设，我们将 XX 年作 为为我厂11 / 16 的企业文化年， 在在今年，我们将通过一 系系列集中活动来完成第 一一阶段的主要任务：统 一一思想，提高全员对企 业业文化建设工作的认识 ，制定出台全新的企业 文文化理念手册；通过全 方方位的宣传贯彻活动， 导导入 CIS，使职工对 企企业理念、企业核心价 值值观的知晓度达到 1000%，认同度达到 90% 以上， 进一步增强企 业业的凝聚力和向心力。 为此，对今年的工作 我我们做如下安排： 1、广泛宣传学习 ,营造 舆舆论氛围 推进企业文 化化建设，首先要过思想 认认识这一关，只有全员 达达成了共识，统一了思 想想，工作的积极性、主 动动性才能提高，企业文 化化建设工作才会呈现出 强强大的活力。为此，在 企企业文化年大会召开后 ，我们将对全厂的学习 宣宣传活动逐步做出安排 ，并采取邀请知名学者 来来厂讲学、电化教育等 方方式进行现代企业文化 知知识的培训，使大家充 分分认识企业文化建设对 企企业发展的重要意义， 并并通过认真组织学习、 开开展读书月活动 、交流 学学习心得等形式营造浓 厚厚的学习氛围；充分利 用用电视、网络、画廊、 标标语、支部宣传栏等阵 地地和平台进行集中宣传 ，营造舆论声势。 2、充分调研摸底，挖掘 提提炼，开发企业理念系 统统 在前期集中学习的 基基础上，开展广泛的企 业业文化调研。此阶段， 我我们将通过下发调查问 卷卷、电视访谈、召开座 谈谈研12 / 16 讨会和大讨论等活 动动，广泛了解职工群众 的的所思所想，再融合我 厂厂自身发展积淀的优秀 文文化，提炼出反映行业 特特征和企业特点的理念 系系统，并在此基础上研 究究编制企业文化理念 手手册。这个手册应该 包包括企业的共同愿景、 企企业使命、企业发展战 略略、核心价值观、经营 理理念、企业精神、职工 行行为规范等等内容，这 是是一项非常细致而艰巨 的的工作，要求各部门、 各各单位积极配合，共同 把把手册的策划、整理工 作作做好。 3、集中宣 传传贯彻，切实提高职工 认认知水平 企业理念系 统统开发出台后，下半年 ，我们将集中精力开展 大大规模的宣传贯彻活动 ，提高职工的认知度。 为了凝炼、体现哈三人 的的精神风貌，弘扬、歌 颂颂积极进步的企业精神 ，我们将举办哈三故 事事征文，并在时机成 熟熟时，编辑出书；为给 广广大职工树立可学、可 比比的榜样，发挥典型的 示示范 作用，我们还准备 以以班组为单位开展感 动动哈三人物事迹征集 活活动和企业文化主 题题的演讲活动；围绕企 业业文化的核心内容，建 立立与之相呼应的班组文 化化，开展班组文化园 地地电子墙报比赛，设 计计每名职工的座右铭、 班班组精神、班组创建目 标标、文明口号；举办 文文化之声大型职工文 艺艺汇演，活跃职工的文 化化生活，增强职工的参 与与意识，增强企业文化 的的活力；调动职工及家 属属参与安全文化建设的 积积极性，征集亲人的 嘱嘱托 职工安全文化警 句句图文录，开展安全 文文化的有声活动；年底 ，举办企业文化建设13 / 16 活 动动图片展， 哈三风采 职工摄影书画作品展 。开展系列化活动的关 键键目的是吸引每一名职 工工参与企业文化的建设 ，使全体职工在参与过 程程中提高认知文化、树 立立崭新观念，使企业文 化化入耳、入脑、入心。 4、加强文化与管理 的的互动 建立科学、有 效效的激励约束机制，是 企企业文化更深层次的重 要要内容。企业文化的四 个个要素告诉我们，企业 文文化不是口号，而是依 赖赖于物质、制度、行为 而而产生与传达，真正的 企企业文化体现在管理的 各各个方面，隐藏在管理 形形态的背后。 我们在 建建设企业文化过程中， 要要充分认识到企业文化 和和管理的互动效应 ，提 炼炼出无形管理的内涵。 一一是我们出台的各项管 理理措施要充分体现企业 文文化、弘扬企业文化， 达达到文化与制度的协调 统统一，不能两层皮 、两个调；二是企 业业文化要贴近管理实际 ，揭示管理的准则，凝 炼炼管理的真谛。我们要 关关注管理和文化的相辅 相相成关系，决不能将二 者者脱离开来，要让精神 层层面上的东西体现在物 质质层面上，让职工相信 这这样的价值观是能够给 他他们带来好处的，这是 企企业口号能否渗透到职 工工思想与内心深处，进 而而上升到企业文化的关 键键所在。 5、完善企 业业行为系统 十六届五 中中全会提出了要建设社 会会主义和谐社会，胡锦 涛14 / 16 涛总书记也做出了八 荣荣八耻的重要论述， 这这些都为我们提出建设 高高尚精神文化的要求。 针针对企业面临新的外部 形形势，我们还将结合建 设设和谐社会和树立社会 主主义荣辱观，根据我厂 管管理实际和企业发展战 略略，重新修订原有职 工工行为规范，使职 工工行为规范充分体现 时时代性、实效性，使其 更更好地与精神文明建设 和和现代企业管理内涵相 融融合。 四、加强企业 文文化建设需要把握的两 个个原则 企业文化建设 是是一项长期的工作，在 加加强我厂企业文化建设 过过程中，必须加强组织 领领导，这是我厂企业文 化化建设 工作能否顺利开 展展的重要组织保证。首 先先，厂部已成立了由厂 长长、书记为组长的企业 文文化领导小组，下设工 作作办公室，各单位要成 立立相应的组织机构，由 党党政一把手亲自担任领 导导小组组长，根据厂企 业业文化领导小组的安排 ，部署、实施我厂企业 文文化建设的具体工作。 其其次，由于企业文化是 企企业精神文明的重要组 成成部分，因此，在塑造 企企业灵魂的过程中，我 们们必须充分发挥基层党 组组织的战斗堡垒作用， 将将企业文化建设活动纳 入入每个支部的主要活动 日日程，加强对本单位企 业业文化建设工作的指导 和和协调，经常研究、制 订订措施，并组 织检查落 实实。