企业经理xx年年度工作述职报告

1 / 6 企业经理 XX年年度工作述职报告 集团公司董事会： 年是 xx 公司在沿袭近 年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下： 企业经理年年度工作述职报告 集团公司董事会： 年是 xx 公司在沿袭近 年的国营企业体 制制后，按照现代企业制 度度，经过重大调整、变 革革，在全新体制下运行 的的第一年，我有幸亲历 并并蒙董事会信任，受聘 为为集团公司副总经理兼 xxx 分公 司经理职务， 现现就一年来的履职情况 报报告如下： 一、及时 调调整、转变观念，适应 新新体制下企业经营管理 的的需要 、当好“配 角角”、演好“主角”。 作作为集团公司副总经理 ，当好总经理助手，严 格格按照管理程序，履行 好好分管工作职责，协助 总总经理经营管理的正确 决决策，就分管工作向总 经经理负责。作为 xx 分 公公司经理，严格按照授 权权经营管理范围，带领 分分公司领导班子和员工 队队伍，围绕集团公司下 达达的年度工作目标和企 业业发展的需要，开展卓 有有成效的经营管理工作 ，向总经理负责。 2 / 6 、加强自身建设，树立 “以德治企”的 管理思 想想。作为企业管理者， 努努力革除长期以来在国 营营企业体制下的“官本 位位”思想，把自己从企 业业“领导”的定位中解 脱脱出来，以企业“经理 人人”向出资人负责的积 极极态度，加强自身素质 建建设，培养正确的价值 观观、人生观，以积极、 健健康、饱含热情的工作 态态度管好班子、带好队 伍伍。 二、以人为本， 致致力培育团结、和谐、 高高素质的经营管理工作 团团队 、“人”是企 业业发展的第一要素，员 工工素质的高低决定企业 管管理和发展水平。按照 创创建学习型社会的要求 ，结合企业经营管理需 要要，积极倡导建设学习 型型单位，采取“请进来 、走出去”、“老带新 、先带后”等多种形式 的的学习教育培训方法， 基基本实现全员计算机持 证证、技术岗位全员持证 ，良好的学习氛围带动 了了员工的学习热情，一 批批基础好、具备一定专 业业水平的员工分别取得 和和晋升了技术职称和职 业业技术等级，企业整体 文文化业务素质得到全面 提提升。 、坚持“以 行行导之，以情动之，以 德德为之”的管理原则， 不不断提升自身及班子的 标标竿作用，在企业建立 正正确的人际工作关系和 处处事方法，有效的化解 工工作矛盾，培育团结、 和和谐的工作氛围，纯洁 员员工队伍思想，增强企 业业凝聚力。 三、创新 、务 实，构建适应企业 经经营管理需要的新机制 3 / 6 、按照“简捷、高 效效、适用”的原则，科 学学设置管理层次和职能 ，建立“事业部制”的 中中层管理机构，完善班 组组逐级责任管理建制， 明明确各自的分工和职责 ，强化部门职能作用。 、采取组织考察、群 众众推荐、员工自荐相结 合合的方式，以“上者为 闲闲，能者居中，工者局 下下，智者在侧”的管理 经经典，重视人才发挥能 人人作用，选拔企业中层 管管理人员，提升了管理 人人员的综合素质。根据 工工作需要设置部门岗位 职职数，对每一个岗位都 制制定了相应的岗位条件 、工作标准和工作要求 ，基本完善 了部门负责 人人、班组长、职工在新 体体制下的“双向选择” 聘聘用机制，签定了期限 为为一年的职工上岗协议 书书和职务聘任书，月度 、年终考核，优胜劣汰 。 、完善了考核办 法法及薪酬制度，根据全 年年的目标任务层层分解 、人人细化，按照“多 劳劳多得、按劳取酬”的 原原则，制定合理的薪酬 分分配方案，按照技术含 量量、劳逸程度、责任大 小小、工作贡献适当拉开 岗岗位分配差距，绩效工 资资细化考核到每一个岗 位位。同时完善考核体系 ，加大考核力度，奖勤 罚罚懒，激发企业内在活 力力，调动职工工作积极 性性。 四、目标明确， 企企业各项工作全面协调 发发展 、加快储配站 工工程建设步伐，积极主 动动的准备前期工作，按 照照政府的统一安排部署 ，目前完成了土地征用 ，消防道路的修建及其 各各项评估报告和比选工 作作和燃气管道的铺4 / 6 设， 工工程即将进入实质性工 作作，力争在今年月底 全全面竣工。 、增强 企企业安全管理系统投入 ，培育企业预警机制， 加加大安全检查力度。今 年年企业投入资金建立了 GGIS 管网地理信息系 统统，形成了完整的 xx 地地下管网数据库，便于 科科学评估运行管网的使 用用年限及管网结构，为 管管网安全运行提供了有 力力的数据支撑；增添了 的的加臭 装置及远程监控 系系统，增强了安全管理 的的规范化和科学化；配 合合气象部门对天然气运 行行场所和公司公共场所 进进行了防雷设施的专项 检检测安装，保证了设施 设设备的安全性；组织开 展展首次安全应急预案演 练练活动，检验和培养员 工工队伍安全意识和应急 抢抢险救援能力。作为集 团团公司安全工作分管负 责责人，组织进行了专项 安安 全检查和隐患集中整 治治工作，对各集团公司 下下属的场站、施工作业 现现场进行安全监察管理 ，并组织开展安全宣传 日日活动，提高市民的安 全全意识，杜绝安全事故 ，确保公交营运、供水 、供气安全。 、加 速速企业标准化 、正规化 建建设，提高市场竞争能 力力。公司多年来一直没 有有相应的独立的设计和 安安装企业资质，今年根 据据国家现行有关规定， 积积极申报完善企业工程 安安装资质，并按照特 种种设备监察条例的要 求求，一方面对公司在用 特特种设备办理和完善注 册册登记手续，使其合法 化化。组织职工参加技术 监监督部门举办的特殊岗 位位操作管理人员培训班 ，使参与特种设备管理 和和操作的员工取得设备 操操作许可证，为5 / 6 公司今 后后的可持续发展奠定了 基基础。 、加强供气 区区域管理，调整发展思 路路，规范农村燃气安装 工工程。为规范燃气市场 秩秩序，保障人民生命 财 产产和公共安全，明确燃 气气供应范围，按照 *省省建设厅关于城镇燃 气气企业管理的指导意见 文件精神，以及 * 省燃气管理条例规 定定，公司根据现已建成 的的燃气管网敷设现状和 城城市燃气发展规划，特 申申请 个乡镇的供气 区区域，保障了公司的合 法法利益。对年内出现的 供供气区域内其它安装单 位位安装天然气一事，坚 决决的予以制止，发现情 况况的同时及时汇报并采 取取相应办法， *村 等等，都得到了圆满的解 决决。 (请登陆 http:/） 、围绕 集集团公司下达的工作目 标标任务 ,转变思想观念 ，改进工作作风，全司 干干 部职工同心协力、创 新新实干、扎实工作，圆 满满地完成了全年的工作 任任务，取得了较好的社 会会效益和企业经济效益 。截止 年底安 全全供气 万m , 完成年度责任目标的 .% ，同比增 长长 .% ；经营总收 入入 万元，完成 年年度责任目标的 . % ，同比增长 . % ；实现经营利 润润 万元，完成年 度度责任目标的 . % ，同比增长 . % ；供气输差率 . % ，比年度责任 目目标下降 . 个百 分分点，较去年下降 . 个百分点；新增天 然然 气用户户， 较较去年增 加户。 五、存在的问