项目经理资质管理概论.ppt

主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,2,一培训的目的和意义,3,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,4,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,5,第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理,6,(三)系统集成项目管理实践培训大纲 第一章 系统集成项目管理概述 第二章 系统集成项目管理的过程 2.1 启动 2.2 计划 2.3 实施 2.4 控制 2.5 收尾,7,(四)信息系统集成技术及最新发展培训大纲 第一章 信息系统集成技术 第二章 信息系统集成技术最新发展 第三章 系统集成典型软件系统和网络设备,8,(五)法律法规培训大纲 目的：使项目经理善于利用法律法规促进系统集成项目的管理。 要求：了解与系统集成项目管理有关的各法律法规的用途、内容和使用场合。 内容： 1.1法律：合同法、招投标法、劳动法、专利法、著作权法、产品质量法等。,9,1.2法规 1.2.1信息产业部计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)(信部规2002382号) 1.2.2计算机信息系统集成资质管理办法(试行)(信部规1999 1047号文) 1.2.3计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)(信部规 2003440号文) 1.2.4国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文 1.2.5计算机软件保护条例 1.2.6中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 1.3软件工程的国家标准,10,三“382号文件” 阐释 信部规2002382号 计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行),第一章 总 则 第一条 提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量。 第二条 从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质管理。,11,第三条 项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在系统集成项目中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。 第四条 信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作。省信息产业厅根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工作。,12,第二章 项目经理的资质等级及评定条件 第五条 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。,13,项目经理的资质等级及评定条件,14,项目经理的资质等级及评定条件,15,第三章 系统集成项目经理的职责及执业范围 第九条 项目经理在项目实施中履行下列职责： (一)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准； (二)对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益； (三)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； (四)执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款。,16,第十条 系统集成项目经理在项目管理过程中，应当按照项目合同规定，在系统集成企、事业单位法定代表人授权范围内，行使下列管理权力： (一)组织项目实施队伍； (二)组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源； (三)协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件； (四)系统集成企、事业单位赋予的其他权利。,17,第十一条 项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：,18,第四章 系统集成项目经理资质的申请及审批 第十二条 申请系统集成项目经理资质的，应通过所在单位向审批机关提交下列申请材料： (一)计算机信息系统集成项目经理资质申报表(以下简称申报表,可从“软件产业”档目中下载)。 (二)经由信息产业部指定培训机构的统一培训，并取得相应级别的系统集成项目经理培训合格证明； 申请单位应当向所在地信息产业主管部门或计算机信息系统集成资质认证工作办公室提交申报表及有关材料。,19,第十三条 对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容： (一)系统集成项目经理培训合格证明； (二)申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书 (复印件) ； (三)申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。,20,第十四条 系统集成项目经理的审批 (一)省信息产业厅对项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书。 (二)信息产业部资质认证工作办公室组织对高级项目经理和资深项目经理资质的审查，审查结果报信息产业部审批。对审批通过者颁发相应级别的系统集成项目经理资质证书。 第十五条 系统集成项目经理资质证书由信息产业部统一印制。,21,第五章 系统集成项目经理的监督管理 第十六条 系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效。 第十七条 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审。年审结论分为合格、不合格、不在岗三种。 省计算机信息系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资质的年审工作。 信息产业部资质认证工作办公室负责对全国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作。,22,第十八条 一次年审结论为“不合格”或“不在岗”者，降低其资质等级一级。连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质。连续两次年审结论为“不在岗”者，需重新申请资质，具体申请方法按本办法的第四章办理。 逾期不参加年审者，视为自动放弃资质。,23,第十九条 系统集成项目经理达到更高资质等级条件的，可提出升级申请。具体升级办法按本办法第十二条的规定办理。 第二十条 系统集成企、事业单位应当聘任具有系统集成项目经理资质的人员管理系统集成项目，并给予项目经理相应的待遇。具体聘任方式及待遇由系统集成企、事业单位自行规定。,24,第二十一条 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。 第二十二条 对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予批评、扣留资质证书(或培训合格证书)、或取消资质的处罚。情节严重的，将追究法律责任。,25,第二十三条 被降低资质等级的系统集成项目经理，一年后才能重新申请原资质等级。被取消系统集成项目经理资质证书的，两年后才能重新申请系统集成项目经理资质。 第六章 附 则 第二十四条 本办法由信息产业部计算机信息系统集成资质认证管理委员会组织实施。 第二十五条 本办法自2002年10月1日起实行。,26,四“440号文件”阐释 信部规2003440号 关于发布计算机信息系统集成资质等级 评定条件（修定版）的通知,计算机信息系统集成资源资质等级评定条件（修定版）已经完成。现将计算机信息系统集成资质等级评定条件（修定版）予以发布，自即日起施行。计算机信息系统集成资质等级评定条件（试行）同时废止。 中华人民共和国信息产业部 二三年十月十日,27,“440文件”阐释,28,“440文件”阐释,29,“440文件”阐释,30,“440文件”阐释,31,“440文件”阐释,32,五法律法规与职业道德,法律法规 合同法 招标投标法 著作权法,33,职业道德PMI制定的项目管理行业职业道德规范 条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准，并且： A：对自己的行为承担责任。 B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。 C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。 D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。 E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。 F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。 G：遵守工作所在国家的法律。,34,条款II：在工作中，项目管理专业人员应： A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。 B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量、费用和进度的控制目标。 C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。,35,条款III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应： A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。 B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。 C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。 D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。 E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。,36,条款IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应： A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。 B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。,37,六培训要求及考核评估,系统集成项目经理培训 根据计算机信息系统集成项目对项目经理的要求和信息系统集成行业自身的特点，参照中国项目管理知识体系（C-PMBOK）、美国项目管理协会PMI对项目管理从业人员的知识体系要求，以及信息系统集成行业的技术体系，组织举办“信息系统集成项目经理”培训。通过培训，使学员系统、完整地掌握系统集成项目管理的知识体系。通过集成行业实际案例的分析教学，使学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识，掌握系统集成的典型技术，提高自己的系统集成项目管理水平。,38,参加培训学员注意事项 1.参训学员应符合“382”号文件对项目经理资质评定的基本条件 2.参训时提交一吋免冠照片5张 3.参训时提交“培训学员基本信息表”和扫描的“照片JPG文档”(填表说明及模板,从 “软件产业”档中下载) 4.培训班结束后,10天内提交结业论文（电子文档，提交至：.vn 和fengping）。 5.培训结束后,学员即可填写“项目经理资质申报”(表模从“软件产业”档中下载)，提交给本单位培训负责人综合整理。由单位向省信息产业厅（联系人：吴伟，电话：86626117）申报项目经理资质。,39,培训学员的考核评估 学员培训结业，从笔试和结业论文两个方面进行考核。考核评估标准如下： 一、培训结束时的笔试成绩，占75； 二、结业论文成绩，占25； 满分100分，结业通过分数为60分。结业通过颁发项目经理培训合格证。 没通过结业的学员：补考方式，与下一期培训的学员一同考试；补习方式，下一期培训旁听。,40,学员结业论文要求 通过五天的理论学习，结合案例进行分析，论证自己或团队在以前实践过程中，项目成功的经验和失败的教训，今后如何理论与实践相结合，成功进行项目管理。要求有理有据，有自己的观点和真实感受。 题目自拟：不超过25个字。 字数要求：3000字5000字 范围 ： 限制在“计算机信息系统集成项目管理”范围内。着重于将项目管理的理论和方法，应用于系统集成项目管理方面的实践。,41,学员结业论文要求（续） 内容：（不局限于以下三个方面） 1对信息系统集成项目管理的认识和体会； 2在实际项目中遇到的问题和解决的方法； 3对本次课程中所讲到的某一个或几个方面