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班组 建设 基础 全员 绩效 全面 提升 公司 管理水平

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与建 材装 饰2017 年 3 月班组建设强基础 全员 5S 促绩效全面提升公司管理水平陈 功（恒光电力集团公司五溪房地产开发有限公司湖南 怀化418000） 中图分类号： F426文献标识码： A文章编号： 1673-0038 （2017） 09-0166-02 根据当前新形势要求和五溪公司星级班组创建工作总结， 笔者就企业班组建设谈点粗浅认识：1 以 “五实” 举措， 全面推进班组建设坚持 “以人为本、 民主管理、 创新引领、 和谐发展” 的总体思路， 以 “抓基层、 打基础、 练基本功” 为重点， 全面推行 5S 管理， 着力 “五实” 举措， 提高班组管理水平。1.1 思想求实， 队伍认识提高持续深化 “三反三不动摇” 。反骄傲、 反松懈、 反厌倦， 坚持安全生产的目标、 改革发展的方向、 创先争优的决心不动摇。全面落实班组建设管理标准， 将班组建设与绩效管理、 作风建设工作紧密结合，使全体员工认识到班组建设是推进精细化管理活动实施的前提和保障。坚持 “抓两头、 促中间” 。 开展班组建设专项考核、 班组建设知识竞赛等系列活动， 全面落实班组建设管理标准。选树班组文化建设示范点， 发挥典型引路作用， 总结提炼典型经验、 特色亮点，使其绩效更优、 影响更大， 对班组建设较差部门起到无形带动、共同进步的积极作用。1.2 基础扎实， 建设形成常态机制建设定责任。 建立班组建设领导、 管理、 落实、 监督、 考核闭环机制， 各司其职， 形成合力。公司领导挂点联系班组， 每月至少到班组督导一次， 形成班组建设齐抓共管的良好氛围。班组减负促高效。将班组减负落到实处， 精简事务、 优化程序， 以做 “减法” 的方式推进班组建设。落实班组建设执行标准要求， 重系统、 轻纸质， 重实效、 轻形式， 精简无用、 重复记录， 规范班组必须保存的纸质记录、电子记录等，促使班组基础建设精简、 高效。员工培训促实效。注重培训实效， 通过 “以考促培” 提升培训效果， 同时将考试结果与绩效挂钩， 激励员工由 “要我学” 向 “我要学” 转变。1.3 文化务实， 建设增添活力组织开展丰富多彩的文体活动， 如演讲、 篮球、 羽毛球、 乒乓球等比赛活动， 推进统一的企业文化建设， 弘扬道德新风尚。建立班组综合管理看板， 将其打造成为班组内部交流、 重要工作提醒、 班组文化展示的重要平台， 营造良好的工作氛围。1.4 考核落实， 绩效全面提升推行全员绩效管理的全覆盖、 全过程管控。建立公平、 公正、公开的内部激励约束机制， 将班组建设、 业绩指标、 重点工作、 作风建设等均纳入绩效考核， 对班组实行目标任务制考核， 着重班组核心业务， 兼顾日常基础工作， 按月评价考核， 班组内部按积分量化考核， 年度积分高低对应相应绩效等级并与薪酬挂钩。1.5 创新求实， 建设亮点突出创建学习型班组， 加强班组培训。 提高班组全员素质， 制定企业年度培训计划和班组月度培训计划， 重点开展现场培训， 把理论和实践有效结合， 提高员工实际工作技能和管理水平。班组管理的评估与改进。 根据班组管理面临的内外部环境变化， 评估班组管理标准制度的执行情况， 业务流程的科学性和管理手段的先进性， 及时发现班组管理存在的问题和差距， 明确今后努力和改进方向。2 班组建设中尚存在的问题和不足（1） 班组管理略显粗放， 管理手段相对滞后。由于受历史发展、 员工素质等因素影响， 目前很多企业班组管理还存在手段单一， 观念滞后， 标准欠规范等问题。具体表现在： 班组长惯性思维强， 虽然经验丰富， 业务能力较强， 但在管理上仍然按传统或习惯办事， 难以使用先进的手段进行管理； 班组标准化建设工作还需加强， 各项规章制度还需建立和完善； 基础资料管理重视不够， 班组资料不齐全， 图纸等技术资料存在未按要求分类归档现象， 影响工作效率。（2） 整体技能水平不足， 人员素质还有待提高。 当前还有不少企业班组专业人员配备不足， 尤其是生产技术人员结构性缺员，技术骨干不多， 部分职工抱着 “多做多错、 不做不错” 得过且过的心态工作， 缺乏 “活到老学到老” 的钻研精神。（3） 缺乏强有力的激励机制， 员工积极性和创造力不能充分迸发。岗位设置没有同班组实际工作特点完全结合起来， 职工的技能水平高低、 岗位贡献大小、 自我学习和参与培训效果没能在绩效上得到较好体现， 员工积极性和创造力不能最大发挥， 影响了班组的长远发展。（4） 缺乏班组建设管理标准。上级管理部门下发的班组建设标准具有普遍性， 但专业针对性还不完备， 如对房地产开发建筑工程管理类班组而言， 目前还很大程度上缺乏可借鉴性， 班组建设在具体标准制度上还要进一步改进完善。3 班组建设改进措施（1） 加强领导， 注重实效， 不断开创班组建设新局面。 全面、 扎实的开展班组建设工作，真正把班组建设长期纳入到企业管理的重点工作， 加大对班组指导的深度和力度， 从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾， 切实解决班组的实际困难，营造 “以人为本、 全员参与” 的班组建设良好氛围， 建立更完善的经济 管理 综述 166 万方数据与建 材装 饰2017 年 3 月!激励机制， 充分调动广大员工的工作激情。（2） 夯实班组基础建设， 确保班组各项工作有效开展。 健全班组的各项规章制度， 完善班组标准化工作流程， 建立工作质量评价体系， 实现班组管理制度化、 流程化、 标准化， 规范化； 明确班组的工作标准和工作职责，做到分工合理，形成班组工作“事事有人管， 人人有事干” 的良好局面； 规范班组基础资料管理， 完善班组记录、 台账， 加大对资料管理的考核力度， 落实专人进行资料的收集和整理， 逐步实现基础资料的数字化、 信息化。（3） 构建班组建设管理体系， 全面推动班组建设工作。 把上级精神要求与企业实际情况紧密结合， 落实各项举措， 构建具有鲜明专业特色的班组建设体系，制定符合企业实际的班组管理标准， 规范班组作业行为、 减轻班组负担、 提高班组效率， 制定更完善的班组建设方案， 切实落实好班组建设工作。总之， 班组建设是一项长期而艰巨的工作， 只有全力以赴、 尽职尽责， 落实措施，切实解决实际问题， 不断夯实班组管理基础， 才能全面提升企业管理水平。收稿日期： 2017-2-10作者简介： 陈 功 （1969-） ， 高级培训师， 助理工程师， 大专， 主要从事文秘、 党建等工作。对电气工程中弱电系统的维护与管理探析黄丽贞（南宁大容机电工程有限公司广西 南宁市530000） 摘要：电气工程承担着为社会提供电气资源的重要作用，电气工程的瘫痪，可能会使社会处于停滞的状态，工业无法正常的进行下去，百姓生活也出现巨大的不便，因此必须保证工程的正常运转，这就要求保证电气工程内部各系统的有条不紊。 本文探讨了电气工程中弱电系统的维护与管理问题，本文从阐述电气工程中弱电系统的结构入手，进一步分析了电气工程中弱电系统的维护与管理中的不足，最后提出了电气工程中弱电系统的维护与管理措施。关键词：电气工程；弱电系统；维护与管理；结构；不足；措施中图分类号： TU85文献标识码： A文章编号： 1673-0038 （2017） 09-0167-02前 言目前， 社会的发展正处于前所未有的高速状态， 各行各业都在改革开放的浪潮乘风破浪，高挂云帆奋进。电气事业也是如此， 当下的电气工程数量与日俱增， 规模不断扩大， 而电气工程的质量也成为不可忽视的重要问题。在电气工程中， 必须做好弱电系统的维护和管理工作， 但由于在实际工程建设过程中， 弱电系统的维护与管理工作不没有得到足够的重视，导致弱电系统内部问题频出。如何解决这些问题， 使电气工程稳定运行， 值得思考。1 电气工程中弱电系统的结构1.1 安全防范系统安全防范系统根据位置上的差异还可以分成室内和室外两个部分。其中室内部分指的是包含若干子系统、 由其协调作用一起承担维护工程安全状况的这部分系统，它可以把工程内部的全部信息连接到弱电系统指挥中心。一般而言， 室内的安全防范系统包括了防盗、 消防、 监控等几个重要功能结构。而相对应的，室外的部分则值得是承担施工现场周围环境安全的重要职责，包括了监控、 报警等重要的结构功能。1.2 自动控制系统自动控制系统的存在， 是信息化社会发展的必然。在电子科技更新换代加快的今天，许多工程建设系统中都引入了自动化系统， 它解放了劳动力， 并且可以进行高度智能化的操作， 避免人为的失误， 节约了人力成本。在弱电系统中， 自动化控制系统的设置， 有利于促进工程自动化控制操作的进行， 一般而言， 它涵盖了排水供电、 消防、 照明等几个细节体系。总之， 随着国内电气工程领域的不断完善与进步， 工程的规模也不断壮大， 渐渐成为了国内电气市场的顶梁柱。而在电气工程中， 弱电系统在智能建筑工作中的运用尤为普遍， 这些系统的高效运转在很大程度上影响甚至决定了整个电气系统的安全程度。为了保证电气工程中弱电系统的稳定运转， 必须了解该系统的组成部分与结构问题， 做好对应的管理工作。2 电气工程中弱电系统的维护与管理中的不足2.1 维护与管理方式不当鉴于弱电系统本身是一个集成化程度极高的系统， 如果在进行维护管理工作的同时， 采取传统的办法操作， 可能给运行中的设备带来许多极难排除的故障。一般而言， 弱电系统的维护与管理往往是采取将内部子系统分离管理的方式，对弱电整体中各小部分采取独立性的针对性管理与维护。然而， 现在国内的弱电系统管理理念是在弱电系统发生故障后再加以维护，如果