供电公司年度工作总结_0

1 / 18 供电公司年度工作总结 20*年，是公司深入学习实践科学发展观、积极应对国际金融危机的一年。公司上下认真贯彻江西省电力公司和市委市政府各项决策部署，攻艰克难，努力拼搏，各项工作有序推进，在极其困难的情况下超额完成年度目标任务，为公司加快推进两个转变奠定坚实基础。 一、主要工作回顾 电网建设和改造投资亿元（含县公司），同比增长 %。110 千伏及以上线 路路开工 164 公里，投 产产 98 公里；变电容量 开开工 97 万千伏安，投 产产万千伏安。 本 部部完成售电量亿千瓦时 ，同比增长 %；综合线 损损率 %，同比下降个百 分分点；应收电费余额 43 万元，同比降低57% 。 10 个县公司累计 完完成售电量亿千瓦时， 同同比增长 %；综合线损 率率 %，同比下降个百分 点点；应收电费余额万元 ，同比降低 %。 （一 ）深入学习实践科学发 展展观活动取得显著成效 按照国家电网公司、江 西西省电力公司党组的统 一一部署，公司上下紧紧 围围绕科学发展上水平 的核心目标，结合企 业业特点和工作实际，以 深化两个转变、 推推动科学发展为载体 ，严格按照三个阶段 、六个环节的要求， 创创新形式，超前调研， 组组织讨论，落实整改， 高高标准、高质量地开展 了了学习 实践活动。通过 学学习实践活动，公司系 统统广大党员2 / 18 干部进一步 加加强了对电力发展规律 及及公司发展环境的认识 ，进一步深化了对国家 电电网公司、江西省电力 公公司各项重大决策部署 的的理解。公司电网发展 、人财务集约化管理及 标标准化建设有序推进， 推推进两个转变，推 动动科学发展的能力和水 平平进一步提升。 （二 ）安全生产工作按要求 推推进 认真贯彻落实 江江西省电力公司 2016 年安全生产工作意见 ，加强了 三级 安 全全教育培训管理，组织 开开展了新安规宣贯 及及各类事故快报、通报 学学习，突出抓好了安全 生生产责任制落 实和现场 安安全监督管理。认真开 展展了春季安全大检查、 安安全生产 三项行动 、 反违章 及国庆 60 周年安全专项督查， 完完成与九江公司秋（冬 ）季安全交叉检查，全 年年排查整治隐患 8 个， 整整改率 100%，考核 事事故、异常及障碍 40 起起。加快吉安集控中心 建建设，加强生产运行管 理理，落实线路 七防 措措施及配网设备管理承 包包责任，推行变电站巡 视视、操作标准化作业， 开开展输变电设备状 态检 修修，完成高压设备及化 学学专业预试、继电保护 和和安全自动装置定检及 设设备消缺，公司设备完 好好率 100%。建成公 司司应急指挥中心，完善 各各类应急预案，开展联 合合反事故演练。加强了 防防汛、电力设施保护、 信信息安全及保密管理。 面面对 11 月份后电力负 荷荷快速攀升，先后八次 刷刷新纪录创万千瓦新高 ，公司克服各种不利影 响响确保了电网安全运行 。公司电网运行同业对 标标全省3 / 18 排名第一，被列 为为单项标杆。 （三） 电电网建设和改造步伐加 快快 建立健全电网建设 规规划工作体系及工作机 制制，完成吉安主网、城 网网、农网及通信十二 五五规划编制。按照省 公公司批复的固定资产投 资资计划，建成投运金滩 、戴家埔、桥南 3个 1110 千伏输变电工程； 开开工建设泰和 220 千 伏伏 输变电工程及永新至 厦厦坪 110 千伏输电线 路路工程，调整吉安城中 1110 千伏输变电工程 可可研建设规模并重新选 址址；开展了永新、遂川 、安福 3 个 220 千伏 输输变电项目前期工作。 加加大了对老化输变电设 备备的更新改造力度，抓 好好了冰灾项目及年度专 项项工程建设，公司主网 部部分输变电设备及城网 中中低压技改工作有序推 进进。加大了与各级政府 协协调力度，公司 电网建 设设发展思路得到了市政 府府主要领导的高度认可 ，在政府主导下陆续出 台台了电网建设管理规定 及及电网工程建设属地协 管管实施办法，为公司加 快快电网建设创造了良好 的的政策氛 围。 110 千 伏伏金滩、戴家埔、桥南 3 个输变电工程贴息催 缴缴到位，公司在全省率 先先完成变电站用地办证 任任务， 110 千伏金滩 变变电站建设获省公司 变变电站质量流动红旗 荣荣誉。 （四）企业经 营营管理全面强化 落实 依依法从严治企要求，开 展展税收自查、小金库 治理及营销日常稽核 工工作，做好了资产清理 数数据收集整理，完成了 主主多分开资产整合处置 。加大资金归集力度， 深深化全面4 / 18 预算管理，提 高高了预算执行力和监控 力力。健全审计工作制度 ，完成财务收支、县公 司司资产经营、小型基建 、大修技改专项工程签 证证等项目审计 173 项 ，公司获省公司 XX XXX 年度审计工作先进 单单位表彰。开展用电普 查查，规范电价管理，深 化化台线绩效管理，推行 抄抄、核、收标准化作业 ，营销业务应用系统成 功功上线。按省公司部署 及及时启动公司系统台区 标标准化工作，公司试点 台台区工作稳步推进。加 强强了增 供扩销及反窃电 管管理，公司售电量首次 突突破 20 亿千瓦时大关 ，增速居全省第二 ;反 窃窃电工作在市政府领导 的的高度重视和大力支持 下下取得丰硕成果，全年 查查处违章用电及窃电 2002 起；吉安城区二次 有有损线损、台区线损分 别别下降个百分点和 7 个 百百分点。抓好了重要客 户户供用电隐患排查治理 和和新建住宅配电设施基 础础管理。出台 三节约 考核办法，在生产经 营营管理全过程厉行节约 并并取得较好成效，公司 可可控管理费用较上年同 期期压降个百分点。完成 人人力资源基础信息普查 及及劳动定员贯标工作， 公公司本部及直属机构规 范范管理顺利实施。组建 物物流服务分中心，健全 完完善物资管理规章 制度 ，物资集约化管理水平 得得到提升。修订了公司 企企业标准，大力推进管 理理创新，公司选送的两 项项管理创新成果、 10 项项 qc 成果在全省获奖 。 （五）优质服务水 平平不断提升 加强服务 硬硬件平台建设，强化 955598服务调度指挥 功功能，健全完善 首问 负负责制 、 客户代表 制制 等优质服务规章5 / 18 制 度度，严格业扩报装及事 故故抢修时限。组建高新 区区供电分公司，开通全 市市重大项目及民生工程 供供电服务 绿色通道 ，实行挂牌督导，特事 特特办。加强社区供电服 务务示范点建设，推行居 民民客户零停电催费。按 照照开展机关效能年活动 部部署及要求，重点开展 了了 本部作风建设年 、优质服务 满意工程 - 2016 诚信行动 、农电 群众满意的服 务务窗口 创建、行风建 设设自查自纠、明察暗访 及及客户走访等活动，广 泛泛征求了市、县两级政 府府部门、单 位及部分重 要要 客户供电服务意见和 建建议，并切实抓好了整 改改落实。圆满完成了新 中中国成立 60周年庆典 、全国两会、迎峰度夏 （冬）及中央首长上井 冈冈山等 10 余项重要保 电电任务 , 公司系统供 电电优质服务水平快速提 高高，公司客户服务满意 率率达 100%。 （六 ）农电管理工作再创佳 绩绩 认真贯彻江西省电 力力公司农电工作会议精 神神，加强县公司专业化 、标准化管理，积极开 展展农电十标对标。 110 个县公司全面完成 专专业化管理和规范化劳 动动用工改革。抓好了吉 安安、吉水、井冈山及遂 川川四个县公司创国网一 流流、省一流县级供 电企 业业申报工作， XX 县公 司司顺利通过国网一流县 级级供电企业复查。深入 开开展农电安全生产和优 质质服务 百问百查 、 输输变电设施 四清理 、农电安全专项督查及 县县公司班组安全管理调 研研等活动，集中排查整 治治各类 违章 行为。 认认真组织对所属县公司 新新农村电力服务公司审 计计，并提6 / 18 出了整改要求 和和目标。进一步建立健 全全了优质服务预 警和应 急急处理机制，切实抓好 了了营业窗口建设，农电 服服务风险得到控制。大 力力推进农电信息化建设 及及县调自动化建设，安 福福、遂川两个县公司 errp 及 pms 系统已上 线线运行， XX 县调自动 化化系统建成投运，井冈 山山、遂川两个县公司已 进进入实施准备阶段。按 照照工程项目建设 五制 要求，加强了农网项 目目计划执行、物资采购 、资金使用及工程质量 管管理。全年投资亿元， 完完成 XX 年无电地区、 XXX 年第一、二批完善 工工程及 2016 年第一 、二、三批扩增项目建 设设任务。 XX 县通过省 级级新农村电气化县验收 。目前全市有 1 个 新 农农村电气化县建设单位 、9 个 新农村电气 化化乡 （镇）建设单位 及及 100 个 新农村电 气气化村建设单位 获省 （市、县）政府命名。 （七）三个文明建设协 调调发展 认真贯彻落实 党党的十 七届四中全会和 省省公司党的工作座谈会 精精神，加强思想政治工 作作，开展讲党性、重 品品行、做表率主题教 育育、党员示范岗、 党员责任区、人 人人讲诚信、党建项 目目创新等活动，深入 实实施党员一带二心 桥桥工程，扎实推进电 网网先锋党支部创建， 充充分发挥共产党员在急 难难险重任务面前的先锋 模模范作用。加强各级领 导导班子和干部队伍建设 ，制定领导干部任前公 示示制度，强化干部选拔 监监督，建立公司中层干 部部信息数据库，抓好了 后后备干部和优秀年轻干 部部选拔培养工作。落实 党党风廉政建设责任7 / 18 制， 完完善一岗双 责工作 机机制，在三重一大 决决策制度执行、工程建 设设、成本控制等重点领 域域开展效能监察，并取 得得切实成效，公司台线 普普查效能监察荣获省公 司司优秀成果一等奖并被 推推荐至国家电网公司优 秀秀成果评选。开展了精 神神文明同业对标，抓好 了了企业文化建设及新闻 宣宣传工作。制定班组建 设设方案，建立班组挂点 帮帮扶制度，班组建设扎 实实推进。组织开展了送 温温暖活动，认真落实了 离离退休人员政治及生活 待待遇。切实加强了信访 稳稳控管理，维护了公司 系系统的和谐稳定。抓好 了了团青工作，开展了青 年年创新创效活动。公司 党党委分别被评为全省 及 全全市先进基层党组织； 公公司离休党支部获省公 司司先进离退休党支部 表彰；范庆祥、赖家 明明两位同志被评为省公 司司优秀共产党员；公司 获获省公司 XX年度新闻 宣宣传工作先进单位荣誉 ；公司团委先后被国家 电电网公司、团省委及团 市市委评为 五四 红旗 团团委，公司党建和精神 文文明建设工作取得新成 绩绩。 二、加快推进 两两个转变，努力开创 公公司工作新局面 近几 年年来，公司电网建设投 入入持续加大，企业各项 管管理全面走向规范，在 XXX 年提出构建完善 五五大体系 ，在 2016年提出 三新 总体 工工作要求，并围绕上述 目目 标任务抢抓机遇、加 快快发展，各方面工作取 得得了长足的进步，为公 司司加快发展奠定了坚实 基基础。全市经济在 20116年克服国际金融危 机机影响逆势上扬，市委 市市政府审时度势，提出 今今年生产总值增8 / 18 长 13% 以上，固定资产投资 增增长 40%以上，规模 工工业增加值增长 20%的的发展目标，带领全市 坚坚定不移地走新型工业 化化道路，力争在未来几 年年实现从农业大市向工 业业强市的转变，为公司 加加快发展提供了有力支 撑撑。刚 刚召开的国家电 网网公司、江西省电力公 司司 2016 年工作会议 ，对全面加强 三个建 设设 、深入推进 两个 转转变 ， 加快建设坚强 智智能电网，推进 三集 五五大 工作作出全面部 署署，为我们准确把握形 势势，加快发展指明了前 进进方向。 当前，公司 发发展正处在一个新的历 史史起点，公司上下必须 进进一步认清形势，统一 思思想，坚决贯彻国家电 网网公司、江西省电力公 司司科学发展的总战略， 以以三个建设作保证 ，加快推进两个转变 ，认真做好今年各项 工工作，确保全面完成 十十一五公司电网及企 业业发展各项目标任务， 并并力争在未来两至三年 ，投资 14 亿元，建成 投投运泰和、永丰、安福 、遂川、永新 5 座 220 千伏及吉安城中、青 原原、君山、左安 、谢坊 、苍坑 6 座 110 千伏 变变电站，加快吉安城区 、 XX 市、井开区及整 个个吉泰工业走廊配网建 设设改造，初步建成以 2220千伏为骨干网架、 各各电压等级电网协调发 展展的坚强的吉安电网； 公公司、县公司资产总额 分分别达到 28 亿元和 20 亿元，售电量分别突 破破 30 亿千瓦时，综合 线线损分别降至 %和 %以 下下，并实现全系统全面 盈盈利目标；员工收入稳 步步提升；公司运行体制 、机制健全完善，科技 、信息化建设实现新突 破破，安全9 / 18 生产零障碍， 服服务流程规范，做大做 强强县公司取得实质成效 ，各项工作在省公司系 统统争先进位，不受电量 、资产影响的指标处于 省省公司供电企业前列。 为确保国家电网公司 、江西省电力公司的各 项项决策部署落到实处， 全全面实现公司上述阶段 发发展目标，我们要在重 点点强化安全第一、品 牌牌服务、依法治企、改 革革创新、效率效益五 种种观念，贯彻循规为 纲纲、强基为本、务实为 要要、创效争先的要求 的的同时，还要牢固树立 责任诚信、发展争先 、和谐创业三种意识 。一是责任诚信意识。 担担责任、讲诚信、重操 守守，是电网企业员工的 发发展之道、立身之本。 公公司上下要确立正确的 价价值观和业绩观，切实 增增强责任及诚信意识， 勇勇于 担当、敢挑重担， 诚诚实做人、诚信做事， 把把心思放在贯彻落实公 司司各项决策部署上，把 精精力用在齐心协力推动 公公司加快发展上。各级 干干部特别要进一步强化 领领导责任，培育诚信理 念念，用一颗感恩的心， 主主动承担急难险重任务 ，努力化解各类复杂矛 盾盾，积极营造有利于公 司司改革发展的环境和氛 围围。二是发展争先意识 。发展是解决一切问题 的的总钥匙，是公司加快 推推进两个转变的落 脚脚点。公司上下要牢固 树树立发展争先的意识， 思思发展、求发展、争发 展展，始终将解放思想、 加加快发展置于万事之先 ，自觉破除一切不利于 公公司持续健康发展的思 想想观念，以开放的思维 、创新的意识、10 / 18 务实的 作作风，加快吉安电网发 展展，大力推进体制机制 创创新，提升企业经营效 益益和管理效率，推动公 司司跨越发展，在系统内 同同业对标指标位次逐年 前前移。三是和谐创业意 识识。和谐是发展的基础 ，只有坚持和谐创业 ,才才能加快推进 两个转 变变 ，实现公司又好又 快快发展。公司上下要正 确确处理个人利益与集体 利利益、当前利益与长远 利利益的关系，倡导团结 协协作，鼓励人才干事业 、支持人才干好事业、 帮帮助人才干成事业，加 快快企业发展，增强公司 实实力，让公司发展成果 惠惠及广 大员工，使公司 发发展与经济社会发展有 机机结合，企业效益和社 会会效益有机统一，实现 员员工、企业、社会和谐 发发展，公司和谐创业。 从现在起到十二五 末末期这段时间，是加快 建建设一强三优现代 公公司的关键期，也是公 司司推进两个转变的 攻攻坚期。我们要始终保 持持清醒头脑，深刻认识 所所肩负的光荣使命，深 入入分析面临的挑战和存 在在的突出问题。在电网 发发展方面， 220 千伏 电电源布点不足且分布不 均均衡， 110 千伏网架 不不满足 n -1 可 靠靠供电要求， XX 市、 吉吉安城区、井开区及整 个个吉泰工业走廊沿线配 网网薄弱，现有 电网的安 全全性、经济性、可靠性 和和适应性急待改善，加 快快吉安电网发展的任务 十十分艰巨。在安全生产 管管理方面，电网网架薄 弱弱，抵御自然灾害能力 弱弱，部分输变电设施运 行行环境恶劣 、外力破坏 严严重，电网及设备事故 风风险高；安全责任体系 、保证体系、监督体系 职职11 / 18 责落实不到位，人身 伤伤害风险大，已发生的 外协队伍人身死亡 事事故、 主业人员 重重伤事故教训深刻；少 数数干部员工安全意识淡 薄薄，岗位安全技能素质 低低，反违章及作业现场 预预控措施落实不严，管 理理考核手段单一，责任 追追究还未完全到位；农 电电安全管理标准不高 ， 基基建施工现场安全监管 力力量不足，公司系统安 全全生产风险高、压力大 。在经营管理方面，电 量量少且售电均价整体偏 低低 , 三节约 活动仍 未未真正深入，电网建设 及及运行维护成本增长快 ，投入产出效益低，单 位位输配电成本全省最高 ，农电营销、财务管理 还还很薄弱，内控机制还 不不完善，公司去年亏损 6 404 万元，吉水、 泰泰和及万安 3 个县公司 亏亏损 516 万元；营销 流流程不畅，基础管理需 要要加强，收费方式单一 、卡表售电点少，台线 管管理离省公司要求存在 较较大差距，公司 大服 务务、大营销 的全员服 务务格局仍未真正形成。 在在 公司治理方面，人财 物物集约化管理工作刚起 步步，专业化管理水平偏 低低，精益化管理、标准 化化建设工作亟待加强； 一一些领域制度不完善、 流流程不规范、监督约束 不不到位，用制度管人， 按按流程办事的工作机制 尚尚未完全建立，部门、 单单位之间配合程度不高 ，协调工作量大；部分 县县公司内部 管理粗放， 问问题较多，特别是极少 数数县公司领导干部和低 职职权重人员自律意识不 强强， XX 县公司违规被 查查处是典型案例，公司 系系统法律风险和稳定风 险险不断加大，推进依法 规规范治理工作任重道远 。在队伍建设方面，公 司司员工总量冗员和12 / 18 结构 性性缺员矛 盾突出，高素 质质技能人才、技术人才 和和管理人才尤为缺乏。 干干群融洽共事、公司和 谐谐发展的氛围不浓；少 数数干部员工思想观念陈 旧旧落后，纪律观念淡薄 ，学习创新能力不强， 业业务技能水平不高；少 数数干部违法乱纪被查处 让让人触目惊心，影响了 干干部队伍在员工中的整 体体形象。能否解决好这 些些问题，对实现公司阶 段段发展目标、推进 一 强强三优现代公司建设 将将产生决定性的影响， 对对公司上下将是重大而 严严峻的挑战。我们只有 以以只争朝夕的精神，毫 不不动摇地加强三个建 设设，坚定不移地加快 推推进两个转变，努 力力开创公司工作 新局面 。 （一）坚持以三 个个建设作保证，加快 推推进两个转变 加 强强三个建设，对公 司司加快实现两个转变 至关重要。公司上下 要要把思想和行动统一到 省省公司及公司的决策部 署署和工作安排上来，统 筹筹协调，周密部署、全 面面加强公司党的建设、 企企业文化建设和员工队 伍伍建设，并务求取得实 效效。一要把党的建设作 为为三个建设的首要 任任务。落实党建工作责 任任，推进党建工作创新 ，形成党委统一领导、 部部门齐抓共管、一级抓 一一级、层层抓落实的党 建建工作格局，争创四 强强党组织。要继续扩 大大基层党组织覆盖面， 加加强党内民主，发挥党 组组织政治核心作用，把 党党的思想政治优势、组 织织优势和群众工作优势 ，转化为公司的创新优 势势、竞争优势和发展13 / 18 优 势势。要将党管干部和经 营营者依法依规使用干部 有有机结合起来，进一步 健健全领导班子运行机制 及及学习考评和选拔任用 制制度，优化各级领导班 子子结构，高度重视并切 实实加强县公司领导班子 建建设管理，加快建设一 支支政治过硬、领导力及 执执行力强、综合素质好 的的高水平领导班子团队 。要继续改进党员发展 工工作，注重在业务骨干 和和优秀班站长中发展党 员员，健全党内激励、关 怀怀、帮扶机制，严格党 内内组 织生活，加强思想 入入党教育，激励广大党 员员干部在工作生活实践 中中保持和发展先进性， 争争做四优共产党员 。二要把培育优秀企业 文文化作为三个建设 的的重要基础。落实国家 电电网公司及江西省电力 公公司企业文化管理标准 和和员工行为准则，按照 内内化于心、实化于行、 外外化于形、固化于制的 要要求，将企业文化建设 与与公司各项工作有机融 合合，制订完善企业文化 建建设三年规划，大力实 施施企业文化精品工程、 落落地工程和评价工程， 巩巩固四统一工作成 果果，进一步传承优美典 雅雅、刚正义烈的优秀的 庐庐陵文化，大力弘扬 坚坚定信念、 艰苦奋斗， 实实事求是、敢闯新路， 依依靠群众、勇于胜利 的的井冈山精神，努力践 行行诚信、责任、创新 、奉献的国家电网公 司司核心价值观，推进统 一一的国家电网品牌 建建设，为公司发展营造 良良好的氛围。三要把提 高高全员素质作为三个 建建设的根本着力点。 坚坚持以人为本，实施人 才才强企战略，健全完善 人人才培养引进机制和激 励励约束机制，加大人才 引引进力度，推进学习型 组组织创建，14 / 18 开展全员培 训训，全面提升员工队伍 思思想政治及业务能力素 质质，解决人才结构性矛 盾盾，尽快形成各个梯次 的的人才队伍，为公司加 快快推进两个转变 提 供供人才支撑。 （二） 坚坚持以建设坚强的吉安 电电网为核心，加快转变 公公司电网发展方式 面 对对国家电网公司、江西 省省电力公司加快统一坚 强强智能电网建设及吉安 经经济社会快速发展的形 势势，公司上下要进一步 统统一思想，抢抓机遇， 加加快转变公司电网发展 方方式，建设坚强的吉安 电电网。一要坚持统一规 划划、统筹组织，从战略 上上科学谋划吉安电网发 展展布局，抓好全市主干 网网架及城乡配网建设， 加加快建成承接 500 千 伏伏超高压，以 220 千 伏伏为主网架，涵盖 110 千伏及 35 千伏各电 压压等级的统一坚强的吉 安安电网，实现送端与受 端端协调发展、电网与电 源源协调发展、主网与配 网网协调发展、城市与农 村村电网协调发展，切实 增增强资源优化配置能力 及及电力供应保障能力。 二二要按照 前瞻、开放、 经经济、适用的要求，与 各各级电网同步规划建设 通通信信息网络，逐步实 施施输电、变电、配电、 用用电及调度等各环节的 智智能化建设与改造，着 手手建立与统一坚强智能 电电网相适应的集约化、 专专业化的生产运行管理 模模式，发挥科技和信息 化化对电网建设的全面支 撑撑作用，提高电网运行 效效率、供电质量、互动 服服务及抵御风险的能力 。三要加快规划设计、 调调度、信息、继保、带 电电作业 、高压试验及计 量量等专业人才的培养， 为为公司转变15 / 18 电网发展方 式式，建设统一坚强的吉 安安电网提供人才支撑和 智智力保障。 （三）坚 持持以推进三集五大 为为重点，加快转变公司 发发展方式 人财物是企 业业的核心资源。推进人 财财物集约管理，构建 大大规划、大建设、大运 行行、大生产、大营销 体体系，是加快转变公司 发发展方式，推动公司各 项项管理上水平的重点内 容容和发展方向。一要继 续续深入推进人财物集约 化化管理。力争用一至两 年年时间，在公司系统推 行行统一管理模式、管理 标标准、业务流程、信息 平平台，最大限度发挥规 模模效益。在人 力资源管 理理方面，稳妥推进劳动 组组织综合改革，实现规 划划计划、机构编制、用 工工制度、人才培养统一 管管理，逐步改善现有新 酬酬体系，实现收入分配 向向生产经营一线倾斜， 着着力解决结构性缺员矛 盾盾，完善全员绩效考核 机机制，提高人力资源效 率率。在财务管理方面， 强强化内控制度建设，建 立立风险预警机制，优化 预预算管控流程，深化资 金金集中管理，实施财务 风风险在线监控，实现公 司司财务资源的统一集中 运运作和财务与相关业务 的的集成融合，增强公司 财财务管控能力，科学合 理理控制财务风险。在物 资资管理方面，按照省公 司司推进物资统一招投 标 管管理要求，进一步建立 健健全物资集约化管理制 度度体系，加强物资采购 计计划、集中招标采购、 供供应商及应急物资管理 ，加强物资质量监控， 降降低物资供应成本，提 高高物质供应效率。公司 系系16 / 18 统各关联企业要按照 以以上要求提升管理水平 。二要着力构建大规 划划、大建设、大运行、 大大生产、大营销体系 。逐步优化整合规划、 生生产、运行、基建及营 销销等业务资源，建立覆 盖盖各电压等级各专项各 层层级的统一规划体系， 实实施统一的电网建设标 准准、管理流程和技术规 范范，在确保安全的基础 上