供电公司年度纪检监察工作总结

1 / 6 一篇长恨有风情 白居易长恨歌主题析辩 【论文关键字】白居易长恨歌主题风情感伤 【论文摘要】人们对白居易长恨歌的主题思想历来争论不休，有所谓爱情说、讽谕说、双重主题说等等，本文持爱情说：从三个方面进行分析，肯定白居易井非像陈鸿写长恨歌传那样板着说教的脸孔去描写李杨故事，而是以“情”作为主旋律，让主人公的情去感 态，群众投诉率下降60以上，特别 是是干部员工对廉政、行 风风工作重要性认识得到 普普遍提高。公司在今年 XXX 市对公用单位优质 服服务暗访中位列第二名 。具体做法是： 一、 主主要工作回顾 1、廉 政政建设重抓 “ 实 ” 字。 年初制定了廉政教育 和和廉洁文化建设工作计 划划，所属 120 名中 层层干部认真撰写了学习 省省电力公司领导干部 道道德规范、名人品 德德言行录心得体会， 330 个单位组织制订了 岗岗位 “ 廉洁守则 ” ， 19 个基层党支部推选出 332 篇算 “ 五笔帐 ” 心 得得体会， 117 名科级 干干部认真参加了省电力 廉廉政网校学习、考试； 邀邀请检察院为中层干部 讲讲廉洁从业风险课，组 织织观看警示教育片，设 置置了廉洁从业风险管理 展展版等，利用反面典型 开开展警示教育活动；组 织织相关人员对可能存在 的的 101 个风险进行了 评评估、 分析、处理；编 印印警戒典型案例教 育育手 册和干部自律风 险2 / 6 险管理工作手册，发 放放基层单位。定期召 开开“大监督”工作例会 ，并加强对招标和非招 标标物资采购的过程监督 ，至目前，共参与议标 和和比价采购监督共 13 次次。 结合实际完善监 督督网络，定期召开 “ 大 监监督 ” 会议，主动、规 范范运用 “ 合理置疑、先 期期处置 ” 机制，及时分 析析、处理收集的各类监 督督信息，实现过程闭环 。公司纪委书记 4 月份 根根据一起群众信访调查 结结果，及时组织对一名 中中层干部实施了诫勉谈 话话。 制定了廉洁从业 行行为评价细则，重点突 出出县级供电公 司对所有 在在职股级人员进行行为 评评价，把对县级公司廉 洁洁从业行为评价检查结 果果纳入年度党风 廉政建 设设责任制考核，实现廉 洁洁从业管理关口前移。 市公司多次对所辖三 县县供电公司党风廉政建 设设进行指导和监督，并 加加强考核力度，对县公 司司“两个标准”落实情 况况进行季度点评、半年 考考核、年度排序。县公 司司能够立足实际，围绕 工工作重点和难点，扎实 开开展工作，党风廉政建 设设水平进步明显。现三 县县供电公司都被省电力 公公司评为“一流”县公 司司。 2、风险管理重 抓抓 “ 细 ” 字。公司扩展 思思路，采取多种措施推 进进风险管理工作深入 开 展展。 明确各级责任。 实实行领导干部责任包干 制制，强调基层单位领导 对对日后发生自查以外的 重重大问题承担责任；业 务务主管部门对未严格把 关关或督促不到位而发生 的的问题负连带责任；市 公公司领导对做好分管部 门门廉洁从业风险管理工 作作负责。 积极营造氛 围围。开展中层干3 / 6 部廉洁 从从业风险管理知识培训 ，编排 “ 廉洁从业风险 管管理展板 ” ，编发廉 洁洁从业风险管理手册 等等，加强宣传，统一认 识识。 实行监审联动。 建建立起监察、审计联动 机机制，联合制定工作计 划划、联合开展问卷调查 、联合举办 “ 廉政 风险 工工作论坛”等，整体推 进进 两个风险管理工作协 调调开展。加大风险处 置置。成立风险处置督察 组组，对不能及时处置风 险险的单位下发督办通知 书书，督促责任单位及时 整整改，促进风险管理工 作作有序推进。截止目前 ，共自查廉洁从业风险 1125 个，评估风险 1001 个 (其中提示性风 险险 63 个、预警性风险 332 个、亮牌性风险 5 个个 )，下达建议书 23 份份，化解或降低风险 86个，行政处理违纪人 员员 5 个。 3、效能监 察察重抓 “ 严 ” 字。 成 立立了以行政一把手为组 长长的组织领导机构和工 作作机构，行政领导从项 目目立项到实施过程进行 把把关，并对实施内容提 出出要求； 分管领导对效 能能监察的开展积极参与 ，并到现场进行检查指 导导和督促；纪委书记及 监监察部门积极组织、协 调调和布置有关工作，业 务务部门能够主动认真落 实实计划，实施相关工作 。 制定年度效能监 察察工作计划，明确监察 类类型，实行分级、分项 、分重点布置，做到任 务务分解明确，重点内容 突突出，务求实效。 对 “ 废旧物资管理 ” 欠规 范范 7 个单位下达效能监 察察建议 14 条，限期整 改改落实。对废旧变压器 、废旧电表开展了专项 效效能监察，基层单位上 交交及清理废旧物资折合 人人民币约 600 多万元 。 4 / 6 自主立项对 “ 客户 业业扩报装管理 ” 实施效 能能监察，取得了一定成 效效。 对 “ 市政道路改 造造配网工程和客户业扩 工工程 ” 建立了常态效能 监监察工作机制，建立工 作作信息常态报告机制， 及及时编发 “ 两项工程 ” 工工作简报，随时掌握工 程程进展。还开展了三个 季季度营销常态监察工作 。 加强对招标和非招 标标物资采购的过程监督 ，至目前，共参与议标 和和比价采购监督 13次 。参加营销稽查百日反 窃窃电专项行动，抽查 3 户户稽查资料，自 10 月 7 日至 11 月 14 日， 营营销稽查人员共查处窃 电电及违约用电共计 62 户户，追补电 费及违约金 共共计 1177796 元 ；发现 计量故障 22 户 ，共计追补电量 8023 47kwh，为企业 挽挽回了经济损失。 1 0 月份对效能监察的成 效效认真开展情况进行了 评评估，并形成评估意见 ，做到客观、真实和准 确确；各类效能监察基本 达达到年初工作计划中所 规规定的要求，效果明显 。 4、行风建纠重抓 “ 合 ” 字。继续巩固完 善善行风 “ 建纠并举、建 纠纠一体 ” 领导体制和工 作作机制，坚持每月召开 由由公司主要领导主持召 开开的供电服务质量分析 会会，公司各有关分管领 导导以及职能部室、基层 窗窗口单位负责人参加会 议议，营销服务、农电窗 口口、纠风工作、公共关 系系等建纠专门 工作办公 室室分别汇报分析上月供 电电服务和行风投诉处理 情情况，研究问题，提出 改改进措施，布置下一步 工工作任务，并要求各相 关关单位在下月工作例会 上上汇报对存在问题的落 实实整改情况。此举进一 步步增强了各部门的工作 责责任心，也加强了部门 之之间的协5 / 6 调与信息沟通 ，较好地形成了公司齐 抓抓共管的合力， 对推动 公公司行风建纠和优质服 务务工作稳步向前发展。 20*年，公司监 察察部共受理了各类行风 投投诉 14 件，按时办结 率率、署名投诉回复和回 访访率均达 100，投 诉诉量比去年同期下降了 660以上，未出现行 风风责任事件。 二、 反 腐腐倡廉建设管理创新情 况况 1、创新教育内容 ，增强教育效果。一是 自自编警戒典型案例 教教育手册。公司将近年 来来发生在员工身边的典 型型案例编辑成册，作为 廉廉政警示教材书发放给 干干部员工，人财物事等 重重点岗位人员及营销口 各各班组员工是重点学习 对对象，同时还将省、市 公公司有关廉政制度、廉 洁洁文化 “ 六进 ” 、算好 清清廉 “ 五笔帐 ” 等内容 相相互融合，增强了廉政 教教育的针对性和实效性 。通过以例说事，用身 边边的事教育身边的人， 引引以为戒，吸取教训， 员员工普遍反映良好。二 是是编辑廉洁从业风险 管管理手册。将公司存 在在 的各类风险以及对查 找找危险环节的分析原因 、采取的措施等汇编成 册册，发放给干部 员工进 行行系统学习，通过对风 险险识别、分析评估和处 置置等流程的管理，进一 步步了提高干部员工廉洁 从从业风险意识和风险控 制制能力，规范业务流程 ，强化内部控制，为制 度度健全、执行等方提供 帮帮助和指导。 2、创 新新工作机制。为严肃财 经经纪律，加强资金规范 化化6 / 6 管理，源头预防和惩 治治职务犯罪，公司制订 并并实行了党政工 “ 联 签签 ” 报帐制度，要求 各各基层单位自由资金管 理理严格执行党、政、工 、核算员联合签名报批 办办法，并设置备查薄， 做做到自有 资金规范，操 作作透明。公司按照决策 、执行、监督相协调的 要要求，加大督查力度， 做做到每季上报一次落实 情情况，半年反馈一次检 查查结果，不断推动制度 的的落实。此举大大减少 了了基层事务性开支，效 果果十分明显。 三、 200*年主要工作打算 1、坚持以身边事教育 身身边人，提倡以人为本 开开展廉政建设和警示教 育育工作。 2、全年紧 紧紧围绕生产、经营开展 效效能监察，特别是要在 我我公司线损居高不下问 题题上下功夫，客户业扩 报报装工程上流程与验收 质质量上进行监察。 3、坚持实施 “ 阳