供电员工思想压力调研报告

1 / 3 中华优秀传统文化与社会主义核心价值观的内在契合 中华优秀传统文化与社会主义核心价值观的内在契合 扎实推进社会主义文化强国建设，是协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要维度。而对于社会主义文化强国建设而言，中华优秀传统文化与社会主义核心价值观是不可或缺的重要话语体系，是国家软实力的显著标志。两者在治 员工的压力来源，采取科学、合理、有效的措施 ，达到缓解和平衡压力 的的目的。压力管理将员 工工压力控制在适当范围 之之内，以减轻和消除过 度度的压力，化压力为动 力力，提高工作效率。压 力力管理以关心员 工为出 发发点，充分体现了以人 为为本的人本化管理思想 ，有利于促进企业和谐 发发展。 一、供电员工 思思想压力调查 压力有 外外在和内在的因素互相 交交杂的影响而产生，经 过过下基层与职工交流谈 访访，当前供电员工思想 面面临的压力主要有以下 几几种： 1、来自从事 高高危行业的工作压力。 供供电企业，是高度注重 安安全的行为，它将安全 供供电作为企业的生命线 。供电企业，既是知识 高高密度行业，也是高危 企企业，员工普遍存在较 大大的工作压力。对于生 产产一线员工来说，巡视 、维护和电气操作等工 作作，存在危险点较多、 工工作条件恶劣、压力源 较较大2 / 3 等特点。在这种对 安安全有特殊要求的企业 ，员工在工作中会有如 履履薄冰的感觉，精神长 期期处于紧张状态。 2、工作负荷不合理的压 力力。一种情况时工作超 负负荷，时间紧、任务重 、要求高，经常加班加 点点才能完成任务，休息 放放松的时间少，员工常 常常感到压力大，精神紧 张张。另一种是工作欠负 荷荷，责任范围不清晰， 个个人职责范围内的工作 内内容少，员工常常无所 事事事，个人角色模糊而 形形成压力。由于员工能 力力差异，应付同样的工 作作任务，压力反应不大 相相同。 3、不断要求 员员工学习和提高自身素 质质及能力的压力。在知 识识经 济时代，新技术层 出出不穷，员工面对新岗 位位、新技术是会产生压 力力。特别是年纪大一些 的的员工，由于接受新技 术术的能力不如年轻人， 可可能会担心自己无法掌 握握新技术，适应不了岗 位位需要，从而产生压力 。供电企业的管理人员 、班组长、值班员有明 确确要求，必须持证上岗 ，各类作业人员必须每 年年考试一次电力安全 工工作规程，相关员工 容容易产生紧迫感，竞争 压压力增大。 二、供电 员员工思想压力管理措施 1、把握好压力管理的 “ 度 ” 。 适度压力， 恰恰如其分，积极有效。 适适度压力管理对于员工 个个人和组织效率都是有 意意义的，但加压是一门 艺艺术，需要把握一个“ 度度”，即压力管理需要 一一定的技巧和原则。主 要要有以下四个原则：一 要要适度。过犹不及，安 排排工作任务是，3 / 3 要在员 工工承受能力范围之内。 二二要适时，抓住合理时 机机。例如在重大检修任 务务开始前、工作效率下 降降时，加以适当压力， 能能产生有效结果。三要 因因人而异。由于心理素 质质、经验阅历等差异， 员员工承受压力的能力不 尽尽相同，对其实施的压 力力措施要有所区别。四 要要加压与放松相结合。 一一张一弛，文武之道。 如如同弹簧需要时常处于 不不受力状态以延长其使 用用寿命一样，员工的压 力力管理 也要有一定的释 压压项目来调解员工的紧 张张状态，劳逸结合，以 达达到更高的效率。 2、注重相互交流和沟通 通过对员工心理培训和 咨咨询，能够帮助员工缓 解解工作压力，改善工作 情情绪，提高工作积极性 ，有效处理同事、朋友 关关系，也可以为公司带 来来巨大的经济效益。相 互互交流和沟通，主要在 以以下关键时期开展，帮 助助员工提升个人心理健 康康水平。 （ 1）新员 工工入职时，公司可以促 进进员工更快更好地适应 企企业工作环境和企业文 化化。 （ 2）公司员工 进进入职业倦怠期时，遇 到到自身发展与时代要求 不不适应时，企业应帮助 员员工敢于面对