供电所三化管理与执行力建设经验材料.

1 / 6 个人实习总结 (历史石柳霞 ) 个人实习总结 (历史石柳霞 )个人实习总结 (历史石柳霞 ) XX-11-15 20： 53： 00|By： 09 梅州中学实习队 个人实习总结 09 华师梅州中学实习队石柳霞 眨眼功夫，实习已临近尾声，回想起来，很累，也很充实！想来当时选择到梅州中学，就是想给自己多些实践的机会，两个月下来，老师的悉心指导加 ，由于人的惰性使然，许多问题正在侵蚀着 “ 三化管 理理 ” 的成果。 一、供 电电所普遍存在执行力缺 失失 线路通道，逢会必 讲讲，但总是到刮风下雨 之之时就有线路频频跳闸 ；用户资料，每次用电 大大普 查都会发现 MIS 系系统资料与实际不符， 甚甚至有黑户存在；抄表 ，总会发现有错抄、估 抄抄、漏抄甚至不抄现象 ，诸如此类，不胜枚举 。是这些事情没有责任 到到人吗？ “ 三化管理 ” 中中最成功之处就是推出 了了 “ 责任田管理 ” ，不 论论是岗位职责还是工 作作责任书中都明确了 每每个人的职责，实现了 责责任到人，但为什么还 是是有这么多工作不能到 位位呢，这就是存在执行 力力缺失。 执行 是 目目标与结果之间“缺失 的的一环”，是组织能否 实实现预定目标的决定性 因因素，执行，是各类组 织织在一年 365天里最 基基本的常态。执行力， 就就是各类组 织将战略付 诸诸实施2 / 6 的能力，反映战 略略方案和目标的贯彻程 度度，简单的说就是保质 保保量地完成自己的工作 和和任务的能力。在领导 者者提出工作的任务和要 求求后，如果我们能够保 质质保量地完成它，就叫 做做有执行力。 二、执 行行力是企业的核心能力 东北一家国有企业破产 ，被日本财团收购。厂 里里的人都翘首盼望着日 方方能带来让人耳目一新 的的管理办法。出人意料 的的是，日本人来了，却 什什么都没有变。制度没 变变，人没变，机器设备 没没变。日方就一个要求 ：把先前制定的制度坚 定定不移地执行下去。结 果果怎么样？不到一年， 企企业扭亏为盈。日本人 的的绝招是什么？执行， 无无条件地执行。日本人 的的聪明在于，他们排除 了了所有羁绊，一针见血 地地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么 ？是领导者按市场需求 预预设一个目标，然后组 织织人员对此目标予以坚 决决的操作实现。更简约 地地说，企业的本质就是 执执行。显然，在目标 执行 结果这一企 业业基本流程中，目标的 制制定是高层在“很久很 久久以前”就敲定的事； 结结果的好坏，那也是一 个个财年或“很久很久以 后后”才能统计出来的数 字字；而企业在一年 365 天里的常态，却是所 有有员工在自己的岗位上 为为着企业目标不断奔忙 、不断努力完成任务的 那那个过程。这才是企业 生生生不息的原因。所以 一一个企业实质上就是一 个个执行团队。 由此我 们们认为，企业失败通常 由由两种原因导致：一是 目目3 / 6 标制定错误，一是执 行行不力 从领导者、 中中层干部到基层每位员 工工，他们无时不刻不是 处处在一种“执行过程” 中中，那么他们执行的绩 效效，此时显然决定着企 业业的命运 具体而言 ，他们在执行中体现出 的的态度、能力、速度、 理理念、品质、应变等因 素素的优劣，此刻都将成 为为企业命运真正的决定 性性力量。 这就是执行 力力。全心全意立即行动 ，这是优秀的执行力； 不不痛不 痒拖拖拉拉，这 是是低下的执行力。执行 是是如此重要，任何企业 的的成功都必然是执行的 成成功，任何企业的失败 也也必然是执行的失败， 因因为决策失败，说到底 也也是决策者对他分内工 作作执行的失败！执行是 如如此重要，企业间的竞 争争最终只是执行力的竞 争争。为什么满街的便利 店店，只有 7-11 一枝 独独秀？为什么满街的咖 啡啡店，只有星巴克宾客 满满座？其实各家店策略 基基本相同，结果却大大 相相反，原因便在于执行 力力不同！权威人士说， 一一个企业的成功， 30% 靠策略， 40%要靠 执执行。显然，执行比策 略略更重要，你可以不进 行行模式的创新 ，只需要 像像绝大多数企业那样采 取取尾灯战略，但是，你 却却不能没有完成任务的 能能力！而且即使你靠独 创创的经营模式，拉开了 与与竞争对手之间的距离 ，但若执行力不够，就 一一定会被模仿者追上！ 天下企业千千万，成败 的的决定性因素往往是执 行行力，因为只有执行力 才才是真正直接对结果产 生生作用的力量；老板的 执4 / 6 执行力将决定公司组织 的的执行力，个人的执行 力力则是个人成败的关键 ！只有靠执行力，成功 的的企业才能更加欣欣向 荣荣，失败的企业才能重 现现光明；只有靠执行力 ，战略才能隆隆推进， 崭崭新的未来才会扑面而 来来。 真正优秀的企业 ，一定是奉行“执行文 化化”的企业。 三、供 电电所提高执行力要从管 理理者做起 怎样才能提 高高供电所的执行力呢？ 答答案只有一个：每个管 理理者必须参与到自己分 管管的具体工作之中，亲 力力亲为，成为带动全局 的的发动机！尤其是所长 。试想一下，如果一支 球球队的主教练只是在办 公公室里与球员达成协议 ，却把所有的训练工作 都都交给自己的助理，情 况况会怎样？那将一塌糊 涂涂。主教练的主要工作 应应当是在球场上完成的 ，他应当通过实际的观 察察来发现球员的个人特 点点，只有这样他才能为 球球员找到更好的位置， 也也只有这样， 他才能将 自自己的经验、智慧和建 议议传达给球员。对一位 所所长来说，情况也是如 此此。另外非常重要的一 点点是，管理者必须以身 作作则。试想一下，如果 一一项规章制度，首先不 执执行的就是管理者，还 怎怎么要求每位职工去执 行行呢？因此执行力要从 高高层做起、从自己做起 。光谈授权未必有用， 管管理哪有什么诀窍，主 管管带头做，底下照着做 ，就是如此。 四、要 提提升每个职工的执行力 我们供电所总有部分员 工工对工作拖拖拉拉，习 惯惯不痛不5 / 6 痒、马马虎虎 ，习惯得过且过、敷衍 了了事；一旦认真起来， 却却又呆头呆脑不知灵活 变变通。他们会私下给 自 己己找理由：“少我一个 ，地球还是会转的；公 司司人多，少出一分力没 关关系。”一旦整顿来临 ，头一低，风头过了， “又是一条好汉”，依 然然我行我素。因此我们 必必须提高每个职工的执 行行力，首先我们要提高 职职工做好本职工作的能 力力，开展技能培训，提 高高职工办事能力，譬如 说说一名外线工如果不会 登登杆作业怎么去执行他 的的工作；其次就是要提 高高职工的责任心，减少 提提借口的现象，通常所 说说的“军令如山倒”就 是是形容一旦命令下达， 受受令者就必须无条件执 行行，没有任何借口，“ 拒拒绝借口”应该成为所 有有企业追求完美的最有 力力 保障，它强调的是每 一一位职工都应该对自己 的的职业行为准则奉行不 渝渝，没有任何理由地坚 决决执行，而不是为没有 做做好工作去找任何借口 。 五、薪酬与绩效的 紧紧密结合，是执行力建 立立的基本前提；监督与 考考核，是执行力的保障 片面的谈职工没有借口 的的执行也是行不通的， 必必须将薪酬与绩效的紧 密密结合起来，根据每个 人人所做工作的难易程度 和和完成情况给予他合理 的的报酬，职工才会努力 去去完成他的工作，否则 ，谈执行力只能是空中 楼楼阁，我们管理者所要 研研究的是怎样确定一个 合合理的联系。 “三化 管管理”中最重要的一个 环环节就是 绩效考核，也 就就是对职工的监督考核 ，监督是执行力的灵魂 ，工作的监督如6 / 6 果得不 到到严肃的对待，清晰而 简简洁的目标就没有太大 意意义。作为供电所的管 理理者，不光是建立一个 合合理的监督和考核体系 ，还要严格对照这个体 系系对每个职工包括自身 实实施严格的监督和考核 ，并