关于调查研究工作之：调研的组织及报告写作

第0页,第0页,局政策研究室 张 树 友 2010年10月,关于调查研究工作,第1页,关于调查研究工作,第二部分：关于调研报告的写作,第一部分：关于调研的基本程序,第三部分：关于调研报告的应用,第2页,第一部分：关于调研的基本程序,1、调研题目的确定与选择。 -总的方向： 紧紧围绕油田整体发展的总目标、总任务。 紧紧围绕油田改革中的热点、 难点问题。 紧紧围绕油田大局和职工队伍稳定问题。,第3页,具体参照。 胜利油田转变经济发展方式、提升发展质量研究。 关于胜利油田西部新区前景展望的研究。 关于油田加强节能减排、发展低碳经济的研究。 关于胜利油田大本营建设的研究。 关于加强油区综合治理、改善油田发展环境调研。 关于适应职工队伍变化、提高职工队伍素质研究。 关于建立胜利油田履行社会责任情况报告的研究。 关于纪念胜利油田发现周年的调研。,第4页,题目确定。 领导亲自点题。这是工作中调研任务的主要来源。 2008年，改革开放30年；财务稽核；2009年，天然气 自主选择题目，得到领导认可。这是工作中自主调研的主要形式。 2010年，油区综合治理和保卫工作 渤海钻井单井成本核算,第5页,2、调研的方法 座 谈；看现场；问 卷 要开调查会作讨论式的调查。 调查会要哪些人参加。 参加的人数是多好还是少好？ 定调查提纲。也就是要有细分的东西。 要亲自出马。 要深入。 要做记录。,第6页,-要做系统的由历史到现状的调查研究 井下；油区治安；广利油田 要做系统的亲身出马的调查，而不是老爷式的调查 现河,第7页,一般的规律性要求。 范围，尽可能要全： 上下求索， 左顾右盼， 兼听则明、偏信则暗,第8页,组织上联合作战。 跨部门 跨单位 跨学科 任何一支力量都不可能包打天下,第9页,沟通，望闻问切，一应俱全。 望 闻 问 切 中医上的望闻问切在调查研究中也有用啊,第10页,关于调查研究工作,第二部分：关于调研报告的写作,第一部分：关于调研的基本程序,第三部分：关于调研报告的应用,第11页,第二部分：关于调研报告的写作,调研报告本质特点： 拿依据 作判断 提建议 有借鉴,第12页,（一）怎样思考 （二）怎样布局 （三）处理关系,第13页,（一）怎样思考？ 1、报告的定位主旨？集中 2、报告分析的重点？透彻 3、报告思考的要求？理性 4、报告建议的要求？可行,第14页,五句话： （一）科学定位。 （二）真实分析。 （三）理性思考。 （四）系统建议。 （五）适时安排。,第15页,（一）科学定位。要了解大局、把握大局；只有了解大局，才能把握大局。这里主要是具体题目环境。 框架：讲实事摆道理出主意,第16页,（二）真实分析。 之一：整理情况要去伪存真。 之二：总结情况要实事求是。,第17页,（三）理性思考。问题分析的透彻、有理，不讲偏理。 现象本质原因。 之一：思考问题要尽可能放在更大的范围内考虑。 之二：思考问题要抓住主要矛盾。 之三：有些启示既属于问题的思考，也属于建议。,第18页,（四）系统建议。思路、原则和方法。 战略思维、长远眼光、现实意义。 建议要有历史继承性。任何事物都不是突然发生的，有一个过程。油地关系中出现的新情况、新问题 许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新接任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚地说这也不对，那也错误。这种纯主观地瞎说一顿，实在是最可恶没有的。他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。,第19页,（二）怎样布局？ 文无定法。内容决定形式 文有定法。有规律可寻,第20页,第二部分：关于调研报告写作,文有定法。 A/问题调研 B/典型调研 C/总结调研 D/考察报告,第21页,一 般 布 局 三段论摆放。 问题表现原因分析建议 大帽子多要素。 开篇点题，交代特征目的，分类分段表述,第22页,一般逻辑关系段落的摆放上 由大到小 由主到次 先总后分 总分总,第23页,一般的语言表达上 先概括后分别叙述 按照时间先后顺序娓娓道来 并列关系摆放 语言朴实,第24页,（三）处理好几个方面的关系 1、调查与研究的关系。 2、调研与业务的关系。 3、阶段调研和持续调研的关系。 4、调查研究与学习的关系。 胸怀全局， 大视野 敏锐感知，深邃洞察 准确判断，实事求是 博学认知，一专多能,第25页,关于调查研究工作,第二部分：关于调研报告的写作,第一部分：关于调研的基本程序,第三部分：关于调研报告的应用,第26页,第三部分：关于调研报告的应用,因需而生，应时而动，适时而用。 （一）问题。 一是立项、切题不准。 二是时机不对。 三是贻误战机。 四是常年疲于应付，难以完成调研成果。 “讲话在领导的脑子里，调研在调研人员的脑子里”。,第27页,（二）体会。 决策服务的节奏上， 快半拍或一拍。 决策服务的方向上， 主攻短平快、有长远性。 决策服务的形式上， 不断创新、规范、提升。 （三）对策。 强化两头：强化选题和成果处理两个关键点的工作。 搞活中间，运用灵活多样的形式、方法，确保出高质量的研究成果。以课题为纽带的项目组运行模式。 提高水平，通过以上措