某防砂项目实施中的安全控制.ppt

项目实施中的安全控制,前 言,故事：魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱（chan)血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。”魏文侯曰：“善。” 体会：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的生产经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。,会议提纲,一个光学概念的类比,光学穿透实验不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？,一个光学概念的类比,光学穿透实验不同类型的带孔钢板，在移动的情况下，如何能最大程度的防止阳光透过？,光线,挡板,？,一个光学概念的类比,光学穿透实验不同类型的钢板，如何能最有效的挡住光线？,不同空隙的板叠加,一个光学概念的类比,光学穿透实验结论 每一块钢板都是不完美的，都带有空隙，无论加工工艺如何改变，它总不能做到无限大，总不能遮蔽所有的阳光，但是，如果增加钢板的数量，在这个实验中，每增加一块移动的钢板，它加数倍的降低阳光穿透的可能性，及时他们都是带孔的，都是不完美的。,类比得到的关于安全的启示 我们每个人都是不完美的，有些人思维缜密，分析事情漏洞较少，但却不能避免；有些人漏洞较多，往往会考虑不周。风险就如阳光一般，它无孔不入，所以我们每一个个体都会被他穿透。如何避免被穿透？比较幸运的是：我们不是一个人。,一个光学概念的类比,类比得到的关于安全的结论 如何抵挡危险无孔不入的渗入？我们在个人能力有限的时候，最有效的方法就是用集体的力量，尽量的多设置一些屏障，我们每多设置一层屏障，安全都会得到成本的提升。在项目中，如何制定安全措施？比较有效的办法就是利用项目组更多的人去考虑安全，最后得出一个预防风险的措施。所以，虽然我们在作业中可能是一个人在实施作业，但他所做的预防措施是站在各个角度考虑得出的结论，比他个人分析要全面许多，也更加安全。,会议提纲,现场实施过程举例,项目管理的组成：在pmbok中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。一般按启动-计划-执行-控制-收尾来完成。 项目风险管理的概念：项目风险管理流程（project risk management）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风险对策,项目管理组成和风险管理的概念,现场实施过程举例,康菲简易防砂项目：康菲简易防砂项目是完井中心的主营业务之一，作业流程包括：资料收集-设计-物料准备-作业-收尾等。 风险识别：识别风险的第一步是必须了解作业过程，然后制定对应方案，在制定过程中，采用孔板原则。,物料准备过程中的风险,现场实施过程举例,物料准备：,物料准备过程中的风险,现场实施过程举例,物料准备：,物料准备过程中的风险,现场实施过程举例,在康菲简易防砂项目前期物料准备中，涉及到工具组装、搬运、吊装、运输等。在工具组装中，会使用管钳等手动工具；在搬运过程中，会用到各种搬运工具；吊装过程在中，会用到叉车等配合作业；在运输过程中，会涉及船舶和板车等。 案例： 2008年3月6日下午14：50分，技术开发中心员工刘鹏等三人在港区车间工作台进行封隔器拆装作业，当二人将封隔器中心管向外拔出时，由于对中心管的重量（50kg左右）估计不足，其中一位员工双手没有抱紧，中心管滑脱坠落，砸在左脚脚背。事件发生后，刘鹏等立即将伤者送往渤海石油医院进行检查治疗，经诊断，没有发现骨折情况，左脚脚背表皮擦伤。经询问，现场3人均穿戴劳动防护用品。,物料准备过程中的风险,现场实施过程举例,类似案例：2006年4月18日上午9:00点，海工的一名承包商工人在车间工字钢预制场地进行吊运钢板作业，由于钢板（尺寸1150x20x9500，约1.7吨）排列密集，需要将里边的一块钢板分出来吊装，该名工人隔着外边的钢板用撬棍想要将里边的钢板撬开空间便于吊装，当身体接触到外边钢板时使得外边的钢板受力倾斜，造成他左脚大脚趾挤压受伤，现场立即将伤者送往渤海医院治疗，经诊断为左脚大脚趾压迫性骨折。,案例分析,现场实施过程举例,物料准备过程中的风险,图片一：现场模拟的人员所在位置。,图片一：现场模拟的人员所在位置,图片二：现场模拟的伤员脚的位置,图片三：被压坏的工鞋,现场实施过程举例,风险识别： 第一步：了解作业步骤，分析共性，对风险进行识别。在物料准备中，我们所涉及的步骤都是重复频率很高的动作，并且事发率很高，可以总结共性。 事故分析报告：对所发生事故进行风险和事故排查 第二步：风险量化。明确到底有多少风险存在，做好分析。 第三步：制定措施 形成文件：jsahse/wg-302 海运物料吊装前安全检查管理规定,风险管理实施步骤,现场实施过程举例,康菲现场作业涉及物料吊装、铺筛管盲管和测量、工具连接、下钻、座封等作业步骤，存在碰伤、挤伤、砸伤、高压等众多危险点。在普通的作业前面，不经意之间的一个动作可能会导致严重伤害。,作业过程中的风险,现场实施过程举例,这样连钻安全吗？,作业过程中的风险,现场实施过程举例,这样下钻台安全吗？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,这样连钻安全吗？,作业过程中的风险,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,作业过程中的风险,问题在哪？,现场实施过程举例,第一步：风险识别； 第二步：风险量化 第三步：制定措施,风险管理实施步骤,风险控制往往都按这三步来实现，然而，作为项目组，如何有效保证这三个步骤都高效实施？从组织架构来说，负责人必须足够重视安全，并且让每一部分的专业人员来和安全人员沟通，最终总结出一个有效的安全措施，我想强调的是，作业人员必须足够了解风险，不然所有的一切都是枉然。更重要的是，安全的预防比任何事情都重要。,现场实施过程举例,第一步：风险识别； 第二步：风险量化 第三步：制定措施,风险管理实施步骤,在风险识别-量化后，在制定措施时，应该把风险分类，规避不可以避免风险或者高频率风险，改变作业流程或者实施方法，在有其它方法的前提下，尽量避开风险。对于不可以避免的作业流程，制定详细的保护措施，并确保让每个作业人员都知道具体风险，例如保证在作业前都召开安全风险会等。对于低风险作业，应该保证作业动作规范，尽量避免风险发生。,会议提纲,案例给我们的启示,我们在危害辨识和风险评价中存在的误区： 1、危害辨识和风险评价工作没有全员参与，特别是一线作业人员 2、对危害辨识和风险评价的目的不清楚 3、危害辨识和风险评价的结果的执行不到位,千万不要把作业前的危害辨识和风险评价当做一种负担！,案例给我们的启示,各级领导特别是一线作业队长和班组长要高度重视安全管理工作。安全管理是我们工作中的重中之重。特别是在我们业务不断扩大，人员不断增加，设备日渐增多的今天，更要时时讲安全，天天讲安全，不厌其烦的讲安全。,案例给我们