浅谈机械设备的管理与维护-机电一体化毕业论文

1 合合 肥肥 通通 用用 职职 业业 技技 术术 学学 院院 毕 业 设 计 论 文 题目：浅谈机械设备的管理与维护 系别：机械工程系 专业：机电一体化 学制：3 年 姓名：桂恩惠 学号：11090310 指导教师：房菁 二 O一一年十月一 日 2 指导教师评语及成绩： 指导教师：20年月日 3 【摘要】 本文介绍了当前机械设备的相关基本知识，以及当前企业机械设备的管理过程 中存在的几个问题及相应的解决方法。 为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。 【关键词】 企业；机械设备；管理；维护 4 目录 摘 要- 关键词- 引言-6 第1章 机械设备管理与维护基本知识-7 1.1如何理解机械设备的含义-7 1.2机械设备管理及设备工程的概念-7 1.3我国机械设备综合管理的基本内容及方针是什么-8 1.4机械设备管理与维护的原则是什么-8 1.5设备维护规程应包括哪些基本内容-9 1.6为什么要加强设备的维护保养-10 第 2 章当前机械设备管理中存在的问题及原因-11 2.1管理机构不健全、管理制度不完善-11 2.2机械装备落后，设备盲目购置-11 2.3企业舍不得智力投资-12 2.4机械设备的使用与维护保养相互脱节-13 2.5机械设备维护 “滞后” 、 浪费严重-13 第3章提高机械设备管理与维护工作的方法-14 3.1完善管理体制，健全规章制度-14 3.2加强设备维护保养制度，坚持设备评优工作-14 3.3加大技术培训力度，选拔优秀的设备管理人才-15 3.4加强职业道德教育-16 5 4.结论-16 5.参考文献-16 6. 致谢辞-17 6 引言 管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具。 随着市场竞争的日益激烈， 企业 改革的进一步深化， 生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出， 机械设备管理在企业中 也越来越受到重视。 但由于各方面因素的影响， 企业在机械设备管理过程中仍面临着许多 实际问题需要解决， 如何设法搞好企业机械设备管理工作， 正确分析与解决管理过程中的 各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平， 加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现 实意义。 7 第 1 章机械设备管理与维护基本知识 1.1如何理解机械设备的含义 设备是人们在生产或生活上所需的机械、 装置和设施等可供长期使用， 并在使用中基 本保持原有的实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。 国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称” ，他把一切列入固定资产的 劳动资料、如土地、建筑物（厂房、仓库等） 、建筑物（水池、码头、围墙、道路等） 、机 器（工作机器、运输机械等） 、以及车辆船舶等都包含在其中。 在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。 而机械设备只是其中一部分。 1.2机械设备管理及设备工程的概念 机械设备管理， 是指以机械设备为研究对象， 追求设备综合效率与寿命周期费用的经 济性，应用一系列理论，实践，方法，通过一系列技术，经济，组织措施，对设备的 物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、 维修、改造、报废直至更新）的科学管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方 面的管理。 在国外，设备工程是指为了最有效的发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效 果而对设备进行设计选型维修、 改进等各种技术活动和管理活动的总和。 也就是说设备工 程是现代设备管理的同义语。 根据机械设备所处的不同阶段， 设备工程可分为设备规划工 程和设备维护、维修工程。前者是设备诞生之前的管理，包括设备的规划，设计，制造； 后者实施设备诞生后的管理，包括设备的购置、安装、维护、维修、改造等。设备规划工 程和维修工程，都包括技术和经济两个侧面的管理。 8 1.3我国机械设备综合管理的基本内容及方针是什么 中国机械设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为 主的方针；在机械设备一生的全过程管理中，坚持设计，制造与使用相结合，维护与 计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、 改造与更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造 好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期 费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。 机械设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为 主的方针。 1.4机械设备管理与维护的原则是什么 1.41坚持安全第一 、预防为主，确保设备安全可靠运行。 1.42坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理，改造与更新相结合； 专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 1.43坚持可持续发展，努力保护环境和节能减耗。 1.43坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然 科 1.44 学技术成果、实现设备管理科学、规范、高效、经济。 9 1.5设备维护规程应包括哪些基本内容 机械设备操作规程是操作员正确掌握操作技能的的技术性规范。 其内容是根据设备的 结构和运行特点， 以及安全运行等要求， 对操作人员在其全部操作过程中必须遵守的事项 车般包括： （1） 、操作设备前对设备清理和设备状态检查的内容和要求； （2） 、操作设备必 须使用的工器具； （3） 、 设备运行的主要工艺参数； （4） 、 常见故障的原因及排除方法； （5） 、 开车操作程序和注意事项； （6） 、润滑的方式和要求； （7）点检、维护的具体要求； （8） 、 停车的程序和注意事项； （9)、安全防护装置的使用和调整要求； （10） 、交、接班的具体 工 作和记录内容。 设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。 坚持执行设备维护规程， 可延长 设备使用寿命，保持安全、舒适的工作环境。因此我们要做到以下几点： （1）设备要达到 整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达 到的标准及注意事项； （2）日常点检及定其检查的部位、方法和标准； （3）检查和评比操 作工人维护设备程度的内容和办法等。 企业对设备的操作，使用、维护、修理和保管等管理工作应建立岗位责任制。其内容 是明确企业与设备有关的各级人员、各个工作岗位对设备的使用、维护、修理、及管理的 责任。对操作人员应建立设备操作、维护专人负责制、并实行点检制及交接班制度。对维 修制人员建立区域负责制、 巡回检查重点设备的定检制等。 对设备的管理人员， 包括设备、 财务、企管、劳动安全、教育、质量等部门的有关人员、建立相应的责任制。同时，将设 备的岗位责任制和经济责任制紧密结合，使设备使用、维修、管理的好坏与职工的个人经 济利益挂钩，以利于设备岗位制长期坚持下去。 10 1.6为什么要加强设备的维护保养 设备的维护保养是设备运行的客观要求。马克思说： “机器必须经常擦洗。这里说的 是 一种追加劳动。没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。 ” （马克思恩格斯全集第 24 卷 194 页）设备在使用过程中，由于设备的运行和化学作用，必然会产生技术状况的不断变 化 和不可避免的不正常现象，以及人为因素造成的耗损，例如松动，干摩擦、腐蚀等。这是 设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。做好设备的 运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的使用寿命风很大程度 上决定于维护保养的程度。 因此，对设备的维护保养工作必须强制进行，并严格督促监察。车间设备员和维修员 都应该把工作重点放在设备的维护保养上面，强调“预防为主、养为基础。 ” 11 第 2 章当前机械设备管理中存在的问题及原因 2.1管理机构不健全、管理制度不完善 一个施工企业要搞好机械设备管理工作， 需要适当建立和健全相应的管理机构， 明确 制定各级机构、 人员的职责， 这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。 在施工过程中， 工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全， 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与 基层单位只局限于个别业务上的联系， 以致盲目地精简机构、 压缩甚至取消设备管理机构 及管理人员， 或将其工作职能并入其他部门兼管。 由此必然导致管理层与操作层之间上下 脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台 账、 技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购 买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的 甚至造成国有资产的流失。 2.2机械装备落后，设备盲目购置 随着建筑市场竞争的日益激烈， 建设单位对施工企业的工程质量、 工程进度的要求也 越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展， 施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧， 其机械设备整体技术状况已进入老化阶段， 大 半处于落后水平， 造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制， 在一定程度上 制约了企业的发展。 为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以 提 高企业的技术装备水平。 但有些企业没有根据自己企业发展的需要， 未能科学地制订机械 设备的发展规划和购置计划， 未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景， 导致所购设 备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物” 。 12 还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑 所 购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的 限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这 些都给企业造成巨大的经济损失。 2.3企业舍不得智力投资 虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况， 设立了机务管理部门， 但由于 机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管 理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展 机管工作。 而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理 人 才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管 理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。 13 2.4机械设备的使用与维护保养相互脱节 目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度， 即每个操作人员固定使用一台机械设 备， 但却忽略了定人保养制度， 没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。 正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修” ，维修人员也是马虎应付了事，每当机械 设 备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也 增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产 值 与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管” ，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设 备， 造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工 程项目完工后， 机械设备严重磨损老化， 而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行 整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。 2.5机械设备维护“滞后” 、浪费严重 由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施， 设备维修管理往往 局限于“事后维修” ， “预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期 发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。 施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对 一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考 虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差 了事，结果也只会是事倍功半。 14 第 3 章提高机械设备管理与维护工作的方法 3.1完善管理体制，健全规章制度 建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努 力做到专业管理与群众管理相结合， 明确专管和群管人员的职责与权限， 充分发挥各级职 能人员的积极性。 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、 检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏 将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除 应配备相应人员外， 还需注意不要随意变动其工作岗位， 以免影响机械设备性能的了解与 掌握程度。 3.2加强设备维护保养制度，坚持设备评优工作 我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备 在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用 寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里 或小时） 定期做好各项保养与维修的工作。 设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真 分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备， 要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强 维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。 对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高， 单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。 因此， 这些机械设备应采用现代 的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实 行“视情修理法” ，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障 情 15 况、 损坏情况、 技术情况的基础上进行状态维修、 项目维修， 这样既保证了设备的完好率， 在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了 又无法修的局面发生。 为了促进各基层单位的管理工作， 每年应组织开展机械设备检查评比活动。 检查评比 宜采用不定期抽检的方式， 以防止基层单位平时不重视设备现场管理， 检查时再搞突击应 付。 检查评比的结果还应与奖惩制度相结合， 要体现增产节约有奖， 损失浪费要罚的原则， 对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业 的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。理工作，还减少 了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。 3.3加大技术培训力度，选拔优秀的设备管理人才 随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高， 技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的 购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上 提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方 法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才， 以满足企业今后的发展需要。 施工企业也可以有重点地组织由设备管理、 维修、 操作人员共同参加的设备管理研讨 会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采 用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面， 逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。 16 3.4加强职业道德教育 职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种 无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马 虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治 思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械