2018年银行的一名副总经理半年述职报告.docx

2018年银行的一名副总经理半年述职报告各位领导，同事们： 下面由我述职，请大家评议。作为复兴银行的一名副总经理，我的主要职责是：在总行的领导下，落实行务会精神、控制授信业务风险、促进中心业务发展。回顾过去的半年，我在复兴银行只干了5个月，时间虽然不长，但学到的东西以及工作中的收获还是不少：一是不良率得到有效的控制。在金融危机面前，不良率是最考人的一个指标；在这次历史上最严峻的金融危机面前，我们基本守住了风险的大门，不良率为1.03%（剔除创业扶持贷款后为0.62%），总体风险基本可控。二是不良贷款核销得到提速。为了给业务发展松绑、开道，目前已经核销不良贷款3916.4万元，核销工作明显提速。其中：上半年核销129笔，本金673.84万元；下半年核销285笔，金额3242.56万元。三是不良资产清收效果明显。截止目前，中心已经收回不良贷款362.4万元，比去年同期提高了16.83个百分点。在收回的不良贷款中，32.87%是已核销的表外信贷资产，占清收不良资产的三分之一，金额为119.11万元。为了加强风险管理，我们采取了6大措施：一是审慎把控风险审查关。今年召开了贷审会48次，集体审议贷款116笔，批准了112笔，通过率为96.55%，否定了“花卉大餐”等贷款4笔，既有效地支持了中心的业务发展，又较好地控制了贷款的业务风险。二是加强放款出帐审核工作。为了守住放款出帐的最后一道关口，放款出帐人员严格按照审批决议的要求进行审核，目前，已经完成放款出帐近5000笔，金额超过20个亿。同时，为了有效控制操作风险，我们对后台专员进行了岗位轮换16人次，也给他们提供多岗位练兵的机会。三是按月召开信贷风险分析例会。为了确保我们对信贷业务风险的预知和可控，中心按月召开了信贷风险分析例会，对异动的贷款，逐笔、逐户进行分析和讨论，并针对性地进行风险提示、制定行动计划和贷后管理策略。四是充分运用法律手段加大诉讼清收力度。为了加大法律清收的力度，我们不仅充分发挥中心自身法律人员诉讼清收的专业优势，还大力加强与委外律师事务所的合作，同时，积极同涉案法院进行沟通和交流，也取得了较好的清收效果。五是积极开展内控合规检查。为了充分发挥内控合规的检查作用，今年，中心对23个业务团队进行了合规检查，抽查信贷档案1141户，涉及贷款金额7.05亿元，并对检查结果进行了回头看。同时，还结合经济金融形势和总行要求，先后在大额小微授信、民营担保公司、员工参与民间融资以及案件防控等方面进行了专项检查。六是以员工行为管理年活动为契机，全面推动中心的廉洁自律和案防工作。按照总行和中心的部署，我们成立了由马总担任组长的“员工行为管理年活动领导小组”，制订了活动方案，逐级、分层次进行了员工谈话，重温了员工操作风险、廉洁自律等规定，开展了“合规人人有责”的有奖征文活动，同时，还对员工异常行为进行了排查，在风险管理部设立了举报电话，目前尚未发现违法、违纪等异常行为。面对今年的努力和收获，我要感谢马总的领导思想和智慧、感谢文总的大力支持、感谢周总对风险管理工作的理解、感谢建总的鼎力相助，更要感谢我们这个富有激情、工作有效、很有责任感的各个业务团队和管理团队，是你们克服了工作中的所有困难，也是你们的努力才成就了我们的收获！感谢你们！我认为，我的不足之处还很多：一是考虑问题还不够细致，有时候还比较粗放；二是工作作风还不够深入，工作的计划性有待进一步提高；三是对工作的组织、推动和协调能力还需要进一步加强。展望下半年，我们面对的是复杂、多变的国际、国内、经济、金融形势，我的总体思路是三个“落实”。一是要在马总的领导下，把行务会的精神和中心风险管理的职责和任务落实到位；二是要大力推动风险管理条线的专业化改革，确保改革后的岗位职责落实到位；三是要使自己的工作作风更加深入，把有效的风险管理思想、方法和措施落实到位；四是要结合总行内控合规检查整改所提出的问题和要求，逐步建立和完善中心的内控风险评价指标体系。总之，下半年，我将在马