职业管理.PPT

职业管理 （职业生涯管理）,江西财经大学工商管理学院 副教授 硕士生导师 黄景洲,一、什么是职业管理,二、为什么要进行职业管理,三、几种职业发展理论介绍,四、影响职业发展的几个因素,五、员工职业活动,六、职业管理,目 录,一、什么是职业管理,1、定义： 职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类 职业员工的行为过程。 其含义为三个方面：,职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划， 有别于员工个人制定的职业计划。,职业管理必须满足个人和组织的双重需要。,职业管理形式多样，涉及面广。,2、职业管理的具体内容：（后面具体讲）,、指导和帮助员工做好职业计划； 、职业路径； 、职业策划； 、员工培训和发展计划； 、知识技能更新方案； 、工作家庭生活平衡计划； 、职业咨询； 、退休计划。,二、为什么要进行职业管理,对员工而言： 1、对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能 力十分重要。,2、利于个人过好职业生活，处理好职业生活同生活部分的 关系。,3、可以实现自我价值的不断提升和超越。 对组织而言：,1、可以了解组织内部员工的需要、能力及目标，调和它们 同存在于现实和未来的机会与挑战的矛盾。,2、可以更加有效地利用人力资源。,3、提供平等就业机会，对持续发展十分重要。,三、几种职业发展理论介绍,（一）、萨珀的职业发展阶段理论 一个人职业发展阶段分为5个阶段,1、成长阶段（growth stage）：014岁,2、探索阶段（exploration stage）：1524岁,探索时期的三个子阶段,1、 3、 确立阶段（establishment stage）：25岁44岁,本阶段分为三个子阶段：,（1）、尝试子阶段（trail substage）：24岁30岁,（2）、稳定子阶段（stabilization substage）：30岁44岁,（3）、职业中期危机阶段（midcareer crisis substage）： 可能在30岁40岁进入,4、维持阶段（maintenance stage）：45岁60岁,5、下降阶段（decline stage）：60岁以后,（二）、施恩的生物社会周期理论和职业周期理论,（三）、“职业锚”理论,“职业锚”是由美国斯隆管理研究院教授埃德加.施恩（Edgar、Schein）提出的。 所谓“职业锚”指的是“自省的才干，动机和价值观的模式”。即：当一个人不得不做出选择时，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 1、“职业锚”的特点（5个）,（1）、“职业锚”定义比工作价值观、工作动机的概念更具体、更明确。 （2）、由于实践工作成果的偶然性，“职业锚”不可能凭各种测试来预测。 （3）、“职业锚”强调了能力，动机和价值观的互动作用。 （4）、“职业锚”要在正式工作若干年后才可能被发现。 （5）、“职业锚”概念倾向于寻求个人稳定的成长区域，它并不意味着个人停止变化或成长。,2“职业锚”的五种类型,施恩教授根据自己对麻省理工学院毕业生的研究提出了五种 “职业锚” 1、技术/职能能力型（技术或功能型）“职业锚”。 2、管理能力型“职业锚”。 3、安全/稳定型“职业锚”。 4、创造型“职业锚”。 5、自卫/独立型“职业锚”。,3、“职业锚”的自我评价,为了帮助你确定自己的“职业锚”，可以找几张空白纸写下你 对以下问题的答案：,（1）、你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ （2）、你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ （3）、你毕业之后所从事的第一种工作是什么（如果相关的话，服役也算在其中）？你期望从这种工作中得到什么？ （4）、当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或长期目标是什么？这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化？如果有，那么是在什么时候？为什么会变化？ （5）、你第一次换工作或换公司的情况怎样的？你指望下一个工作能给你带来什么？ （6）、你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的？你怎么会做出变动决定？你所追求的是什么？ （7）、当你回首自己的经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最令你感到愉快？ （8）、当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最令你感到不愉快？ （9）、你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会？为什么？ 确定自己的“职业锚”。,四、影响职业发展的几个因素,（一）、个性倾向,1、加拿大职业分类词典中的分析,2、约翰.霍兰德的职业性向理论,职业咨询专家约翰.霍兰德认为：人格（包括价值观、动机 和需要等）是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。决定 个人选择何种职业的六种基本的“人格性向”及适合职业。 （1）、实际性向。具有这种性向的人会被吸引去从事那些包 含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的 职业。（适合职业：综合性农业企业管理人员、木工、电器工 程师、工程师、农场主、农业技术教师、森林工人、公路巡逻 、园艺工人、工业设计教师、军官）。,（2）、调研性。易被吸引从事包含着较多认知活动（思考、组织理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反应或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业。（适应职业：生物学家、化学家、工程师、地理学家、数学家、医生、生理学家、物理学家、心理学家、研究与开发人员、学术研究人员、社会学家）。 （3）、社会性向。易被吸引去从事包含大量人际交往的职业，而不是那些包含着大量智力或体力活动的职业（适合职业：汽车推销商、辅导咨询专家、外交人员、自然常识教师、娱乐管理人员、学校管理人员、社会科学教师、社会工作者、特殊教育教师）。 （4）、常规性向。易被吸引从事包含大量结构性的且规则较固定的活动的职业（适合职业：会计、汽车推销员、银行职员、工商管理教师、行政主管、数学教师、秘书）。 （5）、企业性向。易被吸引去从事包含大量以影响他人为目的的经营活动职业（适合职业：工、农企业管理人员、汽车推销商、工商管理教师、采购员、房地产商、商店管理人员）。,（6）、艺术性向：易被吸引从事包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业（适合职业：广告人员、艺术教师、艺术家、广播员、英语教师、室内装修人员、公共关系专家、发言人）。 大多数人实际上并非一种性向，有可能多种性，霍兰德认为，这些性向越相似或相容性越强，选择职业时所面临的冲突和犹豫就越少。 霍兰德将六种性向放到一个正六角形的每个角上，形成如图：,艺术性向,调研性向,实际性向,常规性向,企业性向,社会性向,（二）、职业价值观,许多职业方面的专家通过大量的调查，从人们的理想、信念和世界观把职业分成六大类，具体见表：,（三）、气质,1、4种古典气质,2、国外职业分类规范的职业气质划分,（四）、性格类型,职业价值观与职业（表）,五、员工职业活动,员工要管理好自己的职业生涯，要搞好个人的职业计划活 动，其一般分为六个步骤。,（一）、制定个人评估 个人评估要求写出五个方面的内容。,1、自己的价值取向和职业方面的表现。 2、职业、个人满足和人际关系方面的具体目标和重要程 度。 3、已经拥有和想要掌握的技能。 4、自身的优势和弱点。 5、最终的目的和量度。,（二）、确定工作、组织和行业类型 （找出一种发展潜力大的职业）,清楚地认识自己只是完成了职业选择这一任务的一半，你还应当确认哪 些职业对你来说是正确的（就你的职业性向、技能、职业锚以及职业偏好而 言），并且在未来的若干年中是有着较高的社会需求的。,1、确定工作行业。 2、搜寻有关企业的信息。 3、寻找工作机会。 4、权衡利弊得失。职业计划与职业管理概述,（三）、制定职业计划 1、职业计划的定义：,职业计划是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。 有四个方面的含义：,四个方面的含义： （1）、职业计划是指个人而非组织而言的。 （2）、职业计划包含确定和实施的整个过程。 （3）、职业计划中的职业目标同工作目标有很大差异，同时又密切联系。 （4）、组织应了解员工的职业计划。,2、职业计划的内容,有四个方面： （1）、自我定位。 （2）、目标设定。 （3）、目标实现的步骤。 （4）、回顾与修正。,（四）、准备组织生活,1、进入组织前的准备工作, 分析环境； 把握面试机会； 选择组织。,2、了解组织的期望,组织失望分析 组织要求过高； 个人能力； 环境。,（五）、争取工作要约,1、准备简历 2、面试 3、谈判,（六）、选择工作要约作出承诺,（七）、追求卓越,1、跟定一个好上级 2、持续学习，保持竞争力 3、争取晋升 4、努力工作 5、成为团队一员,六 职业管理,（一）、指导和帮助员工做好职业计划；,（二）、职业路径管理,职业路径是组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升的 管理方案。 职业路径管理主要内容有三个：,1、职业梯： 职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。 （1）、职业梯的宽度：（几个岗位） （2）、职业梯的速度：（多长时间）,2、职业策划 职业策划是组织在员工进行个人评估和自我评估中给予他 们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣 势。,3、工作进展辅助 工作进展辅助是组织为帮助员工胜任现时工作，顺利完成 各项工作任务而提供的各种辅助行为。 工作进展辅助的主要途径有三个：, 满足员工特定的价值或目标； 发员工的某些能力和优势； 改善或弥补员工的在职业策划中反映出来的弱点。,（三）、工作家庭平衡计划,1、工作对家庭生活的影响 工作对家庭生活的影响有以下几个方面： （1）、职业性质和家庭的相关性。 （2）、一次工作时间占用和时间如何分配对夫妻何时相聚、如何参与孩子扶养等具有明显影响。 （3）、工作地理位置和行程，或由此带来的迁居是工作家庭紧张的第二潜在源。 （4）、从事职业、担任职务的职业声望、地位和收入的数量和种类对家庭会形成直接的影响。 （5）、工作中的压力和满意程度和工程的感情气氛会直接影响家庭生活。,2、工作家庭平衡计划的目的 组织中的员工：工作生活家庭生活； 找到平衡点。,3、工作家庭平衡计划的实施,措施有： （1）、咨询。 （ 2）、扩大福利。 （3）、弹性工作制。,（四）