试论装饰工程项目管理.pdf

2015 年第 4 期 工程管理 前言 装饰装修不仅能够赋予这个世界美的外观袁 更要符合人们 对安全尧环保的要求袁以此来给人们带来舒适尧愉悦的心情遥 因 此袁装饰装修工程的施工现场一定要做到规范化施工袁要确保工 程的质量符合设计规范的具体需求遥 针对施工中会对质量产生 影响的有效控制因素袁 以此来从根本上提高建筑装饰装修工程 的整体质量袁从而满足人们对建筑的诸多需求袁促进建筑行业的 可持续发展遥 1 建筑装饰工程项目管理中存在的问题 1.1 建筑装饰工程设计不完善 任何装饰工程都是依据设计图纸进行施工的袁 为了保证工 程的施工质量袁 建筑装饰工程施工团队必须严格按照施工图纸 上的技术要求完成施工建设遥 但是袁很多装饰工程在施工前没有 对施工图纸进行检测袁施工图纸不完整尧设计规模不规范而导致 施工质量不达标遥 建筑装饰工程设计不完善还表现在施工技术 规范不严格袁导致装饰工程质量不达标遥 1.2 施工工艺难控制 科学技术日新月异袁装饰行业中的材料尧方法尧工艺伴随着 技术的革新发生着重大的转变遥 新材料有板材贴面尧 玻璃幕墙 等遥 很多新的施工工艺开始代替原有的抹灰尧刷涂料技术袁新工 艺的产生使传统的选材标准与现有的装饰方法产生了摩擦袁导 致装饰工程施工投资方向不明确遥 我国建筑装饰工程很少对工 程造价进行控制袁 投资单位通常将几家装饰单位的报价进行对 比袁选择合适的装饰单位袁施工工艺难控制袁导致建筑装饰工程 施工管理工作难以开展遥 1.3 建筑装饰施工队伍素质偏低 建筑装饰施工队伍的组成比较复杂袁 施工人员多数为进城 务工的农民袁 他们普遍存在施工安全意识较弱尧 施工技术不到 位尧责任心不强等问题袁建筑装饰施工单位对职工的要求太低是 施工人员素质偏低的主要原因遥 2 加强装饰工程项目管理的措施 2.1 强化建筑装饰的技术管理 建筑装饰工程具有自身的技术性尧专业性特征袁因此袁施工 管理也应该积极重视项目设计管理与技术管理袁 提高施工管理 的技术性袁优选具备专业装饰设计技术的人员参与管理袁由于建 筑装饰工程的施工时间较短袁所以袁必须注重施工设计组织的周 密性尧科学性与可执行性袁重点加强施工技术管理遥 2.2 安全管理 全面加强人身尧设备安全管理袁确保施工安全遥 强化安全培 训袁积极开展施工安全生产知识宣传尧教育袁组织员工学习安全 生产知识袁加强施工安全生产的现场指导袁从思想上筑牢安全防 线袁提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能遥 强化责任意 识袁集中清理尧修订安全管理制度尧管理细则等袁将安全管理制度 化袁强化安全责任袁全面落实安全生产主体责任袁强力推进现场 安全制度和措施的落实袁确保安全监督管理人员到岗到位遥 强化 隐患排查治理袁组织人员认真分析施工易发事故类型尧原因袁深 入开展安全隐患排查袁对薄弱环节进行全方位的排查治理遥 2.3 加强成本管理 渊1冤综合分析院即工程成本分析袁将总的工程实际成本同预 算成本尧目标成本进行对照检查袁计算出绝对数尧相对数袁以反映 工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率遥 渊2冤项目分 析院即按施工成本费用构成项目进行分析比较袁反映各成本项目 降低情况袁分析积极尧消极因素袁促进消极向积极转化遥 渊3冤人工 费分析院将项目中人工费的实际成本同预算成本相比较袁再参照 劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料袁 找出人工费超支因 素及其原由遥 渊4冤材料费分析院材料费分析常用的方法在经济活 动分析上称为连锁替代法袁在统计学原理上叫因素分析法遥 材料 分析另应有对材料定额变动的分析袁废旧料利用的情况分析袁施 工工艺的变动对材料费的影响分析等等遥 渊5冤机械使用费分析院 首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照袁 求差额绝对 数字袁然后进行价格尧数量分析袁找出施工企业自有及租赁机械 使用上的节约或浪费遥 渊6冤其他直接费分析院其他直接费在施工 预算中是按直接费计取一定的费率获得相对额和有按定额项目 直接列入的绝对额两部分组成袁 将此两部分分别进行预算与实 际费用的对照分析遥 2.4 保证施工质量与施工进度 渊1冤施工进度遥 任何装饰工程的施工质量与施工进度都是同 步的袁 保障施工质量与施工进度需要严格按照施工图纸进行施 工袁施工进度受环境尧技术等因素的影响袁为了保障施工进度袁企 业管理者应该根据施工情况制定科学合理的进度计划袁 遇到施 工问题及时调整袁保障工程建设的顺利实施遥 渊2冤互相监督保证 施工质量遥 施工质量是工程建设最值得关注的问题袁保障施工质 量需要管理者根据施工过程的具体情况加强管理工作来完成遥 首先袁企业管理者可以安排专门的质量安全检测小组袁对施工现 场各项目的建设进行有效地监督袁制定监督检测报表袁经技术人 员检查后袁如有问题袁及时反馈给施工人员遥 2.5 对建筑装饰工程施工人员进行管理袁以人为本 建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异袁 都需要 明确每个岗位的管理责任和管理义务袁把总体目标进行细致分解到 每一个责任人袁使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达 成遥而对建筑装饰工程管理袁其实对每个参与施工人员的有效管理遥 所以袁 建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员袁激 发施工成员的参与性及积极性袁提升从业人员的基本素质遥 3 结束语 综上所述袁装饰工程项目管理是一个长期的过程袁其发展也 不是一朝一夕的事袁 需要经过大量的工程实践和理论共同作用 才能促进装饰工程的项目管理遥 在今后的发展过程中袁装饰工程 项目管理要合理借鉴其他工程项目管理的成功经验袁 将先进的 管理手段引进到装饰工程项目管理中来袁 争取将装饰工程项目 管理做的更好遥 参考文献院 1谈红缨.对建筑装饰工程施工管理的探析J.科技与企业袁 2013渊21冤 试论装饰工程项目管理 洪飞跃 渊厦门成创装饰工程有限公司袁 福建厦门 361000冤 摘要院 建筑装饰工程是一项非常重要的工程项目袁具有广阔的发展空间和积极的发展前景袁必须积极重视这一行业的发展袁明 确这一行业中存在的问题袁并针对问题积极采取解决对策袁全面提升装饰工程