安全生产是企业发展的灵魂.doc

管理制度参考范本安全生产是企业发展的灵魂 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_企业是以生产、经营、效益最大化为目标的，但最为关键的是发展壮大，要发展就必须以安全为保障。安全有了保障，企业才有生命力，有发展力，才能推动企业生产经营不断创造辉煌。实现安全生产的前提是深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本。企业自上而下，人人要树立安全第一的理念，才能达到预防为主，综合治理的效果，实现安全生产无事故的目标。各级领导要把安全生产放在各项工作的首位。高度树立人命关天的思想意识，把关注员工生命健康做为头等大事，落实安全责任主体，建立安全责任追究制度，避免空喊口号、纸上谈兵。要让员工树立安全第一的思想理念。员工是企业之本，安全第一体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位，员工能够齐心协力凝聚力量，转化成生产力是实现企业利润最大化的第一前提。领导带头深入现场，检查发现存在的安全问题。生产作业现场的安全管理，是企业安全管理工作的最重要环节。要搞好现场安全管理，就得领导深入生产作业现场进行检查督导生产作业过程中存在的安全问题和隐患。以言传身教来引导员工，提高员工的安全认知水平和自保意识，彻底消除违章指挥和违章作业，让他们高度树立安全第一的理念，建立安全责任感，实现人人想安全，人人懂安全，人人会安全，以达到安全生产无事故的目的。建立健全各项安全生产规章制度。俗话说没有规矩不成方圆，企业的规章制度是对员工的指导规范和行为准则。规章制度的建立健全要以全面性、全过程性、适用性、可操作性为原则。通过建立健全完善安全生产规章制度，使每一个生产环节都有安全做为保障。让员工在生产作业过程中有章可循,有规可依,不至于盲目蛮干、违规操作。基层管理人员要严格监督规章制度的执行情况，发现违章行为要加强教育，必要时严厉处罚，以保证规章制度的严格贯彻执行。落实安全生产责任。安全生产必须坚持安全第一、预防为主的方针；坚持管生产必须管安全、谁主管、谁负责的原则。企业的各级行政正职是安全生产的第一责任者；各级技术负责人对安全工作负技术责任；各级行政、党群、技术、工会对分管业务范围内的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任；员工对所在岗位的安全工作负责。使安全生产责任落实到生产过程中的每一个环节，每一个人。领导带头执行规章制度。领导是员工的领头羊，只有自己以身作则遵守企业的规章制度，以品做人、以德服人，才能管理带领好员工。并跟踪监督检查下级管理人员及员工执行规章制度的情况，领导重视规章制度的执行，势必加大员工安全规章制度执行力度，使其自觉遵守作业规程，实行标准化作业。实现人、机、环、管四个方面的长效安全管理。落实三违奖罚制度。为了防止三违酿成事故，对三违人员要严管，重罚。经举报或现场发现的三违人员，经核实后，对举报人进行奖励，对三违人员，除处罚外，要建立三违档案，进行跟踪管理，重点帮助教育，彻底扼制三违的再次发生。党、工、团组织开展安全教育。安全教育要从思想和知识两方面进行教育，通过形式多样、内容丰富、主题鲜明、员工主动参与，组织安全教育活动。如：有奖安全知识竞赛、安全座谈会、消防演练、技术比武等形式。抓好安全培训。根据制度的要求，对不同岗位、不同工种的员工，定期进行安全培训，通过知识测试或实际操作的方式检验培训结果，做到扎实有效。抓好安全警示教育。在厂区、办公室、作业现场的重点部位及明显部位，设置安全警示牌、标语、条幅。开展事故案例分析，查找事故根源，结合本单位实际，举一反三，有针对性地查找出本单位的重大风险和安全隐患，让员工清楚每个生产环节存在的不安全因素，并加以防范。认真开班前、班中会，做好安全提醒，督查。开班前会的目的是考核职工出勤，安排具体工作，布置当班任务，观察每个员工思想情绪和精神状态，保证岗位安全。班中会在检查或生产过程中，大家一起进行总结，相互交流、探索生产中存在的问题，排除安全隐患，避免发生事故。推行标准化作业。作业标准化，就是对在作业过程进行系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。对重大风险的预警、管控，制定并落实应急预案。对现存的重大风险进行动态监测，及时发出危险预警指示，启动应急预案。应急预案的制定，要严谨、周密、实效，有完整的组织机构，明确组织机构领导及成员的权利职责，充足的应急储备物资，有效的应急措施。安全汇报、总结、部署。定期