电业局科学发展观两个转变心得体会

1 / 3 电业局科学发展观两个转变心得体会 突出 “ 两个转变 ” 重点 电网发展是企业发展的基础，没有坚强的电网就无法实现企业的又好又快发展。对于 *电业局来说，科学发展电网，就要按照当前国家拉动内需的要求，加快基础设施建设，努力建设坚强的 220 千伏电网，协调发展 66 千伏和城市、农村电网。今年， *电网建设投资亿元，是历史上投资最大、项目最多的一年。我们要紧紧抓住这个机遇，在科学发展观的指导下，超前谋划，统筹部署，以设计为龙头，以标准化建设为手段，以争创标杆工程为载体，树立资产 全寿命管理理念，加快打造坚强的地区电网，服务地方经济又好又快发展。 加快启动 “ 十二五 ” 电网发展规划的编制，并根据用电市场的需求变化、城市的发展规划，不断优化 “ 十二五 ” 期间电网储备项目，提前做好储备项目的规划选址，为电网科学合理发展奠定基础。同时，加快设备大修、技改工程进度，深入开展变电所综合自动化改造，不断提高设备健康水平，提高电网供电能力。着重推进 *市地铁工程、开发区建设等重点项目电力配套工程建设。在深入学习实践科学发展观活动中， *电业局党政班子深入到 *开发区相关企业，了解企业用电需求，为 今年新落户的总投资达 23 亿元的 5 个大项目解决配套电力工程建设难题，为地方经济快速发展提供有2 / 3 力的电力支撑。 提升精益化管理 为 “ 两个转变 ” 提供保障 针对 *电业局干部职工多、管理层级多、管理成本高和管理效率低的现状，要实现全面协调可持续的发展目标，必须科学分析，明确思路，统筹解决。 深化对集团化运作重要性的认识，有效整合资源，加快大部室、大职能建设，推进二级单位及多经企业的整合，建立与集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设 相适应的体制机制，夯实发展基础，提高企业的管理水平。深入开展同业对标工作。以 “ 省内站排头，国网争上游 ” 为发展目标，完善对标工作程序、管理手段、管理职责和监督考核，健全同业对标常态工作机制；找准定位，树立标杆，在学习先进中找差距，在深入分析中抓整改。 深入基建、生产、营销等领域标准化建设，推进标准化建设向管理领域拓展和延伸，覆盖企业的各个业务领域。此外，全面开展 “ 三节约 ” 活动，强化预算刚性管理和成本、效益和节约意识。从严管理各类管理费用支出，降低可控费用，加深精益化程度，将 “ 三节约 ” 贯穿到生产经营全 过程，加快转变发展方式。深入开展高损台区治理工作，今年将全部完成各类客户 138 余万只遥抄表计的更换工作，提高计量精度，加强远方实时监控能力，有效杜绝窃电现象，加大配3 / 3 电网改造力度，实现线损率指标同比下降个百分点的目标。 建设高素质队伍 为 “ 两个转变 ” 提供支撑 科学发展观的核心是以人为本。建设一支高素质的干部职工队伍不仅是企业实现 “ 两个转变 ” 的重要内容，更是实现 “ 两个转变 ” 的根本保障。要加强干部队伍建设，以 “ 四好 ” 班子建设为龙头，大力增强领导干部的责任意识、大局意识、发展意识、服务 意识、廉洁意识和学习意识；加强管理能力培训，通过推荐自学书籍、举办专题培训、建立中层干部及管理人员网络大学等形式，提高领导干部的决策能力、管理水平；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立动态任用管理考核机制，保证用人的公信度。 打造高绩效的管理、技能、技术三支人才队伍。建立有效的组织管理体系、教