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1 / 3 人民医院急救分站年度考核工作总结 XX 市第 X 人民医院急救分站年度考核总结 作为医院医疗服务的前沿阵地，我站肩负着院前急救、转运的重要任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内院前急救工作的顺利开展，确保了我院“ 绿色生命通道 ” 的畅通。在院领导的正确领导和亲切关怀下，进一步深化 “ 以病人为中心 ” ，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。全年累计接诊、院前急救、转院 2280人次，与往年同期对照均有明显增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量 病源，有力地促进了医院各科室的 “ 两个效益 ” 的增长，提高了院前急救的处置能力和医院的社会形象。 一 .急救工作进一步得到重视与加强。 在规范管理的基础上，我站更加完善了急救分站工作制度、值班人员职责等制度建设。注重急救知识的更新与操做技术的培训；全年 “120” 出车抢救成功率 99%，全年无一例 “120” 急救投拆举报，成功地为广大人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。 二 .加强思想政治教育，营造团结和谐的工作氛围。 2016 年度，急救分站全体职工认真学习各种相关法律2 / 3 法规，自觉 遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立 “ 以人为本 ” 的服务理念，力争文明行车，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。工作中互相支持，互相理解，分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了各项工作。 三 .加强业务技术培训，提高应急抢救水平。 以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操纵规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。 按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训，在科 室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，进一步提高了急救人员的急救能力，严格按照卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然。 服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率 100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在 “120” 院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区人民的生命安全。 四 . 加强科室对外宣传，树立医院窗口形象 。 3 / 3 急救分站是我院面向社会的重要窗口，其医疗水平和服务质量反映出和直接影响我院的医疗水平和社会形象。在院前急救的工作中，每一位员员都代表着医院的形象，我们时时刻刻注重外树形象、内抓技能，为我院的全面、和谐、健康发展奉献出一份自己的力量。 2016 年 ,我站将以考核要求为抓手，进一步做好各项工
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