全球化经济中乡镇企业如何发展

1 / 6 全球化经济中乡镇企业如何发展 随着全球化经济的到来 ,市场竞争将更加激烈 ,乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战 ,面对国际国内两个大市场 ,乡镇企业如何找好自己的市场定位 ,强化自己的竞争力 ,在全球化经济中不落伍 ,不后退 ,保持住自己的优势和特色。这说到底就是一个发展问题 ,研究和探讨新形势下乡镇企业的发展问题 ,是非常有必要和有意义的。 一、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略 乡镇企业要及时跟踪研 究究外部环境变化给自己 带带来的影响 ,必须重新 研研究自己的发展战略 ,要要认真分析现实和潜在 的的竞争对手 ,挖掘自己 的的比较优势 ,充分利用 两两个市场提供的机遇 ,培培植自己的强项。因为 乡乡镇企业走向国际经济 大大循环已经不是自己愿 意意不愿意或想不想的问 题题 ,而是迫到临头的现 实实。据有关方面统计 ,世世界 500 强大企业进 入入中国市场的已有 230 多家 ,乡镇企业面对 的的现实是 ,在国内市场 要要与国有企业 ,国际强 者者竞争 ,在国际市场更 要要面对众多的竞争对手 , 所以乡镇企业重新研 究究自己的发展战略十分 重重要。如自己要进入或 退退出哪一市场 ,如何设 定定市场占有 目标。主攻 的的市场区域是国内还是 国国际 ,是收缩战线壮大 主主业 ,还是战略扩张 ,多多角经营 ;如何选择 技 术术发展方向 ,如何确定 新新产品开发方案 ,是靠 投投资建设实现扩展 ,还 是是走兼并联合与协作之 路路 ,如何选择适宜的企 业业组织结构和财务管理 体体制 ,如何2 / 6 设定企业资 产产负债结构 ,主要融资 方方式是什么 ? 人无 远远虑必有近忧。做为一 个个决策者和经营者 ,如 此此等等众多的问题 ,在 外外部环境急剧变化过程 中中 ,都是需要认真研究 和和回答的。不能到时再 说说市场不相信眼泪 ,更 不不同情弱者 ,如果到时 候候再说 ,以不变应万变 , 必然坐失商机 ,什么 都都晚了。 二、乡镇企 业业必须确立人才、技术 开开发和市场营销在企业 中中的基础地位 在短缺 经经 济下 ,买方求卖主 ,市市场营销没有作用 ;在 供供不应求情况下 ,产品 可可以几十年一贯制 ,技 术术开发和人才没有地位 , 在市场约束增强 ,企 业业竞争加剧之后。过去 的的一切全然变了。一些 拥拥有巨型生产能力的企 业业竟出现亏损 ,一些曾 填填补过我国 “ 空白 ” 的 企企业也陷入困境。而一 些些名不见经传的“ 幼稚 企企业 ” 却如一匹匹黑马 , 频频争标夺魁。从这 里里可以清楚地看到短缺 经经济 ,卖方市场条件下 证证明企业实力的是生产 能能力 ,而转向供需平衡 之之后 ,决定企业兴衰的 则则是技术开发和市场营 销销。技术转化为生产力 周周期的大幅缩短 ,使企 业业间的竞 争越来越突出 地地表现为技术实力的竞 争争 ;用户越来越充分的 选选择性 ,使得企业营销 能能力 ,经营策略 ,服务 水水平已直接影响经营业 绩绩 ,而决定这两者水平 的的是人才。 才的作用 不不可低估。今后若干年 , 人才的争夺战将会越 来来越激烈。乡镇企业先 天天人才不足 ,但是一些 有有远见的经营者却在人 才才引进 ,人才培养上不 惜惜花血本 ,下大功夫吸 引引到3 / 6 自己的企业 ,国内 乡乡镇企业发达地区的发 展展深深地证明了这一点 。广东省超亿元的乡镇 企企业已达 437 个 ,以 11995 年博士后落户 佛佛山乡镇企业为标志。 广广东乡镇企业在技术最 高高领域开始了更 为激烈 的的人才争夺战。连技术 带带人才一起 “ 抢 ”,使 更更多的人才汇集到乡镇 企企业旗下 ,成为广东省 乡乡镇企业从人海战术到 人人才战略转型的标志。 以以科龙集团为例 ,19883 年 ,靠 9 万元试制 费费起家 ,到 1997 年 已已 成为世界冰箱十强之 一一 ,总部搬到了香港 ,还还到日本建立了自己的 家家电研究机构。还有 19997年之后的美的集 团团 ,平均每五天就有一 项项专利申请这种让人佩 服服的发展举措 ,无不显 示示了各种高级管理人才 , 技术人才的聪明才智 。我市乡镇企业中的有 些些企业也是人才发挥了 关关键的作用。南高营集 团团拥有一个高级工程师 组组成的智囊团 ,专门为 南南高营的企业出谋划策 , 使企业及时抓住机遇 ,避免了走弯路和负出 不不必要的学费。东郊链 轮轮总厂有一百多名大学 本本科生在厂里的各个关 键键岗位上。得人才者得 天天下 ,得人才者得市场 。为了提高整体竞争力 , 乡镇企业必须把发展 的的基点落实到 依靠科技 进进步和提高人的素质上 来来 ,必须对自己可控制 的的资源 (人、财、物 )重重新作出安排 ,着力壮 大大技术开发和市场营销 的的实力。 三、乡镇企 业业必须搞好结构调整 ,用用自己的 “ 拳头 ” 产品 , 敲响两个市场的大门 4 / 6 在全球化经济中 ,乡 镇镇企业靠什么来跻身于 国国际、国内两个市场 ?只只能靠自己的产品。一 般般的产品是不行的 ,必 须须用自己的 “ 拳头 ” 产 品品。所谓的 “ 拳头 ” 产 品品 ,包括名牌产品 ,特 色色产品 ,别人没有我有 的的产品等。拳头产品的 诞诞生 ,说起来容易做起 来来难 ,这要求乡镇企业 根根据两个市场的变化和 需需求。本着 “ 名、优、 新新、特 ” 的原则 ,确定 自自己主攻产品的方向 ,找找好自己的市场定位。 一个企业实力的强弱 , 最终反映在产品上 ,大大多数拳头产品 ,名牌 产产品出自骨干企业 ,骨 干干企业是开发拳头产品 的的主要载体 ,也是构成 优优势产业的基本单元 ,最最终发挥着结构调整的 导导向和 带头作用。从现 实实经济生活中看 ,优势 产产业 ,拳头产品 ,骨干 企企业三者互为条件 ,互 相相依存。只有精心培育 优优势产业 ,才能诞生 “ 拳拳头 ” 产品。这首先要 搞搞好结构调整。结构调 整整是当前颇受关注并正 在在严格实施的一项政策 , 这中间许多调整的政 策策涉及乡镇企业 ,特别 是是关闭 “ 五小 ” 或“ 十 五五小 ” 企业 ,直接针对 乡乡村中的中小企业 ,成 为为造成有些地方的乡镇 企企业增长下滑 ,投资出 现现负增长的重 要因素。 面面对当前总体经济增长 质质量不高 ,环境污染严 重重的情况 ,中央决定进 行行结构调整 ,无论在近 期期还是将来对整个经济 的的健康成长都 是十分有 益益的 ,这也给乡镇企业 今今后的发展敲响了警钟 , 乡镇企业不能以牺牲 环环境为代价 ,来谋求自 己己的既得5 / 6 利益 ,更不能 吃吃子孙饭 ,短子孙路。 乡乡镇企业必须严格遵循 国国家的产业政策 ,产业 计计划和项目布局必须法 律律化 ,产业结构要不断 的的高级化 ,要树立规划 先先行的意识 ,只有规划 合合理 ,规划科学 ,才能 确确保开发建设建立在 “ 高高智能 ,高水准 ,高品 位位 ” 的平台上。就我市 乡乡镇企业而言。我们对 乡乡镇企业的未来规划发 展展应有一个科学的、可 行行 的总体思路。就是说 , 全市乡镇企业应该按 规规划发展 ,不能盲目 ,随随意性地发展 ,才能走 好好可持续发展之路。乡 镇镇企业今后投资上项目 也也好 ,扩大企业规模也 好好 ,都不能是自发的 ,纯纯经验式的 ,而应是体 现现创新精神与目标管理 相相结合的理智行动。而 现现实是 ,有的决策者还 在在盲目的上一些与国家 的的产业政策相违背的项 目目。他们的出发点是 ,赚赚钱就干 ,赚一天是一 天天。地方保护主义也为 这这种不正确的思想和行 为为方式起到了保护伞的 作作用。这也成为乡镇企 业业结构调整的难点之一 。 产业结构的定位 ,科科学的规划发展 ,关系 到到今后乡镇企业发展能 否否持续、快速、健康发 展展的大局。我们要接受 和和吸取乡镇企业二十多 年年 来发展的经验教训 ,要要适时进行产业结构的 调调整升级。把培育产业 “ 龙头 ” 作为拉动点 ,带带动特色产业快速升级 发发展。把发展骨干企业 群群作为支撑点 ,促使特 色色产业扩规模 ,上档次 , 再造特色产业优势 ,从从而诞生 “ 拳头 ” 产品 , 有效地扩大市场知名 度度和辐射力。从而占领 国国际、国内两个市场。 6 / 6 总而言之 ,全球化经 济济给乡镇企业发展提出 了了更高的要求。乡镇企 业业要认真分析自己的优 势势和弱势 ,扬长避短 ,把把结构调整同改造 ,提 升升传统产业结合起