公司2016年工作计划

1 / 9 公司 2016 年工作计划 繁忙的工作，沉重的压力和责任让生活变得杂乱无章，没有头绪，一切都周而复始，单调枯燥，这样的生活永远没法儿精彩。你想改变吗 ?如果你稍微留出点时间作一下计划，你的生活将大为改观。下面是中国人才网给大家带来的公司2016 年工作计划，欢迎阅读。 【公司关于 2016 年度工作计划】 XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在 不不断地进步着、不断地 强强大着 。 公司扩大 后后 , 组织结构进行 了了重大变革，各项制度 也也随着工作的需要日益 完完善。日新月异的变化 及及公司良好的竞争机 制 ，使员工增强了危机意 识识和奉献意识，为公司 发发展不断注入新的活力 。 回顾过去一年，在 生生产部全体员工共同努 力力以及其他部门的帮助 和和指导下，生产部 XX 年年出色完成了万的产值 。现对 XX 年的个 人人工作总结呈报如下： 一 .工作中的不足之 处处 : 1. 整体产能 已已大幅度上升 ,达到 12 001400 万每 月月 ,人均生产产值现在 虽虽然达到 万 /人 ,但 离离生产目标还是有一定 距距离 ,比福建的人均产 值值还是有差距 ,这偏离 了了我们总部的优势 ,在 绩绩效提高方面 ,我们的 努努力还是不够 ,需要来 年年认真分析 ,合理调配 , 充分利用 .让效率提 高高赶上酒店行业水平 ,超2 / 9 超越自我 . 2. 生 产产车间人员的技术能力 相相对较弱 ,从二次升级 技技术考核来看 ,整体水 平平不高 .很多人员对生 产产的品质不明了 ,盲目 操操作 ,不良现象不知道 如如何去避免 ,品质更不 知知道如何去改善 ;对安 全全认识不够 ,不知道如 何何去防范 ,不知道怎样 才才是安全操作 ,对自己 防防护意识不清楚 .看不 习习惯图纸 ,对公司的生 产产工艺不熟悉 .依靠自 己己原有的经验或自己固 有有的理念去生产 .无法 把把握品质 ,生产的效率 也也无法提高 .新年里 ,要要大力开展培训 . 3. 生产能力不均衡 .木木工前段 的生产一直无 法法满足后段油漆 .今年 来来虽然有外协来补充些 白白身 ,但还是不能满足 ,后段的生产空虚也形 成成的空耗现象 ,木工原 来来四个组 ,扩充了一个 组组的能力 ,可是前段备 料料 ,细作等部门的产能 也也制约了木工的前进步 伐伐 ,在 11月 ,12月 进进行了双班调整 ,依然 无无法让油漆线满负荷生 产产 ,因此造成后段生产 没没有发挥应有的潜能 .此此生产瓶颈一直没有得 到到有效的解决 ; 4. 各项考核制度推进力 度度不够 ,特别是今年推 行行的组长考核制度 ,已 经经取得了一定成效 ,但 并并没有预计的成效好 ,主主要是各部门的沟通配 合合方面不够 ,部 分人的 思思想观念没有改变 ,一 些些人自我意识影响了考 核核的正常进行 ,考核工 作作已退出了原有的作用 , 使制度已产生消极影 响响 ,今后需在思想上进 行行教育 ,在工作中强制 要要求 .让人员从思想上 认认识 ,在行3 / 9 动上改变 .让让考核真正发挥杠杆作 用用 . 5. 生产过程 中中的计划能力不强 ,生 管管的计划没有真正起到 引引导生产的作用 .在实 际际操作中 ,还是以生产 为为主要导向 .出货计划 无无法实现 ; 生管对生 产产的实际生产能力分析 不不足 , 在分工和计划 上上有所缺失 .造成生产 安安排不合理 ,虽然我们 生生产的订单比较复杂 ,但但还是可以从复杂中找 出出规律 .确实分析产能 , 从产能 ,从人员的调 配配 二 .工作中的成绩 : 1. 提升了生产 产产能 ,从 3月份的万每 月月已提高到万每月 .整 体体的产能在原来的基础 上上提高了 % 2. 4 月月份开始推行了产品移 交交制度 ,设置交接员 ,减减少产品的车间流通过 程程中出现的数据不清 ,反反复补料 .让成本增加 的的现象 .也有益于车间 生生产安排 ,让生产干部 能能清楚地知道产品配套 , 尾数 .生产能力等方 面面的信息 ,也便于让生 产产干部评估车间人员的 生生产效率 . 3. 建 立立了组长考核制度 ,从 产产值 ,管理 ,品质 ,安 全全 ,人员等方面进行考 核核 .用几个方面的考核 对对管理人员的能力进行 考考查 ,对现场的实际状 况况予以暴露 .从几个月 考考核的结果来看 ,对人 员员的管理起了一定的约 束束作用 .让生管 ,品管 , 主管等职能人员从多 方方面考察干部 ,以公平 , 公正的考核方式来管 理理 .让管理趋向制度化 , 让管理逐步走上新的 台台阶 .进行了车间人员 的的技术考核 . 4 / 9 4. 将将计件工资制度推上新 的的台阶 .计件工资原本 的的宗旨是让员工多劳多 得得 ,但在车间的执行过 程程中已偏离了正常的轨 道道 ,已走入集体单位计 件件的怪圈 . 10月份 , 在公司领导的指导下 , 坚决推行各车间分小 班班计件 ,打 破原来集体 计计件方式 ,让员工明确 知知道 ,做了多少 ,能拿 多多少 ,对各组员工 ,组 长长进行评分 ,在工作表 现现上进行分类管理 .执 行行几个月来 ,已暴露出 原原来集体计件中诸多不 足足 ,此工作对车间员工 的的生产效率有一定的激 励励 ,目前收获不是很大 , 这条路是比较艰难 ,但但一定要走下去 ,真正 落落实公司的正确政策 . 三 .XX 年度工作计划 : 1. 提高生产效 率率 ,调控人员 .大力推 行行小班计件方式 .必须 落落实多劳多得的原则 .与与统计部多沟通 ,在工 价价上进行调整 ,对内部 联联络单多方审核 ,减少 水水份数据 .现场走访 ,集集思广益 ,找出生 产中 的的消耗的原因 ,提高效 率率的方法 ,对工作时间 劳劳动纪律 ,现场管理多 加加要求 ,在生产工艺上 研研究对策 .多种渠道想 方方设法提高生产效率 .在在新年内必须将人均生 产产产值比提高 10%. 2. .进一步推动组 长长绩效考核制度 .健全 考考核管理 . 对绩效管 理理几个月来的成绩和过 失失做总结和分析 , 以 贴贴近实际为原则则 ,提 升升管理职能为宗旨 ,将 已已有些僵化的条文予以 修修改 ,增加新的内容 ,完完善考核方案 .对参与 考考核的人员进行思想灌 输输理念 .让考核走向公 平平 ,合理化 ,细化考核 数数据 . 5 / 9 3. 增加培 训训课程 .从今年的考核 和和员工升级考试可以看 出出 ,干部的思想和管理 跟跟不上公司快速发展的 形形势 ,明年计划每月至 少少安排一场干部管理理 论论培训由本人亲自讲课 .员工安排每周一小时 的的培训时间 ,由车间组 长长和主管进行 .在思想 认认识上 ,在实际操作上 , 在政策可行性上对员 工工和干部进行多方位 ,全全面的知识培训 ,打造 精精英团队 . 4. 强 行行推行生管主导生产之 模模式 .建立强大的生管 队队伍 ,首先要武装生管 的的头脑 ,树立以生管为 主主导的生产管理系统 .以以生管的计划来推动生 产产 ,保证客人的交期 ,依依序生产 ,杜绝生产混 乱乱的现象 ,生管同时要 有有充分的数据来分析生 产产能力和预见生产瓶颈 , 让生产进度要顺畅有 序序地执行 . 5. 设 置置每月优秀人员评定 .在在员工中进行优劣评比 , 从员工的平时表现 , 生产效率 ,生产品质 等等方面进行评比 .创造 良良好的平台 ,让员工在 工工作中有竞争 ,也让有 突突出表现的员工有收获 , 让员工真正发挥潜能 . 从而改变生产氛围 ,创创造积极参与的环境 . 6. 规划人员配置 ,为为 XX 年生产任务做准 备备 .XX 年 ,公司规划 深深圳基地的年度销售额 在在 3 个亿 ,按目前的人 员员配置 ,主要在木工 .备备料 ,细作等单位 ,需 要要在这几个单位增人员 . 人 四 .需上级领 导导解决的问题 1. 客客供物料进行时间无法 掌掌握 .在很大程度上影 响响并制约了生产的进度 6 / 9 2. 业务与客户的沟 通通要加强 ,特别是生产 前前的品质要求要确定 ,在在产前会时有书面的要 求求 ,让生产能明了 .在 与与业务沟通前与生产了 解解 ,在生产工艺方面要 清清楚 ,让客人提前知道 3. 合理接单 ,在 交交期和类别上要有所权 衡衡 ,不能总是让生产插 单单生产或是生产倾斜太 多多 以上是本人 XX 年 度度工作的总结和 2XX 年年的年度计划 ,请领导 批批评指正 . 【 2016 年公司个人工作计划 】 一、办公室的日常 管管理工作 办 公室对我 来来说是一个全新的工作 领领域。作为办公室的负 责责人，自己清醒地认识 到到，办公室是总经理室 直直接领导下的综合管理 机机构，是承上启下、沟 通通内外、协调左右、联 系系四面八方的枢纽，推 动动各项工作朝着既定目 标标前进的中心。办公室 的的工作千头万绪，在文 件件起草、提供调研资料 、数量都要为决策提供 一一些有益的资料，数据 。有文书处理、档案管 理理、文件批转、会议安 排排、迎来送往及用车管 理理等。面对繁杂琐碎的 大大量事务性工作，自我 强强化工作意识，注意加 快快工作节奏，提高工作 效效率，冷静办理各项事 务务，力求周全、准确 、 适适度，避免疏漏和差错 ，至今基本做到了事事 有有着落。 1、理顺关 系系，办理公司有关证件 。公司成立伊始，各7 / 9 项 工工作几乎都是从头开始 ，需要办理相关的手续 及及证件。我利用自己在 xxx 部门工作多年，部 门门熟、人际关系较融洽 的的优势，积极为公司办 理理各类证件。通过多方 努努力，我只用了月余时 间间，办好了 xxx 证书 、项目立项手续 xxxxx 产权证产等。充分 发发挥综合部门的协调作 用用。 2、及时了解 xx xxx 情况，为领导 决决策提供依据。作为xx xxx 企业，土地交 付付是重中之重。由于 xxxx 的拆迁和我公司开 发发 进度有密切关联，为 了了早日取得土地，公司 成成立土地交付工作小组 。我作小组成员之一， 利利用一切有利资源，采 取取有效措施，到 xx、 xxx 拆迁办等单位，积 极极和有关人员交流、沟 通通，及时将所了解的拆 迁迁信息、工作进度、问 题题反馈到总经理室，公 司司领导在最短时间内掌 握握了 xxxxxx 及拆 迁迁工作的进展，并在此 基基础上进一步安排交付 工工作。 3、积极响应 公公司号召，深入开展市 场场调研工作。根据公司 的的各项手续。体现公司 的的规范性，解决员工的 后后顾之忧 ; 6、切实 抓抓好公司的福利、企业 管管理的日常工作。按照 预预算审批 制度，组织落 实实公司办公设施、宿舍 用用品、劳保福利等商品 的的采购、调配和实物管 理理工作。办公室装修完 毕毕后，在 x 月份按照审 批批权限完成了购置办公 用用品、通讯、复印机、 电电脑等设备的配置工作 。切实做好公司通讯费 、招待费、水电费、车 辆辆使用及馈赠品登记手 续续，严格按照程序核定 使使用标准 ; 8 / 9 7、做好 公公司董事会及其他各种 会会议的后勤服务工作。 董董事会在 xxxx 召开 期期间，认真做好会场布 置置、食宿安排工作。落 实实好各种会议的会前准 备备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提 高高业务水平 由于感到 自自己身上的担子 很重， 而而自己的学识、能力和 阅阅历与其任职都有一定 的的距离，所以总不敢掉 以以轻心，总在学习，向 书书本学习、向周围的领 导导学习，向同事学习， 这这样下来感觉自己半年 来来还是有了一定的进步 。经过不断学习、不断 积积累，已具备了办公室 工工作经验，能够比较从 容容地处理日常工作中出 现现的各类问题，在组织 管管理能力、综合分析能 力力、协调办事能力和文 字字言语表达能力等方面 ，经过半年的锻炼都有 了了很大的提高，保证了 本本岗位各项工作的正常 运运行，能够以正确的态 度度对待各项工作任务， 热热爱本职工作，认真努 力力贯彻到实际工作中去 。积极提高自身各项业 务务素质，争取工作的主 动动性，具备较强的专业 心心，责任心，努力提高 工工作效率和工作质量。 三、存在的问题和和 今今后努力方向 半年来 ，本人能敬业爱岗、创 造造性地开展工作，取得 了了一些成绩，但也存在 一一些问题和不足，主要 表表现在：第一，办公室 主主任对我而言是一个新 的的岗位，许多工作我都 是是边干边摸索，以致工 作作起来不能游刃有余， 工工作效率有待进一步9 / 9 提 高高 ;第二，有些工作还 不不够过细，一些工作协 调调的不是十分到位 ;第 三三，自己的理论水平还 不不太适应公司工作的要 求求。 在新的一年里， 自自己 决心认真提高业务 、工作水平，为公司经 济济跨越式发展，贡献自 己己应该贡献的力量。我 想想我应努力做到：第一 ，加强学习，拓宽知识 面面。努力学习房产专业 知知识和相关法律常识。 加加强对房地产发展脉