公司企业xx年工作计划

1 / 6 公司企业 XX年工作计划 年是我国“ xxx”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的 xx 届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场 ，纷纷发挥各自的优势，抢抓市 场场机遇。在机遇与挑战 并并存的形势下，我们必 须须要练好内功，转变观 念念，改进机制，以科学 的的发展观统领各项工作 ，牢牢把握住这一历史 性性的发展机遇，实现xxxxx 公 司自身的快速 发发展。根据外部市场的 宏宏观经济环境和企业发 展展的需要，并结合我公 司司的实际情况，我们把 明明年工作的总体指导思 想想确定为“稳定、改革 、发展”，也就是要坚 持持以经济建设为中心， 在在保持稳定的前提下， 通通过改革创新，促进企 业业发展。并且在这一思 想想指导下，实现抢抓机 遇遇，加快发展，全面提 升升我公司综合实力的总 体体目标。为此，我们要 做做好以下六个方面的工 作作： 一、以市场为导 向向，促进生产经营工作 上上水平。生产经营工作 是是我公司的中心工作， 其其他各项工作必须以此 为为核心，充分发挥促进 和和保障作用。在 生产经 营营工作中，要进一步转 变变观念，客观认识自身 的的综合实力和市场地位 ，增强危机意识，放下 架架子，强调以客户为中 心心，从质量、周期和服 务2 / 6 务上保证客户满意。为 此此要继续贯彻全员经营 的的思想，用有序的生产 组组织保证生产经营，用 技技术创新带动生产经营 ，用优质的服务促进生 产产经营。全面提高经营 工工作水平。 市场信息 是是开展经营工作的宝贵 资资源，因此，职能部门 要要做好经营信息的管理 ，研究制定相关政策， 建建立经营信息中心，对 经经营信息统一管理，完 善善经营信息网络，做好 信信息收集和评估，解决 信信息共享问题，充分挖 掘掘每条信息的价值，为 经经营活动提供指导帮助 。还要与有关部门共同 配配合，加强对全公司生 产产经营活动的统一协调 指指挥，发挥出全公司整 体体经营的优势。同时还 要要注意加强业务人员的 管管理，通过制度约束和 职职业道德教育，规范经 营营行为，通过进行系统 的的知识培训，提高业务 水水平。 生产部门要充 分分发挥各自的特点，努 力力扩大市场份额。xxxxx 专业应在巩固现有 市市场基础上，继续保持 和和扩大市场影响力，积 极极参与标志性建筑的 xxxxx 竞标，积极开拓 新新市尝开辟新业务，要 通通过原位测试手段的推 广广应用，不断提高成果 的的技 术含量。测量专业 要要继续加强基础测绘， 不不断提高服务保障能力 ，为政府部门做好服务 ，同时还要积极开辟日 照照观测等新的业务领域 ，并加紧星际公司的运 作作，尽快形成规模。管 线线探测业务要做大做强 ，不断提高技术水平和 生生产组织能力，形成新 的的利润增长点；基桩检 测测业务要在保持技术优 势势的基础上，努力开拓 测测试新技术，做好服 务 ，并与重要3 / 6 客户和有关 政政府部门保持密切联系 ，为今后的市场放开做 好好准备。岩土施工专业 首首先要做好生产组织管 理理，抓好项目成本管理 ，提高盈利水平，这也 是是我们明年的一项重点 工工作，并且 要在此基础 上上做到抓大放小，努力 承承揽规模大利润高的公 建建和工业项目。岩土设 计计要在深基坑支护项目 上上寻求新的突破。 为 了了抓住滨海新区加快建 设设的有利时机，积极筹 建建滨海分公司，加大市 场场开发力度，不断扩大 在在滨海新区的市场占有 率率，并逐步站稳脚跟， 开开创生产经营工作新局 面面。 二、提高基础管 理理水平，向管理要效益 。要按照现代企业制度 的的要求，逐步改进我们 的的管理模式，提高管理 水水平，形成严密高效、 科科学规范的管理体系。 全全面提高执行力，切实 保保证各项决策和制度落 实实到位，特别是要从以 下下几个方面加强管 理： 1、提高经济管理水 平平。首先是抓好成本控 制制，特别是要完善单项 工工程核算，通过调整核 算算方式和核算体系，逐 步步向全成本核算过渡， 真真实反映项目盈利情况 ，从而增强经济管理对 生生产实际的指导作用。 二二是要加强财务工作的 计计划性，搞好资金的统 筹筹管理，既要认真执行 计计划，严格财务审批制 度度，又要简化管理手续 ，提高办事效率，适应 市市场环境需要。在严格 管管理的同时，为基层生 产产单位做好服务。三是 加4 / 6 加强财务经济分析，经 济济管理不仅仅是财务部 门门的工作，也是所有生 产产单位的一项重要任务 。各单位的领导要注意 培培养经济头脑，要用经 济济头脑部署本部门工作 ，并且对本部 门的财务 状状况进行定期分析，提 高高决策的科学性。四是 加加强合同和施工方案评 审审，对合同报价、质量 标标准、工期要求等关键 要要素进行科学的评价， 降降低经济风险，扩大利 润润空间。 2、做好生 产产组织管理。合理安排 人人员设备，一方面要充 分分发挥人力物力资源， 提提高效率，扩大生产能 力力，另一方面要保证工 程程周期，维护我公司信 誉誉。对施工和劳务型单 位位，要把现场施工管理 作作为一个重点，总结和 推推广设备承包和项目管 理理改革的成功经验，降 低低成本消耗，保证施工 质质量。 并且不断完善相 关关的配套机制和政策， 加加强宏观控制，不能以 包包代管。另外，作为我 局局安全工作的重点单位 ，安全生产始终是一向 不不容忽视的重要工作， 有有关部门要做好经常性 的的监督检查，消除不安 全全隐患，杜绝重大事故 ，保证职工和企业的生 命命财产安全。 3、质 量量管理要常抓不懈。强 化化质量管理责任，做到 制制度化、规范化管理， 责责任到岗，落实到位。 优优秀的产品质量是我们 在在市场竞争中的一个主 要要优势，今后我们必须 要要把这个优势保持下去 。在教育上，必须坚持 强强化全公司职工的质量 意意识和精品意识，避免 出出现疲惫厌倦 情绪。在 管管理上，要把贯标工作 与与实际生产更紧密地结 合合起来，既要加强成果 检检5 / 6 查，也要加强生产过 程程的质量控制，规范操 作作程序，确保产品合格 率率 100%，优级品率 达达到 10%以上。 4、严格办事程序，狠抓 制制度落实。在完成制度 修修编工作的基础上，抓 好好制度落实。特别是职 能能科室要围绕公司里的 制制度要求，制定配套的 实实施细则，使管理工作 进进一步纳入规范化、标 准准化的轨道，一方面可 减减少工作随意性，做到 制制度面前人人平等，充 分分体现公平公正的原则 ，另一方面有利于分工 协协作，明确职责，提高 办办事效率，同时也便 于 监监督考核，推动工作。 综综合管理部门要进一步 强强化和完善督办工作， 保保证班子的各项决策执 行行到位。 &nb sp; 除上 述述工作以外，要继续完 善善设备物资管理，加强 设设备使用的跟踪管理和 新新型设备调研工作，为 加加强成本控制和设备购 置置提供可靠的资料。还 要要做好成果资料的归档 管管理，并加强技术档案 的的开发利用，利用我公 司司多年来掌握的资料， 总总结提炼出我公司自己 的的经验理论，提高我公 司司的技术实力。 三、 坚坚持科技兴公司方针， 加加快技术创新步伐。积 极极探索和改革科研管理 模模式，妥善处理经营生 产产 和科研工作的关系， 逐逐步建立和完善我公司 的的技术创新体系，专职 研研究和兼职开发相结合 ，自主创新与联合开发 相相结合，加强和科研公 司司所、大专公司校的联 系系。鼓励技术人员大胆 创创新，跟踪行业技术发 展展的新趋势，引进新工 艺艺，开展新业务，及时 把把新6 / 6 技术、新工艺转化 为为生产力，为我公司的 发发展积攒后劲。对那些 在在技术创新上做出突出 贡贡献的同志，要大力表 彰彰奖励。通过加强科研 立立项工作，确定一批市 场场前景广阔，符合我公 司司实际的科研课题。 xxxxx 专业要加大多种 原原位测 试手段的推广应 用用，不断丰富 xxxx 技技术手段 ，还要做好地 震震灾害评价等新业务的 技技术准备工作。岩土设 计计和岩土施工专业要通 过过新桩型、新工艺的引 进进开发，抓住滨海新区 建建设的时机，着力开发 或或引进软土处理