公司党员领导干部民主生活会发言材料！

1 / 6 公司党员领导干部民主生活会发言材料！ 根据公司党委民主生活会的要求，按照中电投集团公司党组向领导干部提出的 讲政治，有本事，肯实干，能自律 的要求，我认真总结回顾和检查了自己一年来在学习，工作以及廉洁自律等方面的情况。现就民主生活会的机会，我从四个方面谈谈认识，不妥之处敬请各位党委成员提出批评意见。 一，讲政治，不断提高思想政治素养 以胡锦涛为核心的党中央一再告诫全党， 领领导干部一定要讲政治 ，并对讲政治的丰富内 涵涵和基本途径作了全面 深深刻的阐述。我认为讲 政政治不是抽象的而是具 体体的，其实质就是一个 领领导干 部所具有的政治 品品德，品格。 作为一 个个企业的领导干部，人 生生价值的体现就在为党 ，为人民的伟大事业中 体体现，而不能仅仅看成 职职务的升迁。要把权力 当当成是一种责任，而不 是是组织对自己的补偿 ;要要把权力当成是一种奉 献献，而不是向组织索取 待待遇 ;要把权力当成是 组组织对自己的重托，而 不不是贪图享乐的温床。 为为此，我在实际的工作 中中始终把贯彻党章和加 强强政治理论学习放在首 位位，采用一切可以利用 的的机会，自觉学习思考 ，不断提升自身的政治 修修养和决策理论水平。 加加强世界观，人生观， 价价值观的改造，不断改 进进工作方法和 领导作风 ，提高自己工作的原则 性性，系统性，预见性和 创创造性，提高自己的政 治治敏 锐性2 / 6 和政治鉴别力 ，加强自己的党性锻炼 ，提高研究，解决工作 中中复杂问题的能力和水 平平。 二，肯实干，努 力力提高工作水平 一年 来来，在公司党委的领导 下下，在总经理，党委书 记记的协调下，无论是分 管管党群工作，还是分管 经经营工作，自己都能把 他他上升到公司全部工作 整整体看待，并能紧紧围 绕绕公司的中心任务积极 主主动，尽心尽责地组织 分分管部门去开展各项工 作作，并取得了较好的效 果果。公司纪委，工会， 企企业文化，思想政治工 作作，精神文明建设， 经 营营管理，精细化管理工 作作较以往有了新的提升 ，这从一个侧面反映了 我我们中电华益在年初工 作作会上提出的 一二二 三三四 的工作思路是正 确确的，也充分反映了中 电电华益在面对外部用电 市市场，煤炭市场，铁合 金金市场变化较大的严峻 形形势下，经过公司上下 共共同努 力所取得的较好 业业绩。同时也反映了华 北北分公司 二二四五 战战略在中电华益的各项 工工作中得以具体体现。 三，用新的理念，工 作作方法来提高自己的管 理理水平 要使公司广大 干干部能干事，会干事， 干干成事，达到业绩优秀 的的要求，我认为要重点 做做好三个方面的工作， 即即 干部要提升学习力， 提提升创新力，增强执行 力力。 提升学习力。说 实实话，与市场要求相比 ，我们的干部在思想观 念念，经营理念，管理理 念念上有一定的差距 ;我 们们的干3 / 6 部生产技术型较 多多，综合型较少，适应 不不了现代化经营管理的 要要求。因此，我们必须 进进一步提升学习力 :不 以以年龄为借口，岁数越 大大越要学 ;不以时间为 借借口，工作越忙越要学 ; 不以牌牌证证为借口 ，专业知识越高越要学 ，打造复合型人才。一 年年来，党群工作部在提 高高干部员工学习主动性 上上做了大量的工作，开 展展了 创知识型企业， 做做知识型员工 活动， 组组织了有 奖征文活动， 组组织了文学，书法，漫 画画作品征集活动，进行 了了通讯员培训，开展了 对对工会干部的学习 培训 工工作。基层企业也开展 了了 我为精细化管理献 一一计 ， 做行业专家 ，做岗位能手 等多种 劳劳动竞赛活动。公司本 部部也举办 成本控制 专专题培训讲座。在这些 活活动中，我能够积极组 织织策划并亲自参加。总 体体来看，员工的学习意 识识得到了加强，我本人 也也受益匪浅。 提升创 新新力。创新是知识经济 的的本质特征，是广大干 部部解决工作难题，提升 工工作业绩的重要手段和 方方法。一年来，无论是 分分管党群期间，还是现 在在分管企管工作 ，我始 终终注意方式方法的创新 ，主动克服凭经验干工 作作，萧规曹随，有困难 ，请示汇报的被动局面 。主动配合公司班子深 入入实际，广泛调研，潜 心心思考，抓住事物的本 质质，找出问题的症结， 把把解放思想与实事求是 有有机结合起来，把创新 理理念和扎实苦干结合起 来来，不断提升创新能力 和和水平。精细化管理和 经经营模式改革是公司近 期期着力推进而又重点实 施施的工作，为此，我4 / 6 会 同同班子的其他成员和分 管管部门的同志，以积极 的的态度和开放的视野， 认认真审视公司各项经济 技技术指标，认真分析自 身身的优势和不足，加大 创创新力度，改变管理中 的的薄弱环节，解决管理 中中的隐形问题，切实提 升升管理水平。另一方面 ，也对传统管理方法进 行行变革，积极探索后勤 物物业采取灵活多变的经 营营模式，亏损项目进行 承承包，长期亏损项目坚 决决关，停，并，转的方 法法和思路，实现公司管 理理水平的整体提升。另 外外，在工会，纪检工作 中中，也想办法在方式方 法法上创新，利用召开视 频频会的方式成功召开了 工工会员工代表大会，在 公公司网上开设了 反腐 倡倡廉 和 八荣八耻 专专栏，在基层多次召开 座座谈会，让员工参与管 理理，为公司决策 提供第 一一手资料。 增强执行 力力。执行力是衡量一个 干干部 能力的重要标准。 要要提升执行力，一要领 导导以身作则。不能当二 传传手，上传下达 ;也不 能能当太极手，左推右挡 。要带头执行，融入到 执执行的具体过程中。为 此此，一年来，无论在分 管管党群期间，还是分管 企企业管理部之后，我总 是是能够认真领会班子的 总总体思路，结合分管和 部部门工作实际，制定切 实实可行的执行计划 ;注 重重过程管理，能够亲临 一一线，随时解决执行中 出出现的问题，及时进行 结结果评价，实现闭环管 理理。二是完善执行制度 。分管党群期间，制定 工工作制度 21 个，为公 司司党群工作的有效开展 奠奠定了基础。在分管企 管管部之后， 能够认真贯 彻彻 苏总 6月 7 日的讲话 精精神，以经营模式改革 ，创新为载体，以精细 化5 / 6 化管理为手段，真正发 挥挥 指导，协调，监督 ，控制 的职能，使分 管管职能部门的工作上升 到到了一个较好的水平。 节约的都是成本，浪 费费的都是利润 这是一 个个全新的理念，对我们 的的各项管理工作提出了 一一个新的要求，一个更 高高的要求。只有想不到 的的，没有做不到的，这 一一理念必须在我们的思 维维意识上牢固地树立起 来来。这对我今后的工作 将将起到不可估量的作用 。对照这一理念，可以 说说自己还存在着较大的 差差距，认识不足，标准 不不高是真实，具体 的体 现现，在实践中已有证明 。今后我们要在工作的 实实践中，把 节约的都 是是成本，浪费的都是利 润润 理念和 没有最好 ，只有更好 的工作方 法法升华到我们思维中去 。勇于探索，不断创新 ，把中电华益的经营工 作作提高到一个新的水平 。 四，能自律是对一 个个领导干部的基本要求 作为一名班子成员， 我我能够认真落实公司的 各各项规章制度，自觉维 护护公司整体利益和党政 班班子的团结统一。特别 是是在公司面临的生产经 营营，改革发展任务十分 繁繁重的关键时期，能从 大大局出发，勤勤恳恳， 脚脚踏实地的履行自己的 职职责，全身心维护企业 的的安全生产，经营秩序 和和职工队伍稳定。 在 履履行职务的同时，严格 执执行了 四大纪律 ， 八项要求 和 三个 不不得 。首先，能够遵 守守政治纪律，班子定了 的的事情，坚决不折不扣 的的执行。二是严格遵守 组组织纪律和民主6 / 6 集中制 ，凡涉及公司重大决策 ，能充分发表个