公司内训商业计划书范文

1 / 10 公司内训商业计划书范文 公司内训商业计划书范文 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需 要要和工作任务的需要 , 不是单纯为满足员工需 要要 !下面主要从三个方 面面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知， 公公司自创办以来发展迅 速速，尤其是今年八 月聚 合合和长丝开车后，公司 的的规模更是上了一个大 的的台阶，年产值超过 20 个亿，已经成为了国 内内的大型化纤供应商。 由由此可见，从规模产值 上上看我们公司已经是一 个个大公司、大集团了， 然然而由于公司的发展速 度度太快，以致于产生了 一一种发展的不平衡，也 就就是公司的相关的配套 和和公司的规模产值发展 不不平衡。尤其是我们公 司司的基层管理人员的素 质质更是和我们的要求相 距距太远，因此，从公司 的的角度分析对这些基层 的的管理人员的培训是一 个个迫切的要求。 任务 分分析：如今我们公司的 基基层管理人员所需承担 的的任2 / 10 务相当重要，不仅 包包括生产的有效管理、 人人员合理调配、员工的 绩绩效考核等，还包括要 传传达公司上层的政策， 宣宣扬公司的企业文化等 任任务。然而，这些任务 的的有效完成，仅靠我们 公公司现有的基层管理人 员员的素质和水平是远远 不不能达到的。因此，公 司司各项任务的顺利完成 ，基层管理人员素质的 提提高就成了一个关键的 因因素。 人员分析：通 过过对我们公司现有基层 管管理人员情况的了解和 调调查，可知我们公司的 基基层管理人员具有以下 特特点： 1、整体的文 化化素质偏低，大多数基 层层管理人员只具有中专 或或高中文化，个别只具 有有初中文化 2、具有 较较为丰 富的现场操作和 管管理的经验，我们的基 层层管理人员都是从基层 的的员工中提拔上来的， 因因此他们对于现场情况 较较为熟悉。 3、缺乏 再再学习的动力和激情， 由由于长期的工作的一成 不不变以及工作生活的单 调调乏味，导致我们的基 层层管理人员，失去了进 一一步提升的兴趣，或是 单单单有想法而已，却没 有有付之行动的毅力和恒 心心。 4、管理方法简 单单粗暴，由于本身的素 质质有限以及长期处于一 个个管理较为混乱的环境 当当中，因为他们的前任 们们几乎都是如此，于是 在在潜移默化之中就产生 了了恶性循环了。 由此 可可知，我们公司的基层 管管理人员很有 必要进行 培培训，以提高他们各方 面面的素质，激发他们再 学学习的动力，把3 / 10 我们公 司司整体的管理水平提上 来来，是我们公司发展的 大大势所趋和迫切要求。 二、管理人员的培训目 标标 能力提高的目标： 1、能掌握基本事实 ; 2、具备有关的专业知 识识 ; 3、对事物能持 续续保持有敏感的情感 ; 4、具备解决问题和作 出出决策的技巧 ; 5、 具具备社交能力 ; 6、 具具备控制情绪的能力 ; 7、有预警能力 8、 有有创意 9、思考敏锐 10、良好的学习习 惯惯和技巧 11、有自 我我认知能力 通过培训 主主要培养以上这些能力 ，需要注意的是，不 同 的的人员和不同的岗位的 侧侧重点不同。 实际的 量量化目标： 1、 由 于于培训而导致的工作数 量量上的提高。 2、培 训训后工作质量的提高。 4 / 10 3、培训后工作及时 性性的改善。 4、作为 培培训结果的成本节约。 三、培训效果加强的 措措施 有效培训是多方 积积极参加的结果，培训 要要想充分有效地发挥更 大大的作用，那么最好能 够够对受训部门和受训员 工工进行以下三方面的培 训训前准备： 第一，在 参参加培训前，受训者应 该该知道自己希望从培训 计计划中获得什么 ?写出 一一个简单的期望并列出 参参加培训会对工作带来 的的好处 ;受训者可以根 据据 这些期望目标有的放 矢矢的参加培训 ; 第二 ，让所有受训员工知道 参参加培训并不仅是坐在 教教室里傻呆呆地听讲， 而而应该带着一些问题和 设设定一些目标，利用课 堂堂内外的各种机会，积 极极地跟讲师和其他学员 主主动交流 ; 第三，参 加加培训后，应该要求受 训训人写一份员工培训报 告告，呈交主管审阅，并 交交人力资源部存档，并 能能与相关同事分享，探 讨讨如何将学到的东西应 用用到实际工作中。这样 一一来，才能在较大程度 上上保证培训的质量，从 而而让培训工作为企业创 造造更多价值，也能够让 培培训评估能够有效地开 展展。 四、人力资源部 的的职责 人力资源部在 培培训的过程中的职责： 5 / 10 首先，安排好培训的 各各项准备工作，安排好 培培训的课程、时间、场 所所、参加 人员以及培 训训方法的选择等，这些 都都是影响我们培训效果 的的重要因素，课程和参 加人员的选择关系的到 我我们培训效果的针对性 作作用的大小。 其次， 与与培训方做好各方面的 协协调工作，在培训过程 中中，做好培训方和受训 方方的桥梁，提高培训的 针针对性和有效性，提高 培培训的效果。 再次， 对对培训活动的全程进行 控控制及调配，对于培训 过过程中出现的问题和情 况况进行适时的反馈，并 及及时做出有效的调整。 最后，对培训进 行各项 评评估，包括培训效果的 评评估，培训方水平的评 估估等，这对于培训成果 的的巩固，让员工真正地 从从培训中学到于工作有 用用的东西。 企业内训 的的益处 一 快出人才 ，多出人才，出好人才 。国内教育资源的限制 和和教育体制的缺陷，令 企企业只有依靠培训来获 得得优秀员工。 二 获 得得高昂的士气和战斗力 。通过培训，可以直接 ，最彻底的满足员工的 自自尊，自我实现的需要 ，充分释放潜能，6 / 10 有效 调调动积极性。 三 减 少少员工的流动率和流失 率率，当员工无法有效的 完完成自己的工作时，就 会会形成工作压力，并在 各各方面表现出来。成功 的的培训能通过员工技能 的的提高，有效减少工作 压压力和增加工作乐趣， 减减少人员流动和流失， 也也有助于降低劳动力和 管管理成本。 四 更有 效效，容易的督导员工。 当当员工明白了工作性质 ，具备了工作能力，并 有有效的实施时，就会将 “ 要我做 ” 转化为 “ 我 要要做 ” ，减少经理对他 们们的管理和监督工作。 五 最大程度的降低 成成本。通过培训，改进 员员工工作表现，既可获 得得因人员素质的提高带 来来的实际效益，更可带 来来因员工主动性，积极 性性和创造性的激发所带 来来的巨大效益。 六 塑塑造更完美的企业文化 。通过培训，员工会感 激激管理层为他们提供了 使使自己成长，发展和在 工工作中取得更大成就的 机机会，自然有效的增强 企企业对他们的向心力和 凝凝聚力。 七、强化员 工工敬业精神。拥有正确 心心态和娴熟技巧的员工 ，自然的也具备了良好 的的敬业精神。而培训的 一一个主要的目的和效果 也也正是对心态的改进和 技技巧的强化。 八、保 证证顾客的最大满意，几 乎乎没有一个营销计划能 打打败口碑式宣传，顾客 能能看出谁是训练有素的 员员工，也能分辨出没有 经经过训练的员工，他们 会会通过员工的工作表现 来来判断7 / 10 该企业的管理能 力力，并因此影响他们的 购购买决策，影响他们的 口口碑宣 传。 九、更有 利利的胜过竞争对手，只 要要与对手相比时存在一 些些特定的优势，就能在 激激烈的市场竞争中赢得 一一席之地。而人员优势 正正是很多企业欠缺的。 对对一般企业而言，只要 做做出不多努力，就很容 易易实现自己的人员优势 ，胜过竞争对手，而培 训训正是获得人员优势的 最最好手段。 企业内训 的的意义 一、有效的企 业业培训 ,其实是提升企 业业综合竞争力的过程。 事事实上 ,培训的效果并 不不取决于受训者个人 ,而而恰恰相反 ,企业组织 本本身作为一个有机体的 状状态 ,起着非常关键的 作作用。良好的培训对企 业业好处有四点： 1、 培培训能增强员 工对企业 的的归属感和主人翁责任 感感。就企业而言，对员 工工培训得越充分，对员 工工越具有吸引力，越能 发发挥人力资源的高增值 性性，从而为企业创造更 多多的效益。有资料显示 ，百事可乐公司对深圳 2 70 名员工中的 100名进行一次调查，这 些些人几乎全部参加过培 训训。其中 80%的员工 对对自己从事的工作表示 满满意， 87%的员工愿 意意继续留在公司工作。 培培训不仅提高了职工的 技技能，而且提高了职工 对对自身价值的认识，对 工工作目标有了更好的理 解解。 2、培训能促进 企企业与员工、管理层与 员员工层的双向沟通，增 强强企业向心力和凝聚 力 ，塑造优秀的企业文化 。不少8 / 10 企业采取自己培 训训和委托培训的办法。 这这样做容易将培训融入 企企业文化，因为企业文 化化是企业的灵魂，它是 一一种以价值观为核心对 全全体职工进行企业意识 教教育的微观文化体系。 企企业管理人员和员工认 同同企业文化，不仅会自 觉觉学习掌握科技知识和 技技能，而且会增强主人 翁翁意识、质量意识、创 新新意识。从而培养大家 的的敬业精神、革新精神 和和社会责任感，形成上 上上下下自学科技知识， 自自觉发明创造的良好氛 围围，企业的科技人才将 茁茁壮成长，企业科技开 发发能力会明显增强 。更 多多企业管理论文请在茅 山山 下查找。 3、培训 能能提高员工综合素质 ,提提高生产效率和服务水 平平 ,树立企业良好形象 ，增强企业盈利能力。 美美国权威机构监测，培 训训的投资回报率一般在 333%左右。在对美国 大大型制造业公司的分析 中中，公司从培训中得到 的的回报率大约可达 20% -30%。摩托罗拉 公公司向全体雇员提供每 年年至少 40小时的培训 . 调查表明：摩托罗拉 公公司每 1 美元培训费可 以以在 3 年以内实现 40 美美元的生产效益。摩托 罗罗拉公司认为，素质良 好好的公司雇员们已通过 技技术革新和节约操作为 公公司创造了 40 亿美元 的的财富。摩托罗拉公司 的的巨额培 训收益说明了 培培训投资对企业的重要 性性。 4、适应市场变 化化、增强竞争优势，培 养养企业的后备力量 ,保 持持企业永继经营的生命 力力。企业竞争说穿了是 人人才的竞争。明智的企 业业家愈来清醒地认识到 培培训是企业发展不可9 / 10 忽 视视的 “ 人本投资 ” ，是 提提高企业 “ 造血功能 ” 的的根本途径。美国的一 项项研究资料表明，企业 技技术创新的最佳投资比 例例是 5： 5，即 “ 人本 投投资 ” 和硬件投资各占 550%。人本为主的软 技技术投资，作用于机械 设设备的硬技术投资后， 产产出的效益成倍增加。 在在同样的设备条件下， 增增加 “ 人本 ” 投资，可 达达到投 1 产 8 的 投入产 出出比。发达国家在推进 技技术创新中，不但注意 引引进、更新改造机械设 备备等方面的硬件投 入， 而而且更注重以提高人的 素素质为主要目标的软技 术术投入。事实证明，人 才才是企业的第一资源， 有有了一流的人才，就可 以以开发一流的产品，创 造造一流的业绩，企业就 可可以在市场竞争中立于 不不败之地。 公司内训 商商业计划书范文的延伸 阅阅读：如何写好你的工 作作计划 一、为什么要 写写工作计划： 1、计划 是是提高工作效率的有效 手手段。工作有两种形式 ：一、消极式的工作二 、积极式的工作写工作 计计划实际上就是对我们 自自己工作的一次盘点。 让让自己做到清清楚楚、 明明明白白。计划是我们 走走向积极式工作的起点 。 2、计划能力是各级 干干部管理水平的体现。 个个人的发展要讲长远的 职职业规划，对于一个不 断断发展壮大，人员不断 增增加的企业和组织来说 ，计划显得尤为迫切。 企企业小的时候，还可以 不不用写计划。因为企业 的的问题并不多，沟通与 协协调起来也比较简单， 只只需要少数几个领导人 就就把发现的问10 / 10 题解决了 。但是企业大了，人员 多多了，部门多了，问 题 也也多了，沟通也更困难 了了，领导精力这时也显 得得有限。计划的重要性 就就体现出来了。 3、通 过过工作计划变被动等事 做做变 为自动自发式的做 事事 二、怎样写好工作 计计划：如何才能做出一 分分良好的工作呢？总结 当当时会议上大家的发言 和和后来的一些说话，主 要要是要做到写出工作计 划划的四个要素。工作计 划划的四大要素：工作内 容容 工作方法 工作分 工工 工作进度 三、 如如何保证工作计划得到 执执行：工作计划写出来 ，目的就是要执行。执 行行可不是人们通常所认 为为的“我的方案已经拿 出出来了，执行是执行人 员员的事情。出了问题也 是是执行人员自身的水平 问问