关于“三基”工程建设工作的情况汇报

1 / 7 关于 “ 三基 ” 工程建设工作的情况汇报 陵县公安局 关于“三基”工程建设工作的情况汇报 陵县公安局现有警力 238 人，目前基层一线警力已达到219 人 ,占总警力的 92%，派出所警力 115 人，占总警力的 %，全县共 13 个乡镇区，设派出所 14 个，其中城区所 1 个，开发区所 1 个，建制镇派出所 2 个，建制乡派出所 10 个。辖56 万人口。 今年以来，我们根据上级公安机关的部署和要求，以有为争 有有位，求真务实，真抓 实实干，务求实效，全面 落落实基层基础建设年活 动动的各项措施，培植亮 点点，打造自己的品牌， 将将“三基”工程建设不 断断推向新的 层面，取得 显显著成效。在打击犯罪 上上实现了“两个下降” ：刑事立案同比下降， 刑刑事立案 779 起，同 比比下降 27%，其中， 命命案立案 4 起破 4 起 ,比比去年同期 9 起下降 566%；两盗两抢可防性 案案件同比下降，抢劫立 案案 33 起破获 23 起， 比比去年同期 46 起下降 338%；抢夺立案 12 起起破 9 起，比去年同期 224 起下降 50%。实 现现了 “ 两个零突破 ” ： 进进京上访 1-10 月 份 为为 0 起，汽车被盗案件 为为 0起。在队伍建设上 ：陵县公安局荣立省厅 集集体二等功、刑警大队 刚刚刚通过验收，再获全 国国青年文明号和一级刑 警警中队荣誉称号， 治安 大大队荣获全省特级治安 大大队、巡警防爆大队荣 获获省一级大队和公安局 档档案管理工作通过验收 获获省特级称2 / 7 号等等。我 局局先后被省厅记二等功 3 次 ,市委、市府记二 等等功一次，市局记三等 功功 8 人次 ,先进集体和 个个人 20 余人次 ,县级 三三等功和先进个人共计 770 余人次，大大地提 高高了全局民警争先创优 意意识和干事创业的水平 。 现将我局“三基” 工工程建设情况向各位领 导导汇报如下： 一、争 取取党委政府支持，正确 分分析形势，制定切实可 行行的目标任务 “三基 ”工程建设开展以来， 陵陵县公安局党委积极向 县县委县政府汇报上级公 安安机关的一系列决策部 署署，争取党委政府的有 力力支持。县委、县政府 把把社会稳定工作放在同 经经济发展同等重要的位 置置来抓，对公安机关开 展展的 三基 工程建设 给给予高度重视。县委、 县县政府主要领导同志多 次次专门听取公安局工作 汇汇报，到县局和基层所 队队检查指导工作，提出 明明确的要求，并划拨专 门门资金 600 万元用于 当当年的 “ 三基 ” 工程建 设设。各乡镇党委政府对 基基层派出所的软硬件建 设设也给予了大力支持。 公公安局党委紧紧抓住这 一一有利时机，乘势而上 ，在充分进行调查研究 的的基础上，确立了切实 可可行 的阶段性目标任务 ：力争 XX 年，全县公 安安基层所队全部实现正 规规化；在硬件建设上， 派派出所全部达到二级以 上上水平，刑警中队全部 达达到一级水平，看守所 达达到二级以上水平，巡 警警防暴大队在一级标准 的的基础上再提升，交警 中中队、车管所跨入一等 行行列；在软件建设上， 实实现 “ 五个提高 ” 即： 基基层警力配置、3 / 7 内务管 理理层次、基层执法质量 和和服务水平、打击刑事 犯犯罪能力、治安防控水 平平显著提高。 二、强 力力推动警力下沉，深化 警警务体制改革，推进“ 三三基”工程建设。 强 力力推动警力下沉，充实 基基层所队。一是制定警 力力下沉工作机制。今年 以以来，本着 做精中层 ，夯实基层 的原则， 大大刀阔斧，对局机关科 室室重新进行了调整组合 ，局机关 84名工作人 员员先后被充实到基层一 线线所队，使城区派出所 警警力达到 20 人，建制 镇镇派出所警力达到 10 以以上，乡派出所警力达 到到 5 人以上，目前派出 所所警力达到全局总警力 的的 %，基层一线警力达 到到了总警力的 92%。 二二是积极落实从优待警 措措施。目前，我局党委 主主要领导同志有两名同 志志为副县级实职， 7名 同同志为正科级实职，为 776 名同志解决副科级 侦侦察员，占全局总人数 的的 36%。为全县 14 个个派出所 所长解决了副 科科级待遇，其中有 9 个 派派出所长进入乡镇党委 政政府班子任副职。三是 大大力提高干警文化层次 ，优化队伍年龄结构。 近近年来，我局大力提高 干干警的文化层次，调整 中中层领导干部的年龄结 构构。目前，全局干警大 学学文化 62 人，占 26%,大专文化 115人 ，占 53%。中层科所 队队室主要负责同志平均 年年龄降低了 4岁，现平 均均年龄为 35 岁，使整 个个公安队伍日益充满朝 气气和活力。 推动警务 前前移，实施城区和农村 警警务战略。一是加强警 务4 / 7 务区建设。我局按照“ 科科学规划、合理布局” 的的原则，在原有 38 个 警警务区的基础上，新增 229 个警务区，建成规 范范 化警务室 56 个，以 民民警名字命名的警务区 331 个，警务区民警人 数数达到了 69 人，占派 出出所民警总数的 61%。二是加强和完善内务 管管理，推进纪律作风建 设设。各派出所先后建立 健健全了内务管理六个方 面面的十五项制度，如例 会会制度、考核考勤制度 、枪支警械管理制度、 档档案管理制度、财务管 理理制度等，做到了有章 可可循，促进了派出所各 项项工作的开展。三是建 立立大练兵长效机制。开 展展社会主义法治理念教 育育 活动，对全局干警“ 三三懂四会”进行了硬性 要要求。今年以来，已办 各各类培训班40 余次， 对对全体民警进行了轮训 ，形成了 “ 学中练、练 中中学、以学督练、以练 促促学 ” 的大练兵长效机 制制，有效杜绝了干警执 法法不规范、不公正和违 法法违纪现象的发生，增 强强了全局干警的凝聚力 和和向心力。四是改革勤 务务方式，适应基层需要 。基层派出所根据农村 工工作的实际需要，他们 自自觉地把作息制度与广 大大人民群众的作息协调 起起来，实行弹性工作制 ，有效地与工作的实际 需需要相对接，提高了与 广广大人民群众的接触率 ，有力地推动了工作的 开开展。 加大基础设施 资资金投入，推进基层所 队队正规化建设。我局在 经经费十分紧张的情况下 ，多方筹措资金，加强 对对局机 关和“三所三队 ”的基础设施建设。近 期期，我们投资 20 余万 元元在局机关建立和完善 了了健身房、荣誉室和阅 览览室，进行文明5 / 7 机关创 建建工作。一是改善基层 派派出所的办公条件。目 前前，全局 14 个派出所 全全部统一了外观标识， 办办公场所宽敞，五小工 程程齐全，其中有 9 个派 出出所拥有了自己的办公 楼楼房，还有两个派出所 的的办公楼房正在修建中 。今年，各派出所共新 增增车辆 30 辆，计算机 1140 台，配齐了警用 装装备，基层派出所基本 达达到了人手一台计算机 。二是提高看守所的 监 押押条件和档次。今年为 看看守所、拘留所充实了 新新警力，健全 了领导班 子子，提高了办公和看押 条条件，现治安拘留所已 峻峻工待用。三是完备刑 警警大队的办案条件。投 资资 160 万元，新建刑 警警中队大楼 2 座，并按 照照省厅的统一要求，加 强强了文字痕迹检验、法 医医鉴定、现场勘照、技 侦侦等工作，进一步完善 了了刑事档案管理工作。 三、开拓创新，建成动 静静结合、纵横交错、以 点点带面的社会治安防控 网网络 实施科技强警战 略略。先后投资 200 万 元元建成县局指挥中心监 控控系统平台。全县共安 装装监控探头 233 个， 对对重点要害部位、复杂 场场所、交通要道进行实 时时监控，所有监控探头 全全部接入公安监控网 。 同同时，利用 电子眼 加加大了对协警人员上岗 和和巡逻情况的检查巡查 力力度，提高了整体巡查 水水平 ,收到了良好的效 果果。 发挥 民力无穷 的优势，破解 警力 有有限 难题。该县公安 局局重点抓好三级巡逻组 织织和 “ 两员 ” 建设，通 过过发动群众6 / 7 在全县形成 了了群防群治大格局。一 是是加强巡逻组织建设。 按按照大乡镇不少于 15 人人、小乡镇不少于 8 人 的的标准充实协警队员， 建建立健全乡镇联防队 15 支，人员 196 人， 并并落实了职责任务、人 员员选聘、辞退备案等项 制制度。二是积极物建情 报报信息员。在全县范围 内内共物建情报信息人员 2 296 名，负责本村 庄庄、单位、社区的苗头 性性信息、预警性信息的 收收集与上报。三是加强 群群防群治队伍建设。对 组组织不健全、措施不落 实实的单位和村庄重新整 建建，先后重新建立 治保 巡巡逻组织162 个，整 建建 136 个，新增巡逻 队队员 381 人，全县 9889 个村庄群防群治队 伍伍全部健全。 加强三 道道防线建设。为实现对 交交通要道和治安状况复 杂杂路段及进出城区主要 路路口的有效控制，该县 先先后投资 217 万元， 组组建了一支由 120 人 组组成的巡警防暴大队， 并并保障每月15 万元的 办办公经费，列入县财政 预预算。该大队主要负责 对对城区各 重点部位、重 点点部门、重要路段、街 面面进行巡逻防范，有效 预预防了街头 “ 双抢 ” 等 案案件的发生。县局投资 442 万元，建立了 2 处 治治安检查站和 12 处治 安安卡点、堵截点。检查 站站、卡点、堵截点全部 达达到了 四统一 即： 统统一建设标准、统一人 员员配置、统一工作制度 、统一装备配备。 四 、建立严格的责任追究 制制度，确保“三基”工 程程建设顺利进展 我们 把把 三基 工程建设明 确确为各基层所队的 一 把把手 7 / 7 工程，局长与分 管管局长、分管局长与基 层层所队主要负责人签定 三基 工程建设目标 和和 一岗双责 责任状 ，实行连带责任追究， 一一级抓一级，层层抓落 实实。 9 月初，利用两天 时时间进行认真总结，对 年年初制定的目标规划进 行行回头看，逐一进行排 队队，对目前还未完成的 任任务倒排工期。要求， 坚坚决杜绝推诿扯皮现象 ，分管局长为第一责任 人人，哪个单位没有完成 年年初规划的，分管局长 要要向局党委写出书面报 告告说明情况，年底评先 树树优一票否决。对在 “ 三三基 ” 建设中取得突出 成成绩的单位，进行物质 和和精神奖励，在晋职、 晋晋衔、 提拔使用上优先