关于公司“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

1 / 5 关于公司 “ 三重一大 ” 决策制度执行情况的自查报告 市公司： 根据关于展开贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，依照检查提纲组织专人进行对比检查，现将自查情况报告以下： 一、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我司已于 XX 年制定了关于下发德化分公司贯彻落实 “ 三重一大 ” 决策制度实施细则的 通通知，凡属 “ 重大决 策策、重要人事任免、重 大大项目安排、大额度资 金金使用 ” 等事项，必须 由由领导班子集体做出决 策策，不能个人说了算， 避避免权利滥用、决策失 误误、给公司造成损失。 重大事项决策包括： 1.贯彻执行党和国家 线线路方针政策、法律法 规规和上级下达重要举措 、重大事项安排 ;党的 建建设、思想政治、精神 文文明建设和反腐倡廉工 作作的重大事项。 2.公公司发展战略、发展规 划划和经营方针、经营目 标标的确定、调剂。 3. 经营目标及业绩考核 办办法的制定或调剂、经 营营业绩考核结果审议 ;经经营预算目标核定、人 工工本钱分配方案及重大 事2 / 5 事项调剂。 4.触及 员员工整体性亲身利益的 重重大改革方案 ;企业稳 定定工作、重大突发事件 的的应对与处理。 重要 人人事任 免包括： 1.公公司职员的任免、调剂 、赏罚及年度绩效考核 。 2.党支部、工会 换换届候选人推荐 ;届中 党党支部书记、工会主席 补补充候选人推荐。 3. 评选团体公司、省、 市市公司或系统外以上机 构构表彰的先进单位或先 进进个人 ;推荐评选年度 优优秀员工。 重大项目 安安排及大额度资金使用 包包括： 1.年度投资 计计划编制及中期调剂 ; 2.触及重大投资或 影影响重大且属非上级公 司司集中采购的投资项目 建建设方案。 3.年度 工工程设计、施工、监理 等等参建单位进围选择和 工工作量分配方案。 4. 5 万元以上的广告 、促销、活动 用度及各 项项较大的涉外活动等。 二、严格执行，狠抓贯 彻彻落实 公司领导班子 对对关系到公司全局性、 方方向性、战略性的重大 题题目，能够严格依照决 策策程序、决策方式，议 事事规则，通过经理办公 会会、支委会等，在充分 发发扬民主，充分调查论 证3 / 5 证的基础上进行集体决 策策 ;对触及职工群众切 实实利益的重大题目决策 ，都做到了提交职代会 讨讨论通过或征求工会心 见见 ;对研究确定的重大 题题目依照周到部署、兼 顾顾安排、责任明确的原 则则，抓好落实。 重大 事事项决策方面。因我司 主主要根据上级公司决策 而而定，暂时无重大事项 发发生。 重要干部任 免 方方面。公司严格遵照上 级级公司相干制度要求， 建建立规范了我公司干部 提提拔任用程序。在干部 提提拔中坚持工作原则、 严严格任用条件、规范任 用用程序、严厉工作纪律 ，提拔进程坚持集体决 策策和加强监视检查，确 保保了公司重要干部选任 工工作全面受控和有效执 行行，提拔出的领导干部 为为公司又好又快发展发 挥挥了重要作用。 重大 项项目安排及大额度资金 使使用方面。公司所有已 建建工程项目管理工作都 严严格依照公司制度执行 。招标工作实行分级管 理理的原则，健全招标领 导导组织机构，明确招标 管管理权限，严格执行招 标标制度，充分利用物质 采采购平台组织进行。对 重重大项目资金使用及经 营营性资金调动方面，均 经经有关程序审批后，严 格格依照授权管理制度执 行行。通过公道、有效的 利利用资金，控制风险， 保保证“大额度资金使用 ”决策的科学化、规范 化化。 大力加强“三重 一一大”风险辨认和监视 检检查。延续建立完善公 司司“三重一大” 决策 流流程、惩防体系及党风 廉廉政建4 / 5 设责任制等制度 流流程，通过领导班子述 职职议廉、民主生活会、 党党风廉政建设问卷调查 、干部考核、专项检查 、内部审计等多种方式 ，对 “ 三重一大 ” 制度 执执行情况进行监视检查 ，确保了制度执行有力 、落实 到位。 四、监 视视检查，狠抓责任追究 公司支委领导班子将 贯贯彻落实“三重一大” 决决策制度作为党风廉政 建建设责任制的重要内容 ，坚持带头执行，从不 擅擅自改变集体决策，并 加加强对各部室落实情况 的的监视、指导，确保有 效效实施。 积极组织抓 好好已决定事项的落实工 作作。“三重一大”事项 的的决议构成后，要认真 抓抓好落实。相干领导要 依依照分工，及时组织有 关关部分、职员抓好落实 。公司各部分要认真抓 好好已决定事项的落实工 作作，并按相干规定及时 反反馈。 领导班子及成 员员执行 “ 三重一大 ” 事项决策制度情况应 当当遭到监视。 对违反集 体体决策制度的，任何人 有有权提出意见或向上级 反反映。 领导班子及成 员员执行“三重一大”决 策策制度的情况，要作为 巡巡查、党风廉政建设责 任任制考核的重要内容， 作作为领导职员经济责任 审审计的重点事项。要加 强强监视检查，发现题目 及及时予以提示和纠正。 5 / 5 领导班子对“三重一 大大”决策制度的执行情 况况，每一年进行一次自 查查，并结合年度考核进 行行监视检查，做出评估 ;应将此作为民主生活 会会和述职述廉的重要内 容容，加强自查自纠并纳 进进对领导职员的考察、 考考核内容，作为任免和 经经济责任履行情况审计 评评价的重要根据。 五 、加以改进，狠抓总结 进进步 通过本次自查活 动动，公司广大干部员工 对对“三重一大”决策制 度度执行情况是认可的， 但但也存在着一些题目， 如如：“三重一大”事项 的的主要内容的确定还有 待待进一步的科学规范 ;执执行 “ 三重一大 ” 制度 进进程中，群众的监视方 式式和监视力度还有待于 进进一步加强等。今后工 作作中，公司将进一步加 大大宣传教育力度