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心得体会范文/经验交流材料 乡镇村级建设经验 一、选好配强村党组织书记，建强村级领导班子二、加强村干部培训，提高村干部素质三、建立健全管理制度，强化村干部管理镇党委按照*区村党支部、村委会工作规范的要求，不断完善民主理财、党务公开、村务公开、村财镇管、村级事务决策等各项民主管理监督制度，先后制定了*镇村务公开制度、村级财务管理制度、村民代表议事规则、民主评议党员制度等一系列村级管理制度，采取集中培训、分别指导等多种形式，从村“两委”的性质、地位、职责关系、村级事务决策、村务管理、村干部和党员的管理、村民管理等方面，进行统一规范，使“两委”成员明确了自己的职责，避免了互相推诿、扯皮、工作无章可循、财务管理混乱的突出问题。近两年，镇党委重点抓了村党员代表议事会、村民代表议事会、村务公开、民主评议党员干部、村干部离任审计和考核奖惩制度的执行。通过两年的实践来看，村级各项事务管理已逐步走向制度化、规范化的轨道。20*年，镇党委在前几年推行村务公开、民主管理工作的基础上，又进一步完善了村务公开、民主管理实施方案，并针对过去单一注重村财务监督向全方位监督转变，各村均成立了集村务公开监督小组、民主理财小组及村干部公、勤、廉等监督功能为一体的民主监督委员会。村“两委”在决定决策重大事务、重要项目的支出等方面，均在决策过程中邀请村民监督委员会参加，变过去的事后监督为事前、事中监督，从而极大地消除了村干部和群众的矛盾。今年以来，针对村务公开不到位和村务不公开现象出现的上访事件大大减少，村干部在群众中的威信进一步提高。四、加强村级后备干部队伍建设为较好地解决村级组织后继乏人的问题，镇党委采取多种方式，切实加强村级后备干部队伍的建设。一是严格把关，提升村级后备干部的整体素质。镇党委针对农村青年的现状，对其中不同群体的特点加以研究分析，把村级后备干部选拔范围一般限定在农村致富能手、返乡创业人员、复转军人、村办企业经营管理人员、科技农业示范户中的优秀青年，从而保证把年纪轻、文化高、有发展潜力、带头致富、带领群众致富能力强、群众基础好的同志充实进村级后备干部人才库。二是加强培养，提高村级后备干部的综合能力。将村级后备干部队伍培训纳入了干部教育培训计划，依托现代远程教育网络等阵地，采取专题讲座、现场观摩等方式，重点强化村级后备干部的政治理论、政策法规、市场经济和农村实用科技等方面的知识。三是结对帮扶，促进村级后备干部队伍快速成长。建立了乡镇干部、农村老干部和村干部与后备干部的结对帮扶制度，通过定期找后备干部谈心，传授基层工作经验和方法等，分析其自身存在的问题，并帮助制造条件，安排这些干部协助参与党员联系和服务群众、普法宣教、防旱抗灾等工作，不断提高后备干部服务基层、服务群众的能力和才
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